《合伙人模式》

《合伙人模式》
【課程背景】
我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補(bǔ)短板，而當(dāng)今是長板互補(bǔ)。
如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個(gè)企業(yè)的老板、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每個(gè)組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)！
【課程收益】
1.     全面了解合伙人制的發(fā)展；
2.     全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方法；
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動(dòng)+方案分享
【課程內(nèi)容】
第一部分：合伙人制
1.     合伙人制：前世今生
2.     合伙人制的邏輯
  愿景
  使命
  價(jià)值觀
3.     合伙人制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  頂層設(shè)計(jì)
  選擇模式
  落地方案
  有序推進(jìn)
4.     三個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念
  虛股
  實(shí)股
  期權(quán)
5.     合伙人模式劃分
  組織形式
  商業(yè)模式
6.     合伙人8種持股模式
  基于凈資產(chǎn)的持股
  基于公司市場(chǎng)估值的持股
  基于公司股票價(jià)格的持股
  獎(jiǎng)勵(lì)/贈(zèng)予股份
  項(xiàng)目跟投
  直接分紅
  增量分紅
  增量獎(jiǎng)股
第二部分：合伙人制的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.     合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
2.     合伙人劃分
  四個(gè)層級(jí)：預(yù)備→正式→核心→終身
3.     不同層級(jí)合伙人的身份認(rèn)定原則與方法體系
  - 基于崗位的認(rèn)定方法
  - 基于能力的認(rèn)定方法
  - 基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法
  - 基于未來期望的認(rèn)定方法
  - 修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義
4.     合伙人身份不等于實(shí)際利益——分紅時(shí)必須考慮當(dāng)期貢獻(xiàn)
第三部分：合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評(píng)估與考核體系
1.    評(píng)估與考核體系：傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2. 建議的評(píng)估與考核體系：CS+OKR+KPI
  - 文化貢獻(xiàn)（CS）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
  - 過程貢獻(xiàn)（OKR）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
  - 結(jié)果貢獻(xiàn)（KPI）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：核心指標(biāo)與修正指標(biāo)
 3.  不同層級(jí)合伙人的評(píng)估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
  貢獻(xiàn)評(píng)估
  考核結(jié)果
第四部分：合伙人的“升降進(jìn)退”機(jī)制設(shè)計(jì)
1.     建立合伙人“納新/晉級(jí)、降級(jí)/退出”機(jī)制的必要性
2.     合伙人“升級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
3.     合伙人“降級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
4.     新合伙人“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)
5.     合伙人“退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引 
第五部分：合伙人文化打造
1.     合伙人文化打造的內(nèi)容框架
2.     打造合伙人文化的方法與步驟
3.     編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點(diǎn)
4.     宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
5.     持續(xù)培養(yǎng)合伙人
  合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點(diǎn)
  短期（30天），合伙人價(jià)值觀培養(yǎng)
  中期（30天-300天），合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
  長期，合伙人適應(yīng)變化的能力

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國企混改、資本運(yùn)營
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂寶：中國風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開發(fā)、年度營銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；