《超級IP——個人品牌系統(tǒng)打造與運(yùn)營策略》

《超級IP——個人品牌系統(tǒng)打造與運(yùn)營策略》
 
培訓(xùn)背景：
在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下，超級個體再次回歸大眾眼前，成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端，從大眾轉(zhuǎn)向個體，新興企業(yè)品牌的塑造難度加大，超級個體的價值越來越大，如何成為超級個體，來適應(yīng)新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、自我蛻變成為個體趨勢。
 
培訓(xùn)對象：
企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員及有意打造個人IP的人員
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
取勢：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規(guī)律與趨勢
明道：把握超級個體的規(guī)劃路徑與設(shè)計關(guān)鍵
得法：掌握打造超級個體的各項(xiàng)策略和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用打造超級個體的各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法
 
培訓(xùn)形式：
結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；
采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)方法可掌握，工具可運(yùn)用的目標(biāo)。
 
培訓(xùn)時間：
2天
 
培訓(xùn)大綱
第一模塊：
新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時代的商業(yè)變革
1、  企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)
2、  產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)
3、  內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)
4、  個人與用戶間的業(yè)態(tài)
 
第二模塊：
IP起源——源于個人忠于文化
1、  網(wǎng)紅、個人品牌、IP、超級IP
2、  超級IP的認(rèn)知
3、  超級IP的階段發(fā)展路徑
4、  超級IP的模型
 
第三模塊：
商業(yè)價值——個體價值將無限放大
1、  超級個體的商業(yè)模式構(gòu)建
2、  超級個體的商業(yè)價值
3、  超級個體的對外價值
4、  超級個體的對內(nèi)價值
實(shí)操：構(gòu)建自己的超級個體商業(yè)模式
 
第四模塊：
戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事
1、  超級個體的戰(zhàn)略目標(biāo)卡
2、  超級個體的知識管理體系
3、  超級個體的時間精力管理
4、  超級個體的人脈圈層管理
實(shí)操：設(shè)計自己的超級個體戰(zhàn)略目標(biāo)卡
 
第五模塊：
系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀
1、  超級個體找準(zhǔn)自我定位的策略方法
2、  超級個體的標(biāo)簽管理
3、  超級個體的人格化管理
4、  超級個體的視覺錘預(yù)言釘
實(shí)操：構(gòu)建自己的超級個體定位模型
 
第六模塊：
勢能傳播——引爆超級個體的路徑
1、  勢能傳播的平臺解碼
2、  勢能傳播的矩陣架構(gòu)
3、  勢能傳播的策略方法
實(shí)操：構(gòu)建自己的勢能傳播模型
 
第七模塊：
修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)
1、  刻意練習(xí)，提升自我能力
2、  提升認(rèn)知，高認(rèn)知才有高價值
3、  塑造網(wǎng)感，緊追時代前沿
4、  先聲奪人，提高自我表達(dá)力
實(shí)操：設(shè)計自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑
 
第八模塊：
內(nèi)容價值——讓內(nèi)容為自己賦能
1、  內(nèi)容價值的模型設(shè)計
2、  內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑
3、  成為爆款內(nèi)容的策略方法
4、  如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容
實(shí)操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價值模型
 
第九模塊：
擴(kuò)大影響——讓影響力助推超級IP
1、  信任背書，用三方來推廣自己
2、  跨界合作，用融合來跨越圈層
3、  社群構(gòu)建，用群體來價值裂變
4、  產(chǎn)品設(shè)計，用產(chǎn)品來持續(xù)延伸
實(shí)操：找到一個自己可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大影響力的點(diǎn)并規(guī)劃實(shí)施路徑
 
第十模塊：
危機(jī)處理——飲水思源玩火自焚
1、  超級個體的信任成本
2、  輿情危機(jī)的傳播路徑
3、  輿情危機(jī)的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點(diǎn)
4、  輿情危機(jī)的處理原則
 
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分，定制培訓(xùn)  
©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開發(fā)，擁有版權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手
北源木森咨詢首席顧問
愛上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進(jìn)會副主任
多家管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師

研究領(lǐng)域一：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：
超級自品牌系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和自品牌價值，如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。

研究領(lǐng)域三：
全網(wǎng)整合營銷時代下，社會化新媒體運(yùn)營，全員自媒體營銷，社群經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì)，企業(yè)級微信運(yùn)營與營銷。