全球化時代下的商業(yè)秘密保護實戰(zhàn)精要

課程特色

1、真實案例深入分析

本課程著眼于情報與保密的實戰(zhàn)運用展開探討，主要案例、策略方法來自講師親身參與、操作的項目工作經(jīng)驗（經(jīng)過保密與競業(yè)限制處理），引發(fā)學員共鳴，激發(fā)學員思考運用于本職工作。

2、針對企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護模型，并給出系統(tǒng)性地解決之道。

3、集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項核心工作中的商業(yè)秘密保護方法、要領(lǐng)——針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、重大項目招投標、戰(zhàn)略并購、企業(yè)重大談判、市場部門如何保護自身商業(yè)秘密等各個方面給出了一整套實戰(zhàn)性的方法體系。

4、新銳性：針對企業(yè)在標桿管理、互相參訪中的保密事項以及企業(yè)高管商業(yè)旅行、微博、微信等社交媒體的信息安全提出了實戰(zhàn)性的解決策略與方法。在國內(nèi)最早給出針對惡意情報活動的系統(tǒng)監(jiān)測方法體系

5、創(chuàng)新性：本課程的進階版《企業(yè)反情報實戰(zhàn)精要》在國內(nèi)最早提出了針對惡意情報活動的監(jiān)測分析方法體系，對于企業(yè)有效識別可能的情報威脅，具有重要的指導意義。

6、系統(tǒng)性：突出了對企業(yè)內(nèi)部主要部門運作規(guī)律、最佳實踐的探討——針對如何有效開展商業(yè)秘密保護工作、如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系等提出了一整套行之有效的方法和操作性評估標準。

課程對象

企業(yè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事

2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問

3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)、采購等相關(guān)從業(yè)人員。

4、高價值VIP與其它涉密人士

政府機構(gòu)：負責重大項目談判、知識產(chǎn)權(quán)保護、保密、經(jīng)濟情報收集分析的官員。

課程大綱

第一天

第一部分  全球化背景與中國商業(yè)環(huán)境下的竊密與泄密

案例1（國內(nèi)）

案例2（國內(nèi)）

案例3（國外）

目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點分析

第二部分  企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護

一、商業(yè)秘密保護對于企業(yè)競爭決策的重要意義

二、市場活動中商業(yè)秘密的范圍

三、企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要方式

四、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題

五、反情報——商業(yè)秘密的積極型保護

第三部分  企業(yè)人力資源風險控制與商業(yè)秘密保護

一、人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險

二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型

三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略

第四部分  針對企業(yè)高管與涉密人員的商業(yè)秘密專項保護

一、在社交活動中（的商業(yè)秘密保護）

二、在參加學術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護）

三、在接受采訪中（的商業(yè)秘密保護）

四、一個典型中國商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊

旅行中各種場所的計算機信息安全攻擊（案例分析）

風險分析：這一切是如何發(fā)生的？

第五部分  日常辦公生活中的信息安全

一、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡使用中常見的防泄密技巧

1、如何正確地使用移動存儲設(shè)備——移動硬盤、優(yōu)盤的使用安全

2、不濫用企業(yè)的網(wǎng)絡和其他資源

3、如何安全地下載軟件

4、安全地使用聊天工具

5、硬件控制與加密

6、重要文件的傳輸與加密策略

7、掌握必要的自檢知識

8、密碼的使用常識

9、病毒與木馬的基本防護

二、手機信息的安全防護技巧

²手機的數(shù)據(jù)安全防護

²不同類型手機的安全防護分析

²手機的數(shù)據(jù)備份

²移動支付的安全性

²針對手機竊聽的防范與應對

²手提電腦在開放WIFI環(huán)境的信息安全保護要領(lǐng)

²重要文件的傳輸與加密策略

第六部分  企業(yè)宣傳報導與社交媒體的保密管理

一、典型案例：商業(yè)秘密是如何從企業(yè)自身宣傳報導泄露出去的？

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)保密面臨的新挑戰(zhàn)

