精益生產精修班（柳榮)

課程背景：

     精益生產是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和運作模式。采用精益生產模式的拉動生產系統，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，最終實現企業(yè)價值流的高效運作，使制造業(yè)企業(yè)經營利潤最大化 。
     課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業(yè)提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現制造業(yè)價值和利潤。

課程目標：

1. 從制造業(yè)的系統出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；
2. 掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應、倉儲、生產到客戶服務，實現企業(yè)的快速增值空間；
3. 建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現；
4. 降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；
5. 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍；

課程大綱：

第一講、競爭造就精益模式
1、現代制造企業(yè)的價值困惑
2、制造企業(yè)實現利潤的N種模式
3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產
4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利
第二講、精益物流決定利潤價值空間
1、精益物流與供應管理
2、實現精益物流JIT
3、精益?zhèn)}儲決策與管理
4、“一個流”生產的實現手段
5、柔性生產與敏捷制造中的物流
6、信息化降低“牛鞭效應”
第三講、精益生產之生產平衡分析
1、游戲：產能與平衡管理——發(fā)現利潤空洞
2、精益平衡線的動態(tài)模型
3、影響平衡的因素與管理對策
4、人機工效學——不合理的根源
5、等待的平衡——浪費的殺手
第四講、精益生產之稼動分析
1、設備生產能力的控制因素
2、生產節(jié)拍與設備因子
3、價值流與設備稼動
4、稼動力分析手段和方法
5、設備能力管理與提升
6、快速切換SMED
7、OEE分析
第五講、精益生產之價值流分析
1、生產價值流分析
2、精益價值流過程控制
3、非增值浪費的現象
4、游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
5、VE/VA分析
第六講、精益生產之現場分析
1、精益現場的能力培養(yǎng)
2、現場管理的五大層次
3、精益現場——最低成本而最大回報
4、可視化現場的實現步驟
5、游戲：時間與效率的搏斗——現場管理創(chuàng)新思維
第七講、精益生產之KANBAN分析
1、一個乒乓球的看板案例
2、精益看板與生產指令
3、JIT與JAT分析
4、生產計劃的看板實施
5、L/T分析
第八講、精益生產之人力分析
1、工作的基礎——精益流淌
2、精益組織的價值分析與結果
3、OJT的模式與SAK原則
4、系統

講師介紹:

    柳榮老師，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華、中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。  柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
曾服務客戶:一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份等多家知名企業(yè)。