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企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課
企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課內(nèi)訓基本信息:
通過學習本課程,可以幫助企業(yè)管理者理清上市的各種操作思路、上市流程,并幫助他們成功上市。
內(nèi)訓課程大綱
【授課對象】
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。
【課程提綱】
1.2企業(yè)上市有何尷尬處?
1.3哪些企業(yè)不適合上市?
1.4上市需要那些條件?
1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎?
2.2前期準備階段:
2.3企業(yè)改制階段
2.4輔導(dǎo)階段
2.5申報階段
2.6審核階段
2.7股票發(fā)行階段
2.8股票上市階段
2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點上市?
3.2獨立性案例分析
3.3規(guī)范運行案例分析
3.4財務(wù)會計案例分析
3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析
3.6募集資金應(yīng)用案例分析
3.7信息披露案例分析
3.8 IPO前的綜合癥案例分析
4.2選擇中介機構(gòu)
4.3重組方案規(guī)劃
4.4企業(yè)上市規(guī)劃
4.5企業(yè)上市籌劃案例分析
4.6研討:你的企業(yè)將以什么方式上市?
5.2公司治理制度
5.3股權(quán)激勵制度
5.4如何規(guī)劃你企業(yè)的股權(quán)激勵方案?
現(xiàn)場答疑與咨詢
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。
【課程提綱】
一、企業(yè)上市的利弊分析
1.1企業(yè)上市有何好處?1.2企業(yè)上市有何尷尬處?
1.3哪些企業(yè)不適合上市?
1.4上市需要那些條件?
1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎?
二、企業(yè)上市流程
2.1主版與創(chuàng)業(yè)版2.2前期準備階段:
2.3企業(yè)改制階段
2.4輔導(dǎo)階段
2.5申報階段
2.6審核階段
2.7股票發(fā)行階段
2.8股票上市階段
2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點上市?
三、發(fā)行制度及案例分析
3.1發(fā)行主體資格案例分析3.2獨立性案例分析
3.3規(guī)范運行案例分析
3.4財務(wù)會計案例分析
3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析
3.6募集資金應(yīng)用案例分析
3.7信息披露案例分析
3.8 IPO前的綜合癥案例分析
四、企業(yè)上市籌劃與案例分析
4.1上市籌備小組4.2選擇中介機構(gòu)
4.3重組方案規(guī)劃
4.4企業(yè)上市規(guī)劃
4.5企業(yè)上市籌劃案例分析
4.6研討:你的企業(yè)將以什么方式上市?
五、主要制度設(shè)計
5.1內(nèi)部控制制度5.2公司治理制度
5.3股權(quán)激勵制度
5.4如何規(guī)劃你企業(yè)的股權(quán)激勵方案?
六、企業(yè)改制上市方案
6.1 XX公司改制上市方案分析與研討現(xiàn)場答疑與咨詢
講師 伍健康 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師。企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。
擅長領(lǐng)域:
股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與危機管理等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任:深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等;
現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
授課風格:
其授課親和力強,關(guān)注學員感受,是位極具人格魅力的老師;
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學員問題;
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學能致用;
提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業(yè)提升。
擅長領(lǐng)域:
股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與危機管理等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任:深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等;
現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
授課風格:
其授課親和力強,關(guān)注學員感受,是位極具人格魅力的老師;
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學員問題;
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學能致用;
提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業(yè)提升。
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