二、案例：競爭對手是如何從公司員工微博了解到重要信息？

三、針對企業(yè)宣傳報道與社交媒體的保密管理策略

四、不同級別信息發(fā)布的管理

1、適宜對外發(fā)布的信息內(nèi)容

2、慎重對外發(fā)布的信息內(nèi)容

3、禁止發(fā)布的信息內(nèi)容

第七部分  日常行政工作的保密管理

一、涉密辦公區(qū)的設(shè)計與保密管理

二、常見涉密辦公設(shè)備和移動存儲介質(zhì)的保密管理；

三、人員來訪的保密管理；

四、涉密人員的管理與保密合同

五、企業(yè)如何劃分密級并開展針對性保護

總結(jié)與思考：企業(yè)與涉密人員目前面對的主要竊密與泄密威脅？

第二天  市場、采購、研發(fā)等專項保護與保密體系建設(shè)篇

第一部分  市場營銷活動中的商業(yè)秘密保護

一、案例分析——競爭對手如何收集你的市場情報？

二、市場活動中商業(yè)秘密的范圍與詳細清單

三、競爭對手在招投標、重大談判活動中的情報收集重點與方式

四、如何改進招投標與重大談判活動中的商業(yè)秘密保護？

第二部分  如何防止機密信息從采購部門泄露

一、情景分析：競爭對手是如何通過采購環(huán)節(jié)監(jiān)測分析我們的重要信息？

二、采購部門可能涉及的敏感信息分析

互動討論：如何重構(gòu)自身的采購管理與信息共享機制以避免可能的信息泄露？

第三部分  企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護

一、企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護范圍

二、企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析

三、企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護措施

分組互動與場景模擬

第四部分  針對惡意情報收集的監(jiān)測、分析與應對

一、競爭對手委托專業(yè)調(diào)查機構(gòu)開展情報收集的典型案例

二、何謂重大情報威脅？

三、如何對可能的重大惡意情報活動進行監(jiān)測

四、反情報工作的核心環(huán)節(jié)

五、探尋企業(yè)反情報工作最佳模式

第五部分  企業(yè)商業(yè)秘密的法律保護

一、商業(yè)秘密侵權(quán)行為的類型與法律責任（侵權(quán)方來自企業(yè)外部）

1、規(guī)范商業(yè)秘密的主要法規(guī)及其條文解讀

2、秘密竊取行為的認定及其民事與刑事法律責任

3、臥底行為的認定與法律責任

4、商業(yè)賄賂與竊密侵權(quán)的認定與法律責任

5、惡意獵頭的認定及其法律責任

6、非法竊聽行為的認定

7、反向工程是否能構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)

二、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密侵權(quán)及其法律責任

1、人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險

2、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型

3、職業(yè)發(fā)明與商業(yè)秘密保護

4、保密協(xié)議與競業(yè)限制

5、員工跳槽后泄密的認定、取證及其法律后果

6、企業(yè)文化、員工忠誠度與保密意識

7、公用服務企業(yè)員工泄露所接觸公民個人信息與企業(yè)保密信息的認定與法律責任

8、基于人力資源的商業(yè)秘密全維保護策略

第六部分  企業(yè)如何建立保密體系

一、企業(yè)保密體系建立的目標——360度全維保護

二、企業(yè)保密安全體系的組成

三、保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容

四、建立企業(yè)保密體系的PESEC評估方法

五、企業(yè)建立保密體系的工作流程

六、企業(yè)建立保密體系的常見困難

七、企業(yè)建立保密體系的幾個階段

八、專業(yè)風險管理顧問可以起到的作用

兩天總結(jié)：如何在公司建立實用的保密管理體系？

知名風險控制專家、商業(yè)情報專家，國務院國資委研究中心一帶一路專家組成員，中信改革發(fā)展基金會研究員、鳳凰國際智庫高級研究員、清華大學、人民大學、北京大學總裁班客座教授，首都經(jīng)貿(mào)大學、上海財經(jīng)大學、華南理工大學MBA班客座教授 、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，東方銳眼（KRS）風險管理公司執(zhí)行董事

專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報
• 并購風險管理、并購盡職調(diào)查、海外風險管控
• 商業(yè)秘密保護

鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓經(jīng)驗，曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
 
鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風險控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報現(xiàn)場會、2013競爭情報北京論壇、2014商務部WTO對外經(jīng)濟合作年會、2014年中國競爭情報年會、2014年中國競爭情報年會、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇（伊斯蘭堡），2016年中國WTO走出去年會主講嘉賓、2017年中國競爭情報年會主講嘉賓。

主要觀點：
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風險控制服務”的概念；
 
針對網(wǎng)絡輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具，打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細分析了網(wǎng)絡輿論攻防的機理、程序及使用資源，并對我國如何應對全球化條件下的網(wǎng)絡輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
 
2010年5月11日，鄭剛先生應法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風險》主題演講，整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。
 
鄭剛先生通過對并購風險管理的深入實踐，提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁╋L險控制服務的觀點。
 
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報年會發(fā)表了《基于競爭情報的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對公民個人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講，在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報分析框架系統(tǒng)結(jié)合，對影響中國當代商業(yè)、社會的若干熱點問題提出了一種全新的分析視角。

擅長授課領(lǐng)域：
并購盡職調(diào)查與并購風險管理、競爭情報調(diào)研與情報體系搭建、企業(yè)風險管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護