企業(yè)戰(zhàn)略
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IT技術(shù)類企業(yè)成長之道
IT技術(shù)類企業(yè)成長之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
IT技術(shù)類企業(yè)成長之道
邱棟
1. IT企業(yè)成長的一般軌跡
IT技術(shù)類企業(yè)大概會經(jīng)歷的發(fā)展階段。
A. 現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)社會時(shí)代特征
B. 兩個(gè)案例:阿里巴巴、騰訊
C. IT技術(shù)類企業(yè)大概率成長軌跡
2. 實(shí)現(xiàn)成長的經(jīng)營重點(diǎn)
想要實(shí)現(xiàn)成長,經(jīng)營上一般需要采取的行動。
A. 國有企業(yè)監(jiān)管部門的一般要求
B. 經(jīng)營的本質(zhì)
C. IT技術(shù)類企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的6個(gè)經(jīng)營重點(diǎn)
3. 經(jīng)營達(dá)成的管理重點(diǎn)
想要在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn),管理上一般需要采取的行動。
A. 管理的本質(zhì)
B. 3個(gè)案例:美國軍隊(duì)晉升、F1賽車、華為基本法
C. IT技術(shù)類企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的5個(gè)管理重點(diǎn)
邱老師有10年以上企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),常年從事企業(yè)管理咨詢,是跨界復(fù)合技能人才。擅長商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織變革與人力資源管控。曾服務(wù)于全球頂尖咨詢公司IBM、國內(nèi)排名第一的咨詢公司和君咨詢,服務(wù)過的客戶涉及能源燃?xì)?、IT研發(fā)組織、化工、房地產(chǎn)、物流、學(xué)校等諸多行業(yè)。
邱老師長期進(jìn)行國有企業(yè)的研究,對國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、政策、規(guī)劃有深刻的洞察,對國有企業(yè)的組織發(fā)展、變革管理、人力資源管理有豐厚的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),邱老師對民企組織的發(fā)展有深刻的理解,對民企是如何一步步發(fā)展壯大有自己獨(dú)創(chuàng)的方法論。
邱先生善于思考,曾創(chuàng)新過一些獨(dú)特的方法論。比如:BSC企業(yè)診斷法、集團(tuán)管控、人力資源管理本質(zhì)模型、混合崗位價(jià)值評估法、戰(zhàn)略革新法、管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、創(chuàng)新研究等等。
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