銷售團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)管理

模塊一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和問題
1.怎樣善用銷售團(tuán)隊(duì)資源？
2.怎樣分析客戶采購的過程？
3.銷售流程有必要嗎?又是怎么制定的？
4.如何定出可行的銷售目標(biāo)？
5.什么是銷售管道管理？與漏斗管理的關(guān)系如何？為什么它的作用強(qiáng)大？
6.執(zhí)行好客戶開發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
7.何時(shí)與如何考慮銷售經(jīng)理的配備
8.如何配備恰當(dāng)?shù)匿N售員
9.招聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和支持的分配經(jīng)驗(yàn)

模塊二：銷售經(jīng)理必備的技能
1.新銷售經(jīng)理面對(duì)收入、功勞等問題的心理平衡術(shù)
2.為什么好的銷售經(jīng)理都要會(huì)平衡兩難境地？
3.如何平衡費(fèi)用控制和生意增長(zhǎng)的要求？
4.銷售團(tuán)隊(duì)不同階段的工作的特點(diǎn)、要求和銷售員的選
5.銷售經(jīng)理如何做到自身強(qiáng)并讓下屬信服？

6.銷售經(jīng)理以身作則和親歷親為的差別？

7.銷售經(jīng)理如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)以及上下左右的關(guān)系

8.為什么有計(jì)劃沒結(jié)果？—績(jī)效管理程序的內(nèi)容和作用

9.為什么銷售經(jīng)理不是高高在上的工作

10.為什么銷售員的動(dòng)力源泉不一定在傭金？
11.領(lǐng)導(dǎo)模型對(duì)年輕經(jīng)理的意義
12.情境管理如何用在提拔新人上？
13.個(gè)性對(duì)溝通和管理的影響
14.有效溝通和技能輔導(dǎo)的方法
15.如何從人為管理變成事實(shí)管理？
16.如何讓新人快速帶來業(yè)績(jī)？
17.如何應(yīng)對(duì)老銷售員的跳槽、違規(guī)、業(yè)績(jī)忽高忽低等問題
18.如何應(yīng)對(duì)下屬中的挑戰(zhàn)者
19.培養(yǎng)Trainee—后備力量的作用

模塊三：成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)管理 
1.銷售經(jīng)理的九件事
2.如何評(píng)定區(qū)域市場(chǎng)？
3.如何訂出公司和團(tuán)隊(duì)都合適的指標(biāo)？
4.為什么對(duì)經(jīng)理與銷售員的指標(biāo)原則不同？
5.如何讓銷售員甘心接受指標(biāo)？
6.怎樣開始銷售活動(dòng)？
7.區(qū)域的開發(fā)有哪些方法？
8.如何提高活動(dòng)的效率？
9.厭煩填寫報(bào)表的原因和對(duì)策
10.如何保證拜訪效果
11.日常行動(dòng)管理的關(guān)鍵秘密
12.如何掌握見不到的銷售員的工作狀態(tài)？
13.為什么業(yè)績(jī)好也要開除他？
14.如何增加團(tuán)隊(duì)的活力？
15.培訓(xùn)、輔導(dǎo)和銷售技能的提高
16.如何處理員工大量流失？
17.如何面對(duì)生意的瓶頸期？

模塊四：成熟團(tuán)隊(duì)的流程化管理
1.中西在銷售管理中的效率差異
2.什么是銷售管理流程？
3.為什么ERP和CRM會(huì)用不好？
4.DELL在流程上是怎么解決這個(gè)難題的？
5.銷售的績(jī)效管理和銷售流程的關(guān)系
6.如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)銷售績(jī)效管理
7.實(shí)施執(zhí)行銷售管理流程的要素
8.銷售管理流程的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則

模塊五：團(tuán)隊(duì)的變革和新生
1.如何了解團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開發(fā)情況并發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的潛力？
2.什么是生意的本質(zhì)？如何影響團(tuán)隊(duì)？
3.如何換人才能不影響業(yè)績(jī)？
4.如何處理業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期？
5.如何學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)？
6.銷售管理的哲學(xué)和如何突破和改造流程以提高效率？
7.銷售經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)激烈變革的內(nèi)外部環(huán)境？
8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何影響團(tuán)隊(duì)的銷售方式？

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
崔偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,被客戶譽(yù)為“融通中西的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家”。   北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班及EMBA班特聘教授；愛立信中國(guó)學(xué)院、佳能等公司 管理顧問；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任美國(guó)施樂（Xerox）有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國(guó)有限公司、美國(guó)戴爾（Dell）計(jì)算機(jī)中國(guó)公司、美國(guó)TYCO等公司高管；崔先生的經(jīng)歷橫跨IT、機(jī)電等行業(yè)。他曾身處公司高層，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人能擔(dān)任的最高職位，親身參與了戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行。他進(jìn)行過3200個(gè)以上有記錄的客戶拜訪；策劃實(shí)施了20余項(xiàng)全國(guó)性營(yíng)銷活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)過10余個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至外籍員工；培養(yǎng)提升了12位部門經(jīng)理。
專注領(lǐng)域：
1.市場(chǎng)營(yíng)銷策略和計(jì)劃實(shí)施、銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售人員技能測(cè)評(píng)、銷售技能、渠道管理；2.培訓(xùn)體系建立、領(lǐng)導(dǎo)和管理技能；3.績(jī)效考核和管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、通用技能等。
授課特點(diǎn)：
實(shí)用、樸實(shí)、生動(dòng)幽默。