全球化時(shí)代下的商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)戰(zhàn)精要

課程特色

1、真實(shí)案例深入分析

本課程著眼于情報(bào)與保密的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用展開(kāi)探討，主要案例、策略方法來(lái)自講師親身參與、操作的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)過(guò)保密與競(jìng)業(yè)限制處理），引發(fā)學(xué)員共鳴，激發(fā)學(xué)員思考運(yùn)用于本職工作。

2、針對(duì)企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護(hù)，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護(hù)模型，并給出系統(tǒng)性地解決之道。

3、集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心工作中的商業(yè)秘密保護(hù)方法、要領(lǐng)——針對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購(gòu)、企業(yè)重大談判、市場(chǎng)部門(mén)如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等各個(gè)方面給出了一整套實(shí)戰(zhàn)性的方法體系。

4、新銳性：針對(duì)企業(yè)在標(biāo)桿管理、互相參訪中的保密事項(xiàng)以及企業(yè)高管商業(yè)旅行、微博、微信等社交媒體的信息安全提出了實(shí)戰(zhàn)性的解決策略與方法。在國(guó)內(nèi)最早給出針對(duì)惡意情報(bào)活動(dòng)的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)方法體系

5、創(chuàng)新性：本課程的進(jìn)階版《企業(yè)反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要》在國(guó)內(nèi)最早提出了針對(duì)惡意情報(bào)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)分析方法體系，對(duì)于企業(yè)有效識(shí)別可能的情報(bào)威脅，具有重要的指導(dǎo)意義。

6、系統(tǒng)性：突出了對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要部門(mén)運(yùn)作規(guī)律、最佳實(shí)踐的探討——針對(duì)如何有效開(kāi)展商業(yè)秘密保護(hù)工作、如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系等提出了一整套行之有效的方法和操作性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)決策層：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行級(jí)董事

2、企業(yè)高級(jí)管理層：營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問(wèn)

3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問(wèn)、律師、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等相關(guān)從業(yè)人員。

4、高價(jià)值VIP與其它涉密人士

政府機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目談判、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集分析的官員。

課程大綱

第一天

第一部分  全球化背景與中國(guó)商業(yè)環(huán)境下的竊密與泄密

案例1（國(guó)內(nèi)）

案例2（國(guó)內(nèi)）

案例3（國(guó)外）

目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點(diǎn)分析

第二部分  企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)

一、商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策的重要意義

二、市場(chǎng)活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍

三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式

四、國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)

第三部分  企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略

第四部分  針對(duì)企業(yè)高管與涉密人員的商業(yè)秘密專項(xiàng)保護(hù)

一、在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)）

二、在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）

三、在接受采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）

四、一個(gè)典型中國(guó)商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊

旅行中各種場(chǎng)所的計(jì)算機(jī)信息安全攻擊（案例分析）

風(fēng)險(xiǎn)分析：這一切是如何發(fā)生的？

第五部分  日常辦公生活中的信息安全

一、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡(luò)使用中常見(jiàn)的防泄密技巧

1、如何正確地使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備——移動(dòng)硬盤(pán)、優(yōu)盤(pán)的使用安全

2、不濫用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和其他資源

3、如何安全地下載軟件

4、安全地使用聊天工具

5、硬件控制與加密

6、重要文件的傳輸與加密策略

7、掌握必要的自檢知識(shí)

8、密碼的使用常識(shí)

9、病毒與木馬的基本防護(hù)

二、手機(jī)信息的安全防護(hù)技巧

²手機(jī)的數(shù)據(jù)安全防護(hù)

²不同類型手機(jī)的安全防護(hù)分析

²手機(jī)的數(shù)據(jù)備份

²移動(dòng)支付的安全性

²針對(duì)手機(jī)竊聽(tīng)的防范與應(yīng)對(duì)

²手提電腦在開(kāi)放WIFI環(huán)境的信息安全保護(hù)要領(lǐng)

²重要文件的傳輸與加密策略

第六部分  企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)與社交媒體的保密管理

一、典型案例：商業(yè)秘密是如何從企業(yè)自身宣傳報(bào)導(dǎo)泄露出去的？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)保密面臨的新挑戰(zhàn)

二、案例：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何從公司員工微博了解到重要信息？

三、針對(duì)企業(yè)宣傳報(bào)道與社交媒體的保密管理策略

四、不同級(jí)別信息發(fā)布的管理

1、適宜對(duì)外發(fā)布的信息內(nèi)容

2、慎重對(duì)外發(fā)布的信息內(nèi)容

3、禁止發(fā)布的信息內(nèi)容

第七部分  日常行政工作的保密管理

一、涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理

二、常見(jiàn)涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理；

三、人員來(lái)訪的保密管理；

四、涉密人員的管理與保密合同

五、企業(yè)如何劃分密級(jí)并開(kāi)展針對(duì)性保護(hù)

