卓越的團(tuán)隊訓(xùn)練

授課對象：企業(yè)團(tuán)隊管理人員

內(nèi)容介紹：
一、 團(tuán)隊建設(shè)
1、 為什么要建設(shè)團(tuán)隊？
2、 團(tuán)隊的定義
3、 團(tuán)隊的角色
4、 團(tuán)隊的潛力
5、 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
6、 成功與不成功團(tuán)的特征
頭腦風(fēng)暴—團(tuán)隊經(jīng)典案例討論：麻雀排隊
二、 團(tuán)隊溝通訓(xùn)練
1、 溝通中的心態(tài)問題
2、 團(tuán)隊溝通中應(yīng)該避免的問題
3、 溝通的方向
4、 溝通的三個技巧
三、 團(tuán)隊協(xié)作能力訓(xùn)練
1、 有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
2、 團(tuán)隊目標(biāo)管理
3、 團(tuán)隊計劃管理
4、 團(tuán)隊沖突管理
5、 團(tuán)隊決策與執(zhí)行力
6、 發(fā)展信任的七種有效行為
7、 信任的五個緯度： 正直、 能力、忠實、一貫性、開放
8、 建立信任管理
四、 團(tuán)隊變革創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、 正確認(rèn)識變革對于組織發(fā)展的意義
2、 變革中潛在的機會
3、 如何增強適應(yīng)彈性
4、 消費革命與營銷模式變革
5、 競爭意識、創(chuàng)新意識適應(yīng)市場機制
五、 團(tuán)隊跨部門合作訓(xùn)練
1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
3、團(tuán)隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。
4、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念
六、 團(tuán)隊激勵訓(xùn)練
1、了解激勵
2、九大激勵法則
3、應(yīng)該避免的六大激勵誤區(qū)
4、自我認(rèn)知
6、積極心態(tài)調(diào)整
7、個人瓶頸突破
七、 團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練
1、 團(tuán)隊精神的含義
2、 如何打造團(tuán)隊凝聚力
3、 團(tuán)隊精神的力量
4、 全程總結(jié)回顧

江濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師，國內(nèi)資深心靈導(dǎo)師，國內(nèi)資深團(tuán)隊訓(xùn)練師，企業(yè)教練技術(shù)資深導(dǎo)師，管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師（TMCC），美國 IAPC（ 國際專業(yè)教練協(xié)會）授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）。

任職經(jīng)歷：
江濤老師曾任知名企業(yè)華為公司高級經(jīng)理人、中國銀行金融聯(lián)培訓(xùn)主任，中國教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市場營銷總監(jiān)，新加坡科理希邇集團(tuán)市場部總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
江老師曾多次接受跨國企業(yè)先進(jìn)管理理論模式的指導(dǎo)，多年公眾演說經(jīng)驗和專業(yè)培訓(xùn)功底，培訓(xùn)經(jīng)驗4000課時以上，十年以上團(tuán)管理經(jīng)驗及團(tuán)隊體驗式教學(xué)經(jīng)驗，近年來專注服務(wù)于銀行、通信、電力行業(yè)，并提供近500多場培訓(xùn)，訓(xùn)練出大批中層管理者和一線員工。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓(xùn)特點得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

授課風(fēng)格：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運用，根據(jù)企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實際操作。