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統(tǒng)計制程控制（SPC）

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
統(tǒng)計制程控制（SPC）內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請李國武 給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、熟悉統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識（數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作
2、理解中心極限定理，理解點估計與區(qū)間估計的區(qū)別
3、理解過程能力指數(shù)Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計算方法
4、能夠利用Minitab軟件針對目標(biāo)變量的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行過程能力分析
5、理解SPC圖的分類及其控制思路
6、能夠準(zhǔn)確解析SPC圖的各類異常狀況
7、掌握企業(yè)全面導(dǎo)入SPC技術(shù)的步驟、要點及關(guān)鍵成功要素

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識模塊 課程內(nèi)容 課時
第一天 模塊一：
統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識		    數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集
   母體與抽樣
   計量/數(shù)型統(tǒng)計量
   中心極限定理
   點估計與區(qū)間估計		 0.5H
0.5H
1H
0.5H
1H
模塊二：
過程能力分析		    Minitab軟件介紹
   過程能力(Ca / Cp / Cpk / Pp / Ppk
Z值/ Z-bench值)
   過程能力分析(正態(tài)、非正態(tài)、計數(shù)型)		 0.1H
2H
 
1.5H
第二天 模塊三：
SPC圖		    統(tǒng)計制程控制(SPC)原理
   計量型SPC圖(Xbar-R/S圖、I-MR圖)
   計數(shù)型SPC圖(P圖、nP圖、C圖、U圖)
   統(tǒng)計制程控制的實施路徑		 1H
2.5H
1H
0.5H
模塊四：
控制計劃與總結(jié)		    控制計劃的作用與對象
   控制計劃的表格設(shè)計與計劃草擬
   如何執(zhí)行控制計劃
   SPC課程總結(jié)		 0.5H
0.5H
0.5H
0.5H
講師 李國武 介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會主任，臺達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達(dá)電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達(dá)電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武 老師在臺達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.

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