總結(jié)與思考：企業(yè)與涉密人員目前面對(duì)的主要竊密與泄密威脅？

第二天  市場(chǎng)、采購(gòu)、研發(fā)等專項(xiàng)保護(hù)與保密體系建設(shè)篇

第一部分  市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)

一、案例分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何收集你的市場(chǎng)情報(bào)？

二、市場(chǎng)活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍與詳細(xì)清單

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在招投標(biāo)、重大談判活動(dòng)中的情報(bào)收集重點(diǎn)與方式

四、如何改進(jìn)招投標(biāo)與重大談判活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)？

第二部分  如何防止機(jī)密信息從采購(gòu)部門(mén)泄露

一、情景分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)分析我們的重要信息？

二、采購(gòu)部門(mén)可能涉及的敏感信息分析

互動(dòng)討論：如何重構(gòu)自身的采購(gòu)管理與信息共享機(jī)制以避免可能的信息泄露？

第三部分  企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)

一、企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護(hù)范圍

二、企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析

三、企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護(hù)措施

分組互動(dòng)與場(chǎng)景模擬

第四部分  針對(duì)惡意情報(bào)收集的監(jiān)測(cè)、分析與應(yīng)對(duì)

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)開(kāi)展情報(bào)收集的典型案例

二、何謂重大情報(bào)威脅？

三、如何對(duì)可能的重大惡意情報(bào)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)

四、反情報(bào)工作的核心環(huán)節(jié)

五、探尋企業(yè)反情報(bào)工作最佳模式

第五部分  企業(yè)商業(yè)秘密的法律保護(hù)

一、商業(yè)秘密侵權(quán)行為的類型與法律責(zé)任（侵權(quán)方來(lái)自企業(yè)外部）

1、規(guī)范商業(yè)秘密的主要法規(guī)及其條文解讀

2、秘密竊取行為的認(rèn)定及其民事與刑事法律責(zé)任

3、臥底行為的認(rèn)定與法律責(zé)任

4、商業(yè)賄賂與竊密侵權(quán)的認(rèn)定與法律責(zé)任

5、惡意獵頭的認(rèn)定及其法律責(zé)任

6、非法竊聽(tīng)行為的認(rèn)定

7、反向工程是否能構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)

二、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密侵權(quán)及其法律責(zé)任

1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

2、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

3、職業(yè)發(fā)明與商業(yè)秘密保護(hù)

4、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制

5、員工跳槽后泄密的認(rèn)定、取證及其法律后果

6、企業(yè)文化、員工忠誠(chéng)度與保密意識(shí)

7、公用服務(wù)企業(yè)員工泄露所接觸公民個(gè)人信息與企業(yè)保密信息的認(rèn)定與法律責(zé)任

8、基于人力資源的商業(yè)秘密全維保護(hù)策略

第六部分  企業(yè)如何建立保密體系

一、企業(yè)保密體系建立的目標(biāo)——360度全維保護(hù)

二、企業(yè)保密安全體系的組成

三、保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容

四、建立企業(yè)保密體系的PESEC評(píng)估方法

五、企業(yè)建立保密體系的工作流程

六、企業(yè)建立保密體系的常見(jiàn)困難

七、企業(yè)建立保密體系的幾個(gè)階段

八、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)可以起到的作用

兩天總結(jié)：如何在公司建立實(shí)用的保密管理體系？

知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心一帶一路專家組成員，中信改革發(fā)展基金會(huì)研究員、鳳凰國(guó)際智庫(kù)高級(jí)研究員、清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁班客座教授，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA班客座教授 、“360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風(fēng)險(xiǎn)管理公司執(zhí)行董事

專長(zhǎng):
• 市場(chǎng)信息調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
• 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
• 商業(yè)秘密保護(hù)

鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)、新加坡等地工作，曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問(wèn)交流。
 
鄭剛先生系2007中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2008中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2010中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)交流論壇、2011中國(guó)首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會(huì)，2012中國(guó)零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)國(guó)際會(huì)議（2012）、2013南方電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2013競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)北京論壇、2014商務(wù)部WTO對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作年會(huì)、2014年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2014年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇（伊斯蘭堡），2016年中國(guó)WTO走出去年會(huì)主講嘉賓、2017年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)主講嘉賓。

主要觀點(diǎn)：
鄭剛先生在國(guó)內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
 
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國(guó)家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對(duì)我國(guó)如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。
 
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在 “中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)高峰論壇”上作《通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講，整個(gè)演講受到以法國(guó)工商聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)主席Philippe CLERC 先生、法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。
 
鄭剛先生通過(guò)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系，并在國(guó)內(nèi)較早提出發(fā)展中國(guó)民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
 
在中國(guó)概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)發(fā)表了《基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對(duì)公民個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家的新型威脅》的主題演講，在國(guó)內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對(duì)影響中國(guó)當(dāng)代商業(yè)、社會(huì)的若干熱點(diǎn)問(wèn)題提出了一種全新的分析視角。

擅長(zhǎng)授課領(lǐng)域：
并購(gòu)盡職調(diào)查與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研與情報(bào)體系搭建、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護(hù)