團隊建設
培訓搜索引擎
《團隊管理核心技能訓練》
內訓課程大綱
《團隊管理核心技能訓練》
(Teamwork Skill)
【課程背景】
團隊需要“個人英雄”嗎?你認真傾聽團隊成員講話了嗎?團隊的凝聚力是如何產(chǎn)生的?為什么人多了,反而目標完成的績效卻不高?團隊成員如何一起共事,建立積級的相互依存關系?團隊發(fā)展過程中會有什么變化?團隊成員在一起工作,到底需要掌握哪些技能?
《團隊工作的八大核心技能》的訓練旨在能夠幫助個人培養(yǎng)對團隊工作的認知與了解,協(xié)助團隊成員掌握在團隊工作中所必需的相關技能。這項訓練經(jīng)驗還能增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的認知,同時也幫助了解自己的行為,將如何影響整個團隊動力。
【課程特色】
在體驗中學習(Learning by Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式訓練,強調深度引導,重實踐的團隊訓練課程。運用課程之具體活動設計,幫助培養(yǎng)對于團隊工作動力的認知與了解,增強自身參與團隊工作及社會生活價值與貢獻的認知。
在引導中學習(Facilitation):透過培訓師以「引導討論技術」(Facilitation Skill)帶領參與之成員,進行分享討論(Debriefing),引導成員自我察覺與反思,同時幫助成員了解自己的行為,將如影響整個團隊的動力。
建構學習圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗學習圈」(experiential learning cycle)的循環(huán),由具體設計的活動中,讓參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中,強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程,將經(jīng)驗轉移到真實的工作及生活情境當中。
【課程收益】
收獲高效的工作團隊所需的信任、溝通及合作的團隊技能;
培養(yǎng)對團隊工作動力的認知與了解;
增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的認知;
了解團隊發(fā)展階段的情境,將經(jīng)驗轉移運用到工作團隊中。
【課程時長】
1-2天,6小時/天
注:小班授課,50-100人
【授課方式】
50% 體驗式學習+40% 引導討論+10% 理論講解;10余種體驗互動游戲及環(huán)節(jié)設置,講師引導討論,學員全程互動參與。
【課程對象】
欲加強團隊互動技能的企業(yè)各級人員;企業(yè)內各級主管需加強團隊互動觀念的人員;各分公司人員。
【理論模型】
1、體驗學習循環(huán)
體驗學習圈講述了體驗學習過程,首先引導者會根據(jù)要實現(xiàn)的引導目標設計一個具體活動,邀請所有參與者一同參與到一個活動的體驗中。然后針對活動的具體經(jīng)驗,進行討論和歸納。
借著團隊對活動的最優(yōu)體驗和眾多想法,聯(lián)結到實際的生活工作中,將活動中團隊的經(jīng)驗轉化為學習成果。
2、團隊能不能動的關鍵技能模型
結合團隊發(fā)展的不同階段以及每個階段所要考慮的關鍵要素,發(fā)展出團隊互動所需要的八大技能模型,有效的幫助個人在團隊協(xié)作過程中發(fā)展相應的技能。
【課程大綱】
第一部分:破冰與暖身:溝通、信任、協(xié)調、合作
1、體會個人與團隊的不同之處
2、反思自己在完成任務的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團隊,要完成一個目標,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的溝通、協(xié)調、信任
4、察覺自己的關注點在外界因素,還是在自己
5、加強人際互動,學員體會彼此間了解與被了解的過程
體驗活動:舉案齊眉(Helium Stick)
這是一個有關團隊溝通、信任與合作的體驗活動,邀請團隊所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是讓團隊伙伴體驗共同完成任務過程。
第二部分:團隊溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團隊氛圍
1、體會在專業(yè)工作中,是否忽略了一些非本專業(yè)的伙伴所不知道的細節(jié),導致了溝通和合作的障礙
2、在問題解決的過程中,體會團隊成員之間如何溝通與表達。體會小團體是如何形成
3、思考如何總結經(jīng)驗,并清晰有條理的表達
4、感受自己行為對別人的壓力和影響
5、了解和接納彼此的不同,強化信任
第三部分:團隊角色與管理:
1、明確個人工作中應當區(qū)分緊急任務和重要任務,并合理安排工作內容
2、認識到個人在工作和生活中擔任不同角色
3、不同角色所帶來的行為,所帶來的效果不同,如何管理好自己的角色
活動體驗:狹路相逢Traffic Jam
類似跳棋,兩隊人面對面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整個過程不能后退, 目標是兩組人交換,并且所有人都要知道怎么走
第四部分:團隊合作與問題解決
1、體會面對困難時,應該以什么樣的態(tài)度面對
2、體會面對挑戰(zhàn),團隊如何團結一致,找出方法,分工合作,解決問題
3、了解在挑戰(zhàn)面前,需要所有的人一起面對,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況,如何找到大家共同認可的解決方案
第五部分:團隊領導與配合
1、領會團隊成員、上下級之間、團隊之間的信息反饋與信息的傳達同樣重要
2、反思處在不同崗位的角色,如何發(fā)揮影響力,認識到處在其他崗位的伙伴的困難, 同理他人的想法
3、換位思考,自己如何講明白,如何讓對方聽明白
4、體會領導者應該如何建構團隊共識,配合者如何更好的配合使團隊更快達成目標。
第六部分:突破自我、個人使命與責任建立
1、團隊配合,突破思維
2、我有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和能力嗎?
