IT技術(shù)類企業(yè)成長之道

IT技術(shù)類企業(yè)成長之道
邱棟

1.   IT企業(yè)成長的一般軌跡

IT技術(shù)類企業(yè)大概會經(jīng)歷的發(fā)展階段。

A.      現(xiàn)下的經(jīng)濟社會時代特征

B.      兩個案例：阿里巴巴、騰訊

C.       IT技術(shù)類企業(yè)大概率成長軌跡

2.   實現(xiàn)成長的經(jīng)營重點

想要實現(xiàn)成長，經(jīng)營上一般需要采取的行動。

A.      國有企業(yè)監(jiān)管部門的一般要求

B.      經(jīng)營的本質(zhì)

C.       IT技術(shù)類企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注的6個經(jīng)營重點

3.   經(jīng)營達成的管理重點

想要在經(jīng)營上實現(xiàn)，管理上一般需要采取的行動。

A.      管理的本質(zhì)

B.      3個案例：美國軍隊晉升、F1賽車、華為基本法

C.       IT技術(shù)類企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注的5個管理重點

邱老師有10年以上企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,常年從事企業(yè)管理咨詢，是跨界復(fù)合技能人才。擅長商業(yè)模式設(shè)計、組織變革與人力資源管控。曾服務(wù)于全球頂尖咨詢公司IBM、國內(nèi)排名第一的咨詢公司和君咨詢，服務(wù)過的客戶涉及能源燃氣、IT研發(fā)組織、化工、房地產(chǎn)、物流、學校等諸多行業(yè)。

邱老師長期進行國有企業(yè)的研究，對國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、政策、規(guī)劃有深刻的洞察，對國有企業(yè)的組織發(fā)展、變革管理、人力資源管理有豐厚的經(jīng)驗。同時，邱老師對民企組織的發(fā)展有深刻的理解，對民企是如何一步步發(fā)展壯大有自己獨創(chuàng)的方法論。
 

邱先生善于思考，曾創(chuàng)新過一些獨特的方法論。比如：BSC企業(yè)診斷法、集團管控、人力資源管理本質(zhì)模型、混合崗位價值評估法、戰(zhàn)略革新法、管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計、創(chuàng)新研究等等。