如何玩轉(zhuǎn)微營(yíng)銷和服務(wù)

模塊一：為什么要做微營(yíng)銷？
為什么說，天貓、京東，中小企業(yè)根本就玩不起

微營(yíng)銷對(duì)于中小企業(yè)的價(jià)值在于，不僅僅花錢最少，而且可以真正的把客戶沉淀下來，直接面對(duì)自己的終端消費(fèi)者，慢慢積累自己的品牌能量。

企業(yè)玩轉(zhuǎn)微信，至少需要三個(gè)階段，開發(fā)階段，運(yùn)營(yíng)階段及咨詢階段，3者屬于完全不同的范疇，側(cè)重點(diǎn)不同，需要不同的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。
 
模塊二：企業(yè)微信公眾平臺(tái)開發(fā)
APP、公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)、企業(yè)號(hào)、個(gè)人號(hào)……，面對(duì)這些讓人眼花繚亂的選擇，你是否整個(gè)人都不好了？他們的區(qū)別是什么，企業(yè)如何選擇呢？
公眾平臺(tái)可以幫助企業(yè)解決那些具體的問題，企業(yè)在開發(fā)自己的公眾平臺(tái)時(shí)，需要避免的五大陷阱是什么？
企業(yè)如何使用自己的公眾平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，那些功能是必須具備的，裝修過程中需要注意的三大問題
 
模塊三：企業(yè)微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
和用戶一起玩耍。20世紀(jì)80年代前，物資匱乏，用戶跪著去國(guó)營(yíng)商店買東西；現(xiàn)在供大于求，商家跪著求用戶買東西。接下來，是和客戶一起玩耍的時(shí)代。

很多企業(yè)的公眾號(hào)每天給用戶推送信息，這不叫微運(yùn)營(yíng)，微運(yùn)營(yíng)是指互動(dòng)，即用戶的參與。吸粉只是第一步，更重要的是互動(dòng)，只有高頻互動(dòng)，才能形成轉(zhuǎn)化率。

每一個(gè)企業(yè)，依托自身的產(chǎn)品或服務(wù)，前提是體驗(yàn)足夠好，都可以形成自己的一個(gè)線上的幾萬甚至幾十萬幾百萬的產(chǎn)品型社群，這在以往是不可想象的。

微運(yùn)營(yíng)的最終目的是形成自己的社群，并通過大量互動(dòng)，培養(yǎng)高粘度的粉絲，形成社群經(jīng)濟(jì)。路徑上分為吸粉-互動(dòng)-轉(zhuǎn)化3步。
 
模塊四：案例工具解析分享
【山西立景小米】案例解析：
一家不起眼的山西小米種植戶，是如何通過微營(yíng)銷把小米從十幾塊錢，賣到八十幾塊錢的，是一斤啊

【微營(yíng)銷工具】體驗(yàn)分享
吸粉工具
活動(dòng)工具
營(yíng)銷工具
促銷工具

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，IT行業(yè)老兵
微營(yíng)銷、微運(yùn)營(yíng)與微咨詢專家，產(chǎn)品型社群商業(yè)模式踐行者！

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任麥肯錫（中國(guó)）資深項(xiàng)目顧問
曾任58同城集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
“老虎微運(yùn)營(yíng)”品牌創(chuàng)始人，老虎微運(yùn)營(yíng)CEO
e聯(lián)盟-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)起人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王睿，網(wǎng)名文藝IT虎，IT行業(yè)老兵，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英，國(guó)內(nèi)微營(yíng)銷先驅(qū)和倡導(dǎo)者，著名社群運(yùn)營(yíng)專家。曾在58同城等多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，創(chuàng)辦多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2011年與合伙人創(chuàng)辦易清集團(tuán)-正在啟動(dòng)上市，2013年率先進(jìn)入微營(yíng)銷領(lǐng)域，2014年創(chuàng)立中國(guó)第一微運(yùn)營(yíng)品牌——老虎微運(yùn)營(yíng)。

“微營(yíng)銷鐵三角”理論創(chuàng)始人，產(chǎn)品型社群實(shí)踐者。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟“e聯(lián)盟”發(fā)起人，中國(guó)印刷協(xié)會(huì)、中國(guó)衡器協(xié)首席互聯(lián)網(wǎng)顧問，中國(guó)茶群主聯(lián)盟總顧問；清華大學(xué)客座講師，北京大學(xué)總裁班客座講師。經(jīng)營(yíng)公司之余，曾為海南航空、中國(guó)電信、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)等國(guó)內(nèi)知名公司提供過培訓(xùn)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)之前在麥肯錫（中國(guó)）擔(dān)任資深項(xiàng)目顧問，廣闊的戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)思考力，良好溝通能力和專業(yè)授課技巧，曾為Microsoft、IBM、Samsung、Nokia、摩托羅拉、愛立信、Sony、東芝等世界500強(qiáng)企業(yè)提供過各類專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，之后進(jìn)入58同城集團(tuán)核心管理層擔(dān)任高管。

只講自己做過的事情，真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)戰(zhàn)派講師。親自主持操作過多個(gè)成功互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，多次刷新業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，課程中大量案例完全源于自己公司的實(shí)戰(zhàn)案例和真實(shí)數(shù)據(jù)。

十多年互聯(lián)網(wǎng)浸潤(rùn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)及趨勢(shì)有深刻觀察，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有獨(dú)到見解，《我不需要你的8小時(shí)契約肉身》、《產(chǎn)品型社群必將大行其道》、《聯(lián)接—互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》等文章受到媒體廣泛關(guān)注。

【課程風(fēng)格】：
不僅僅是講思維、價(jià)值觀，而且可以提供落地的方案、工具和方法。
長(zhǎng)期從事B2B針對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，積累大量源于自家企業(yè)客戶的成功案例和真實(shí)數(shù)據(jù)。
開放爽朗的性格、各種互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)工具嫻熟運(yùn)用讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍很活躍。
麥肯錫式的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略高度，專業(yè)課程設(shè)計(jì)能力、課堂控場(chǎng)能力以及富有感染力的演講方式。