商業(yè)秘密保護
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商業(yè)秘密保護與信息安全實戰(zhàn)精要
商業(yè)秘密保護與信息安全實戰(zhàn)精要內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、 商業(yè)秘密保護對于企業(yè)競爭決策的重要意義
2、 市場活動中商業(yè)秘密的范圍
3、 企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要方式
4、 國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題
5、 反情報——商業(yè)秘密的積極型保護
第二部分 企業(yè)人力資源風險控制與商業(yè)秘密保護
1、 人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險
2、 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型
3、 基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略
第三部分 針對企業(yè)高管與涉密人員的商業(yè)秘密專項保護
1、 在社交活動中(的商業(yè)秘密保護)
2、 在參加學術(shù)交流中(的商業(yè)秘密保護)
3、 在接受采訪中(的商業(yè)秘密保護)
4、 一個典型中國商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊(案例分析)
風險分析:這一切是如何發(fā)生的?
第四部分 日常辦公生活中的信息安全
1、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡(luò)使用中常見的防泄密技巧
• 如何正確地使用移動存儲設(shè)備——移動硬盤、優(yōu)盤的使用安全
• 不濫用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和其他資源
• 如何安全地下載軟件
• 安全地使用聊天工具
• 硬件控制與加密
• 重要文件的傳輸與加密策略
• 掌握必要的自檢知識
• 密碼的使用常識
• 病毒與木馬的基本防護
2、手機信息的安全防護技巧
• 手機的數(shù)據(jù)安全防護
• 不同類型手機的安全防護分析
• 手機的數(shù)據(jù)備份
• 移動支付的安全性
• 針對手機竊聽的防范與應(yīng)對
• 手提電腦在開放WIFI環(huán)境的信息安全保護要領(lǐng)
• 重要文件的傳輸與加密策略
第五部分 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護
1、 企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護范圍
2、 企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析
3、 企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護措施
分組互動與場景模擬
第六部分 日常行政工作的保密管理
1、涉密辦公區(qū)的設(shè)計與保密管理
2、常見涉密辦公設(shè)備和移動存儲介質(zhì)的保密管理;
3、人員來訪的保密管理;
4、涉密人員的管理與保密合同
5、企業(yè)如何劃分密級并開展針對性保護
第七部分、企業(yè)宣傳報導(dǎo)與社交媒體的保密管理
一、典型案例:商業(yè)秘密是如何從企業(yè)自身宣傳報導(dǎo)泄露出去的?
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)保密面臨的新挑戰(zhàn)
二、案例:競爭對手是如何從公司員工微博了解到重要信息?
三、針對企業(yè)宣傳報道與社交媒體的保密管理策略
1、 不同級別信息發(fā)布的管理
2、 適宜對外發(fā)布的信息內(nèi)容
3、 慎重對外發(fā)布的信息內(nèi)容
4、 禁止發(fā)布的信息內(nèi)容
第七部分 企業(yè)如何建立保密體系
1、企業(yè)保密體系建立的目標——360度全維保護
2、企業(yè)保密安全體系的組成
3、保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容
4、建立企業(yè)保密體系的PESEC評估方法
5、企業(yè)建立保密體系的工作流程
6、企業(yè)建立保密體系的常見困難
7、企業(yè)建立保密體系的幾個階段
8、專業(yè)顧問可以起到的作用
知名風險控制專家、商業(yè)情報專家,國務(wù)院國資委研究中心一帶一路專家組成員,中信改革發(fā)展基金會研究員、鳳凰國際智庫高級研究員、清華大學、人民大學、北京大學總裁班客座教授,首都經(jīng)貿(mào)大學、上海財經(jīng)大學、華南理工大學MBA班客座教授 、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人,東方銳眼(KRS)風險管理公司執(zhí)行董事
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報
• 并購風險管理、并購盡職調(diào)查、海外風險管控
• 商業(yè)秘密保護
鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,曾在中國、新加坡等地工作,曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風險控制高峰論壇、WAD全球年會,2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議(2012)、2013南方電網(wǎng)競爭情報現(xiàn)場會、2013競爭情報北京論壇、2014商務(wù)部WTO對外經(jīng)濟合作年會、2014年中國競爭情報年會、2014年中國競爭情報年會、2015年中信絲路論壇特邀嘉賓、2015中巴走廊論壇(伊斯蘭堡),2016年中國WTO走出去年會主講嘉賓、2017年中國競爭情報年會主講嘉賓。
主要觀點:
鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風險控制服務(wù)”的概念;
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構(gòu)的工具,鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機理、程序及使用資源,并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日,鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請,在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風險》主題演講,整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。
鄭剛先生通過對并購風險管理的深入實踐,提煉并提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系,并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁╋L險控制服務(wù)的觀點。
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下,鄭剛先生在2013年中國競爭情報年會發(fā)表了《基于競爭情報的攻擊性戰(zhàn)略傳播——新媒體背景下對公民個人、企業(yè)、國家的新型威脅》的主題演講,在國內(nèi)首次將戰(zhàn)略傳播與競爭情報分析框架系統(tǒng)結(jié)合,對影響中國當代商業(yè)、社會的若干熱點問題提出了一種全新的分析視角。
擅長授課領(lǐng)域:
并購盡職調(diào)查與并購風險管理、競爭情報調(diào)研與情報體系搭建、企業(yè)風險管理與舞弊調(diào)查、商業(yè)秘密保護
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