時間管理與工作效能提升

時間管理與工作效能提升

【課程目的】

1.     建立正確的時間管理理念
2.     掌握簡單有效的時間管理方法和技巧
3.     如何在工作和生活中運(yùn)用時間管理
4.     明確影響工作效能提升的主要因素
5.     學(xué)習(xí)提升工作效能的主要手段和方法
6.     培養(yǎng)時間管理和工作效能提升的習(xí)慣

【課程大綱】

一、認(rèn)識時間管理以及時間管理的特點
時間可否管理
時間管理的原因
管理時間的要素

二、時間管理的陷阱
無序的溝通
不好意思拒絕別人
反正時間還早
不速之客
會議病
文件滿桌病
事必躬親

三、時間管理的原則
要事第一的原則
"大石頭"理論與"二八"定律
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
以終為始的原則
學(xué)會說"NO！"
如何對付不速之客
如何減少冗長會議
辦公桌上的"5 S"運(yùn)動

四、時間管理方法
最佳的時間管理: 個人管理
明確階段目標(biāo)
輕重緩急
制定計劃
立即行動

五、時間管理小貼士
時間管理工具
使用時間管理工具的四把鑰匙

六、時間技能的提升
如何提升工作中的應(yīng)用時間管理的效果

七、提高個人工作效能
識別自己的工作崗位職責(zé)
明確目標(biāo)任務(wù)
制定優(yōu)先原則
進(jìn)行書面記錄
時間管理和工作規(guī)劃

八、提高個人工作效能的計劃工作法
計劃重要性：因和果不在同一個時空
帕累托原理：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上
時間管理4D原則：必須做；稍后做； 授權(quán)做；不做
提高效能與效率3問：
  能不能取消它?
  能不能與別的工作合并?
  能不能用更簡便的東西替代?

九、提高團(tuán)隊工作效能的有效會議法則
召開會議技巧
開會的人選如何確定
開會的議程如何準(zhǔn)備
會議前的準(zhǔn)備

實戰(zhàn)派與教練式管理導(dǎo)師
曾任國內(nèi)知名管理咨詢公司總經(jīng)理
先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職
十年團(tuán)隊管理與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
銷售與運(yùn)營管理的實戰(zhàn)背景與教練式咨詢技術(shù)結(jié)合
對新生代管理者與員工的培養(yǎng)打造有深刻理解
國內(nèi)引導(dǎo)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者
北大縱橫等國內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及商學(xué)院特聘講師
課程生動、案例詳盡、互動豐富、兼具幽默感、感染力與沖擊力
 
于然老師將十年企業(yè)管理經(jīng)驗與最先進(jìn)的教練式輔導(dǎo)與培訓(xùn)技術(shù)相結(jié)合，擅長于新時代下企業(yè)管理團(tuán)隊的系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升，尤其是新生代管理者的系統(tǒng)式全方位打造。與此同時，其新生代員工團(tuán)隊執(zhí)行力系列、團(tuán)隊溝通協(xié)作與商務(wù)談判系列等課程，也深受企業(yè)歡迎。授課中堅持新生代管理者與員工的培養(yǎng)著力點是“意愿大于能力”的主張，在傳授工具與方法的同時，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員理解、接受、以及主動愿意在實際工作中踐行的重要性。聚焦學(xué)員面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，現(xiàn)場抓問題，現(xiàn)場做討論，在培訓(xùn)現(xiàn)場就提升能力，在培訓(xùn)現(xiàn)場就改善技能。以話題為核心，以提問做串聯(lián)，其極其強(qiáng)烈的引導(dǎo)式培訓(xùn)風(fēng)格一直受到參訓(xùn)學(xué)員的高度評價。