中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控實務

 
中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控實務
　　　　　　　　　　　　　　 課程大綱
一、課程簡介
　  加強合規(guī)管理與風險防控，是當今大中型企業(yè)必須加重與強化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風險防控的重視程度越來越強，也是中國全面推進依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求的客觀需要。
   通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風險管理人員、法務人員、技術(shù)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工，全面了解合規(guī)管理的基本內(nèi)容與要求，提高合規(guī)風險防范意識，掌握合規(guī)管理與風險防控的運用工具，全面提高合規(guī)管理與風險防控能力。
　通過本課程的培訓，也對企業(yè)全員加強依法合規(guī)經(jīng)營意識，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。
 
二、培訓對象
   各級管理人員，合規(guī)管理人員，法務人員，技術(shù)人員，一線員工等
 
三、培訓時間
        2天
四、課程內(nèi)容
 
前言：中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控任重道遠！
  
第一章　企業(yè)合規(guī)管理概要
　　第一節(jié)  企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)
　　　一、合規(guī)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
二、合規(guī)管理與風險防控的相互促進
    第二節(jié)   企業(yè)合規(guī)管理模型框架
  一、合規(guī)管理的組織架構(gòu)
  二、合規(guī)管理的工具
  三、合規(guī)管理制度要求
四、合規(guī)管理的實施機制
    結(jié)合多個案例分析
第二章　合規(guī)風險識別與評估
　　第一節(jié)合規(guī)義務與維護
　　　一、合規(guī)義務是企業(yè)合規(guī)管理的前提條件
二、維護合規(guī)義務，合法依規(guī)經(jīng)營
   第二節(jié)  如何進行合規(guī)風險識別與評估
  一、合規(guī)風險識別總流程
  二、如何運用合規(guī)風險識別分析工具
第三節(jié)  關(guān)鍵合規(guī)風險對象的識別與風險防控實務
   一、商業(yè)合作伙伴合規(guī)風險識別與風險防控實務
   二、生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)風險識別與風險防控實務
   三、項目管理合規(guī)風險識別與風險防控實務
       四、供應商合規(guī)風險識別與風險防控實務
      　五、招標投標合規(guī)風險識別與風險防控實務
　　  六、銷售與業(yè)務回扣合規(guī)風險識別與風險防控實務
      七、其他關(guān)鍵合規(guī)風險識別與風險防控實務
     結(jié)合多個案例分析
第三章　如何建立與健全合規(guī)管理制度
　　第一節(jié)  構(gòu)建合規(guī)管理制度的原則與框架
　　　一、建立合規(guī)管理制度的相關(guān)因素
二、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中
   第二節(jié)  合規(guī)管理內(nèi)容設計
      一、如何制訂合規(guī)管理行為準則
二、如何制訂合規(guī)管理辦法
   第三節(jié)各職能部門的基本合規(guī)管理職責
  一、董事會合規(guī)管理角色與職責
  二、監(jiān)事會合規(guī)管理角色與職責
三、最高管理層（經(jīng)理）合規(guī)管理職責
四、合規(guī)管理部門的職責與權(quán)限
五、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調(diào)
     結(jié)合多個案例分析
第四章　如何實施合規(guī)管理機制
　　第一節(jié)  合規(guī)管理實施機制概要
　　　一、合規(guī)管理實施機制的基本內(nèi)容
      二、有效實施合規(guī)管理機制的基本條件
    第二節(jié)  合規(guī)管理的溝通與培訓
      一、如何對合規(guī)管理進行溝通
      二、如何對合規(guī)進行培訓
   第三節(jié)  如何對合規(guī)管理進行考核與改進
       一、如何建立合規(guī)舉報機制
       二、如何建立合規(guī)調(diào)查機制
      三、如何進行合規(guī)管理績效考核
      四、如何對違規(guī)行為進行處理與改進
      結(jié)合多個案例分析
說明:
1、本課綱為二天的培訓內(nèi)容,教學過程中,每一章節(jié)都會配備多個經(jīng)典案例。
2、教學內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進行適當增刪修訂。
3、教學案例持續(xù)更新，實際授課案例以當天授課案例為準。
4、制作人  曾少林  
 
 

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)及TTT培訓專家
深圳大學、廣東省工程技術(shù)學院客座教授；深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓師；中國大型企業(yè)鄭州機械電子工業(yè)總公司企管辦副主任；精通TTT系列課程培訓、經(jīng)濟法律及相關(guān)法律風險防范等，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗服務500強企業(yè)。

【榮譽稱號】
國家高級企業(yè)培訓師
中國500強講師
深圳大學、廣東省工程技術(shù)學院客座教授
深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓師
科技創(chuàng)新型人才、律師、作家

【教育和工作經(jīng)歷】
1991——1995年，鄭州機械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負責市場調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務、ISO900體系建設、物料管理等工作
1995——2000年，鄭州滎陽律師事務所律師
2000——2006年，湖南婁底揚帆教育集團高級教師、班主任，教務主任，副校長等職務，法律顧問
2006——2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學校（院）高級講師，先后擔任班主任，教務主任。同時擔任廣東省世紀專利事務所，《光時代》雜志社、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓咨詢顧問。
2012——至今，專職企業(yè)培訓師
并有十多項國家發(fā)明專利和實用新型專利

【擅長研究】
精通經(jīng)濟法律及相關(guān)法律風險防范
通曉知識產(chǎn)權(quán)實務
豐富的培訓師培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗及公司法律顧問實務
精通“以學員為中心”教學法
精通TTT系列課程培訓、培訓課程與教材開發(fā)

授課風格：
案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學員為中心”四步教學法