高層管理者如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

課程大綱：
 
　　第一部分、選人要準(zhǔn)
 
　　惟才是舉，一個(gè)值得商酌的法則
 
　　l、做英雄還是做領(lǐng)袖？
 
　　2、“才子”未必就能用
 
　　3、有缺點(diǎn)未必不可用
 
　　4、忠誠的人也會好心辦壞事
 
　　5、用親友還是用外人？
 
　　6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng)
 
　　 討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？
 
　　       該提拔誰做總經(jīng)理？
 
　　　第二部分、馭人有術(shù)
 
　　寧可有叛將，不可有叛軍
 
　　l、忠誠也會改變-----時(shí)位之移人也
 
　　2、對能人的態(tài)度：成也能人敗也能人
 
　　3、新人與老臣，空降兵與子弟兵
 
　　4、人性的弱點(diǎn)：懶與貪
 
　　5、內(nèi)緊外松，控制于無形
 
　　6、永遠(yuǎn)的痛：人才流失
 
　　 討論: 如何面對頭疼的老員工？
 
　　如何管控“關(guān)鍵人才”？
 
　　　第三部分、講清規(guī)則
 
　　游戲也得先說玩法
 
　?。ㄓ袝r(shí)候員工沒錯，
 
　　錯在管理者沒有講規(guī)則。）
 
　　l、職場（江湖）的進(jìn)入規(guī)則
 
　　2、職位：君君臣臣父父子子
 
　　3、我該聽誰的，誰該聽我的
 
　　4、衡量員工優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么
 
　　5、薪水憑啥有高低
 
　　6、工作就是跟人合作
 
　　 討論：下屬越級匯報(bào)，怎么辦?
 
　　        領(lǐng)導(dǎo)越級指揮，怎么辦?
 
　　　第四部分、正視沖突
 
　　攘外必先安內(nèi)，內(nèi)部矛盾優(yōu)先解決
 
　　l、看法不同，必然沖突（有的企業(yè)在沖突中發(fā)展，有的企業(yè)在沖突中死亡）
 
　　2、對上沖突：領(lǐng)導(dǎo)都是對的
 
　　3、對上沖突：溝通方式比溝通內(nèi)容更重要
 
　　4、平行沖突：不戰(zhàn)而勝（高明的管理者總會利用沖突，引導(dǎo)沖突）
 
　　5、對下沖突：管理既是科學(xué)也是藝術(shù)
 
　　 討論：別人不買這個(gè)經(jīng)理的帳，怎么辦？
 
　　下屬與下屬爆發(fā)沖突怎么處理？
 
　　　第五部分、激勵永存
 
　　     好員工是激勵出來的
 
　?。睿葟牟换ㄥX的事情做起）
 
　　l、激勵就是解決動力問題
 
　　2、工作就是生意（經(jīng)營自己）
 
　　3、引而不發(fā),上善若水
 
　　4、經(jīng)?？梢詣佑玫募畈俗V
 
　　5、批評激勵  競爭激勵  目標(biāo)激勵
 
　　6、寬容激勵  授權(quán)激勵  危機(jī)激勵
 
　　  討論：這筆錢該不該報(bào)銷？
 
　　　第六部分、文化不息
 
　　思想統(tǒng)治企業(yè)，文化締造基業(yè)
 
　?。ǜ闫髽I(yè)、帶隊(duì)伍就是兩手抓，
 
　　一手抓制度，一手抓文化；）
 
　　l、企業(yè)文化是一種價(jià)值觀
 
　　2、企業(yè)文化是一種氛圍
 
　　3、日本人為什么是工作狂?
 