3、在團隊中如何體現(xiàn)自己的價值?
4、深度建立個人與團隊的關系,理清個人的團隊責任與使命
體驗活動:激流險灘Stepping Stone
所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的熔漿河,不能有人掉隊,如果有伙伴碰到熔漿河,就要全體重來。讓團隊伙伴體會共同討論、共同解決問題的過程。
注:以上課程內容中所列體驗活動,會根據(jù)團隊實際狀況做相應調整。
(Teamwork Skill)
【課程背景】
團隊需要“個人英雄”嗎?你認真傾聽團隊成員講話了嗎?團隊的凝聚力是如何產(chǎn)生的?為什么人多了,反而目標完成的績效卻不高?團隊成員如何一起共事,建立積級的相互依存關系?團隊發(fā)展過程中會有什么變化?團隊成員在一起工作,到底需要掌握哪些技能?
《團隊工作的八大核心技能》的訓練旨在能夠幫助個人培養(yǎng)對團隊工作的認知與了解,協(xié)助團隊成員掌握在團隊工作中所必需的相關技能。這項訓練經(jīng)驗還能增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的認知,同時也幫助了解自己的行為,將如何影響整個團隊動力。
【課程特色】
在體驗中學習(Learning by Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式訓練,強調深度引導,重實踐的團隊訓練課程。運用課程之具體活動設計,幫助培養(yǎng)對于團隊工作動力的認知與了解,增強自身參與團隊工作及社會生活價值與貢獻的認知。
在引導中學習(Facilitation):透過培訓師以「引導討論技術」(Facilitation Skill)帶領參與之成員,進行分享討論(Debriefing),引導成員自我察覺與反思,同時幫助成員了解自己的行為,將如影響整個團隊的動力。
建構學習圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗學習圈」(experiential learning cycle)的循環(huán),由具體設計的活動中,讓參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中,強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程,將經(jīng)驗轉移到真實的工作及生活情境當中。
【課程收益】
收獲高效的工作團隊所需的信任、溝通及合作的團隊技能;
培養(yǎng)對團隊工作動力的認知與了解;
增強個人對于自身參與團隊工作貢獻的認知;
了解團隊發(fā)展階段的情境,將經(jīng)驗轉移運用到工作團隊中。
【課程時長】
1-2天,6小時/天
注:小班授課,50-100人
【授課方式】
50% 體驗式學習+40% 引導討論+10% 理論講解;10余種體驗互動游戲及環(huán)節(jié)設置,講師引導討論,學員全程互動參與。
【課程對象】
欲加強團隊互動技能的企業(yè)各級人員;企業(yè)內各級主管需加強團隊互動觀念的人員;各分公司人員。
【理論模型】
1、體驗學習循環(huán)
體驗學習圈講述了體驗學習過程,首先引導者會根據(jù)要實現(xiàn)的引導目標設計一個具體活動,邀請所有參與者一同參與到一個活動的體驗中。然后針對活動的具體經(jīng)驗,進行討論和歸納。
借著團隊對活動的最優(yōu)體驗和眾多想法,聯(lián)結到實際的生活工作中,將活動中團隊的經(jīng)驗轉化為學習成果。
2、團隊能不能動的關鍵技能模型
結合團隊發(fā)展的不同階段以及每個階段所要考慮的關鍵要素,發(fā)展出團隊互動所需要的八大技能模型,有效的幫助個人在團隊協(xié)作過程中發(fā)展相應的技能。
【課程大綱】
第一部分:破冰與暖身:溝通、信任、協(xié)調、合作
1、體會個人與團隊的不同之處
2、反思自己在完成任務的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團隊,要完成一個目標,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的溝通、協(xié)調、信任
4、察覺自己的關注點在外界因素,還是在自己
5、加強人際互動,學員體會彼此間了解與被了解的過程
體驗活動:舉案齊眉(Helium Stick)
這是一個有關團隊溝通、信任與合作的體驗活動,邀請團隊所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是讓團隊伙伴體驗共同完成任務過程。
第二部分:團隊溝通:創(chuàng)造信任與和諧的團隊氛圍
1、體會在專業(yè)工作中,是否忽略了一些非本專業(yè)的伙伴所不知道的細節(jié),導致了溝通和合作的障礙
2、在問題解決的過程中,體會團隊成員之間如何溝通與表達。體會小團體是如何形成
3、思考如何總結經(jīng)驗,并清晰有條理的表達
4、感受自己行為對別人的壓力和影響
5、了解和接納彼此的不同,強化信任
第三部分:團隊角色與管理:
1、明確個人工作中應當區(qū)分緊急任務和重要任務,并合理安排工作內容
2、認識到個人在工作和生活中擔任不同角色
3、不同角色所帶來的行為,所帶來的效果不同,如何管理好自己的角色
活動體驗:狹路相逢Traffic Jam
類似跳棋,兩隊人面對面,只能向前走一格,或者隔一人跳一格,整個過程不能后退, 目標是兩組人交換,并且所有人都要知道怎么走
第四部分:團隊合作與問題解決
1、體會面對困難時,應該以什么樣的態(tài)度面對
2、體會面對挑戰(zhàn),團隊如何團結一致,找出方法,分工合作,解決問題
3、了解在挑戰(zhàn)面前,需要所有的人一起面對,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況,如何找到大家共同認可的解決方案
第五部分:團隊領導與配合
1、領會團隊成員、上下級之間、團隊之間的信息反饋與信息的傳達同樣重要
2、反思處在不同崗位的角色,如何發(fā)揮影響力,認識到處在其他崗位的伙伴的困難, 同理他人的想法
3、換位思考,自己如何講明白,如何讓對方聽明白
4、體會領導者應該如何建構團隊共識,配合者如何更好的配合使團隊更快達成目標。
第六部分:突破自我、個人使命與責任建立
1、團隊配合,突破思維
2、我有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和能力嗎?