　　4、培訓(xùn)也是領(lǐng)導(dǎo)力，也是生產(chǎn)力
 
　　5、柳傳志倡導(dǎo)的企業(yè)文化
 
　　6、任正非倡導(dǎo)的企業(yè)文化
 
　　討論：什么文化導(dǎo)致員工的這樣的自覺行為？
 
　　員工私撈好處，怎么堵漏洞？

薛燦宏，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師，北京大學(xué)EMBA特聘專家浙江大學(xué)總裁班特聘講師，上海德濟(jì)醫(yī)院（美資）管理顧問，浙江泰合建設(shè)有限公司管理顧問，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，曾任北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理、紅豆集團(tuán)管理顧問、江蘇科行集團(tuán)技術(shù)發(fā)展有限公司管理顧問，現(xiàn)任金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長、168培訓(xùn)網(wǎng)副總裁。

工作經(jīng)歷： 新聞記者、大型國企分公司經(jīng)理、著名民企副總，2002年起自己創(chuàng)辦企業(yè)并健康發(fā)展至今；曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)管理顧問、紅豆集團(tuán)管理顧問、北京時(shí)代光華講師團(tuán)團(tuán)長、江蘇科行集團(tuán)技術(shù)發(fā)展有限公司管理顧問，上海德濟(jì)醫(yī)院管理顧問，現(xiàn)任金方略企業(yè)管理顧問公司董事長、168培訓(xùn)網(wǎng)副總裁。

主要作品： 《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社） 《像軍人一樣完成任務(wù)》（北京大學(xué)出版社，合著） 《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社） 《中層變革》（北京大學(xué)出版社，光盤） 《中層經(jīng)理這樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社）

專家簡介： 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，中層管理培訓(xùn)專家，擅長幫助企業(yè)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)體系（企業(yè)大學(xué)），注重輔導(dǎo)、推動員工隊(duì)伍工作作風(fēng)、工作技能的傳承。致力管理培訓(xùn)近十年，培訓(xùn)企業(yè)1000余家，逾萬名管理者受其啟迪。
擅長領(lǐng)域： 人力資源 通用管理
擅長課程： 《中堅(jiān)力量6堂課》 《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)----構(gòu)建高績效組織》 《帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)》 《計(jì)劃的制定與管控》等

客戶評價(jià)：
1、課程內(nèi)容非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，薛老師的工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的思路、講授的技巧，都堪稱優(yōu)秀。 ------創(chuàng)維液晶器件（深圳）公司總經(jīng)理李小放
2、從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，一切從實(shí)際出發(fā)，很實(shí)用，這是薛燦宏老師的鮮明特點(diǎn)。 -----江蘇光芒集團(tuán)董事長范朝洪
3、有理論的高度，有實(shí)戰(zhàn)的深度，言之有據(jù)，詼諧幽默，引人入勝，所以我們兩個(gè)月里請薛老師講了三次。 ------山西經(jīng)緯紡機(jī)黨委書記庫冠群
4、古今中外，信手拈來，鮮活的案例，生動的故事，很過癮。 ------中建五局土木工程公司總經(jīng)理姚子輝
5、當(dāng)我們打算給中層干部做培訓(xùn)時(shí)，對國內(nèi)的培訓(xùn)師進(jìn)行了篩選，并找來最后看好的幾位培訓(xùn)師的音像資料，比較以后選擇了薛老師。事實(shí)證明，我們的眼光是對的。 ------廈門象嶼集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄧鴻雁
6、在案例討論中尋求方法，開拓思路，很有收益。 ------新加坡華僑銀行廣州分行行長莫蓉 7、培訓(xùn)不在于學(xué)到什么理論，重要的是開拓視野，掌握解決問題的工具、方法、思路，薛老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)師。 ------嘉吉糧油（美資）有限公司東莞廠長盧燦明
8、能請到薛燦宏這樣一流的老師給我們上課，非常榮幸。 ------廣州云星房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總裁潘偉民
9、好的企業(yè)離不開好的培訓(xùn)師，培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)力，也是生產(chǎn)力，因此我們很樂意與薛老師合作。 ------廣西陽光時(shí)代置業(yè)有限公司董事長羅耕樵
10、薛老師的課程很實(shí)用，這是我們連續(xù)四年請他講課的理由。 -------遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁蔣錫培 11、薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)，充分證明他的課程品質(zhì)。 ------紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳堅(jiān)剛
12、我們中層干部每次聽薛老師的課，都有提升。 ------揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長劉定山 主講課程： 《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)----構(gòu)建高績效組織》《中堅(jiān)力量六堂課》《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》《像軍人一樣完成任務(wù)》《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》《中層經(jīng)理這樣當(dāng)》《帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)》 授課風(fēng)格： 幽默風(fēng)趣，案例豐富，充滿激情，互動提問