3、在團隊中如何體現(xiàn)自己的價值?
4、深度建立個人與團隊的關系,理清個人的團隊責任與使命
體驗活動:激流險灘Stepping Stone
所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的熔漿河,不能有人掉隊,如果有伙伴碰到熔漿河,就要全體重來。讓團隊伙伴體會共同討論、共同解決問題的過程。
注:以上課程內容中所列體驗活動,會根據(jù)團隊實際狀況做相應調整。
講師 查智華 介紹
湖北工業(yè)學院與管理學院EMBA
資深行動學習催化師
IAF國際引導師協(xié)會認證專業(yè)引導師CPF
美國(AACTP)認證TTT企業(yè)培訓師
新加坡引導師協(xié)會(FNS)團隊引導師
OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導師
AEEAC美國體驗教育協(xié)會亞洲研討會發(fā)起人
“知行合一”終身推動者—讓領導力變成領導藝術的能力
曾任:駝鑫集團教育發(fā)展機構 培訓發(fā)展總監(jiān)/商學院負責人
曾任:新光集團有限公司 培訓經(jīng)理/人才發(fā)展經(jīng)理
曾任:娜莉股份有限公司(總部) 培訓經(jīng)理
實踐經(jīng)驗:
查智華老師致力于知行合一在中國的研究、實踐和傳播,曾系統(tǒng)接受過知行合一的培養(yǎng),國內第一批將美國PA課程引導技術引入中國大陸的認證講師;多次受邀擔任AAEE 亞洲體驗教育年會引導師、OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導員遠征進階訓練引導師;15年專注于行動學習、知行合一、教練工作坊和體驗式學習的理論研究與實踐,成功輔導500家企業(yè)完成團隊引導及行動學習項目的實踐,在移動通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動學習項目及引導師培養(yǎng)經(jīng)驗。
授課風格:
風趣輕松、流暢生動,善于運用活動、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導式教學方法,注重在學習中解決工作中的實際問題;
豐富的團隊引導技巧,帶領學員透過活動情境,注重過程中的反思質疑,鏈接生活與工作,促使參與者積極分享并參與實施的行動方案。
資深行動學習催化師
IAF國際引導師協(xié)會認證專業(yè)引導師CPF
美國(AACTP)認證TTT企業(yè)培訓師
新加坡引導師協(xié)會(FNS)團隊引導師
OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導師
AEEAC美國體驗教育協(xié)會亞洲研討會發(fā)起人
“知行合一”終身推動者—讓領導力變成領導藝術的能力
曾任:駝鑫集團教育發(fā)展機構 培訓發(fā)展總監(jiān)/商學院負責人
曾任:新光集團有限公司 培訓經(jīng)理/人才發(fā)展經(jīng)理
曾任:娜莉股份有限公司(總部) 培訓經(jīng)理
實踐經(jīng)驗:
查智華老師致力于知行合一在中國的研究、實踐和傳播,曾系統(tǒng)接受過知行合一的培養(yǎng),國內第一批將美國PA課程引導技術引入中國大陸的認證講師;多次受邀擔任AAEE 亞洲體驗教育年會引導師、OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導員遠征進階訓練引導師;15年專注于行動學習、知行合一、教練工作坊和體驗式學習的理論研究與實踐,成功輔導500家企業(yè)完成團隊引導及行動學習項目的實踐,在移動通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動學習項目及引導師培養(yǎng)經(jīng)驗。
授課風格:
風趣輕松、流暢生動,善于運用活動、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導式教學方法,注重在學習中解決工作中的實際問題;
豐富的團隊引導技巧,帶領學員透過活動情境,注重過程中的反思質疑,鏈接生活與工作,促使參與者積極分享并參與實施的行動方案。
上一篇:《團隊核能激發(fā)》
下一篇:《卓越團隊凝聚力打造》
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告