《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》課程大綱

【課程簡介】

【課程背景】
《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》不僅是一堂課程，更是凝聚干部班底、鑄魂企業(yè)文化的落地工程。公司年初定目標(biāo)時，全公司上下雄心勃勃，信心滿滿，而剛過一個季度，團(tuán)隊不是中途放棄，就是進(jìn)展延遲，甚至根本就沒有著手實施。如何讓計劃不泡湯、戰(zhàn)略不空談、目標(biāo)不流產(chǎn)？如何做最有效的激勵，激發(fā)員工動力，拿到期望的結(jié)果？如何追蹤任務(wù)節(jié)點，超額完成目標(biāo)？如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴？這是一堂：每家企業(yè)中高管必修的管控兵法課程，從根兒上解決企業(yè)的本質(zhì)問題。
【課程目標(biāo)】

管控是目標(biāo)達(dá)成的命脈，結(jié)果是最高立場！《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》大課，從6R管控法、創(chuàng)新激勵、檢查體系、指令追蹤管理、執(zhí)行力、規(guī)則力、結(jié)果文化7大維度入手，配備一站式落地工具，全方位導(dǎo)入結(jié)果管控系統(tǒng)，從此告別計劃泡湯、戰(zhàn)略空談，目標(biāo)流產(chǎn)的死局。

【課程大綱】

前言解讀：結(jié)果管控兵法：規(guī)則力
一、      企業(yè)發(fā)展的四個階段
1.     第一階段：初創(chuàng)期——人治—老板的威望
2.     第二階段：成長期——法治—制度的嚴(yán)明
3.     第三階段：穩(wěn)定期——文治—文化的底蘊
4.     第四階段：衰退期——整治—貪污的肅清
二、      公司五大敗類制度
1.     領(lǐng)導(dǎo)制度——領(lǐng)導(dǎo)大，制度小
2.     彈性制度——制度遇人拐彎
3.     繁瑣制度——復(fù)雜的令人放棄
4.     模糊制度——糊涂說不清楚
5.     朝夕制度——朝令夕改
三、“破窗效應(yīng)”理論
1、解析：“破窗效應(yīng)” 理論是指不好的行為如果被放任存在，就會誘使人們模仿，甚至變本加厲。
2、“破窗效應(yīng)” 理論VS 法治
3、實操訓(xùn)練：反思我在公司制造了哪些“破窗”？
第一講：見利就分，遇事就跑？結(jié)果管控，剜除毒瘤，人人秒變負(fù)責(zé)人！
一、戰(zhàn)略管理的三大入口：
1、責(zé)任下移，自我管理。
（關(guān)鍵是百分百承擔(dān)責(zé)任，高手改變機(jī)制，低手改變?nèi)?。?br /> 2、我不相信，節(jié)點控制。
（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達(dá)成結(jié)果，建立自信。）
3、誰受益，誰操心。
（若是要想員工操心，就要給員工操心的動力。）
第二講：事無人問，責(zé)無人扛，人前責(zé)任鎖定，好過事后到處救火！
一、6R系統(tǒng)管控兵法   R1結(jié)果設(shè)定
1、R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）
2、結(jié)果設(shè)定的兩個要素：①由員工本人設(shè)定；②由領(lǐng)導(dǎo)裁定。
3、結(jié)果設(shè)定的落地工具：目標(biāo)、路徑、資源、行為（工具表）
4、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結(jié)果
②作用：結(jié)果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？
二、R2責(zé)任鎖定（不是沒人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒有鎖定。）
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任稀釋定律：①領(lǐng)導(dǎo)邏輯；②員工邏輯。
3、哈佛實驗案例分析
4、責(zé)任鎖定的兩個層面：①企業(yè)組織層面；②員工執(zhí)行層面。
5、責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)：人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。
6、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責(zé)任
②作用：防止責(zé)任稀釋，沒人承擔(dān)風(fēng)險
③方法：如果做不到怎么辦？
7、R1+R2 落地工具：目標(biāo)責(zé)任承諾書（案例分析+現(xiàn)場實操）
第三講：計劃總泡湯，戰(zhàn)略變空談？三方檢查精準(zhǔn)出擊，鏟除企業(yè)沉疴舊疾！
一、R3節(jié)點檢查（你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來的）
1、案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節(jié)點檢查的核心和目的
3、用規(guī)則來管理公司：年會、月會、周會、日會
4、誰來檢查？①領(lǐng)導(dǎo)檢查；②第三方檢查；③自我檢查。
5、第三方檢查在企業(yè)扮演的角色：①結(jié)果的追蹤者；②文化的倡導(dǎo)者；③信息的傳播者；④系統(tǒng)的運營者。
6、干部修煉工具：自我檢查評估表
二、R4主動匯報（領(lǐng)導(dǎo)用人第一標(biāo)準(zhǔn)是：放心）
1、核心價值：主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！
2、落地工具：24小時主動復(fù)命制
第四講：獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團(tuán)隊，點燃動力！
一、R5即時激勵（獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨）
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關(guān)鍵：①品牌分；②紅黑榜；③做獎罰；④儀式感。
3、即時激勵的四個要點：①即時；②明確；③開放；④儀式。
4、落地工具講解，現(xiàn)場操作。
二、R6改進(jìn)復(fù)制（將個人天賦與經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化）
1、改進(jìn)復(fù)制的核心要點
2、工業(yè)化復(fù)制對企業(yè)生命力的重要性
3、管理必修思維：戰(zhàn)略→執(zhí)行  點→線
第五講：事前推脫，事后甩鍋？YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！
一、6R管控 個體化工具：YCYA承諾系統(tǒng)
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現(xiàn)場實操訓(xùn)練
3、YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應(yīng)用
4、承擔(dān)責(zé)任的分量，跟什么有關(guān)系？
5、YCYA操作的要點：
①話術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化；②記錄：信息化；③獎罰：黑白分明。
第六講：見功就搶，遇事就推，借口總比辦法多！一個工具解決目標(biāo)流產(chǎn)的死局！
一、工具：“月度計劃表”結(jié)果管控
1、月度管控的重要性
2、管控工具：月度計劃表的講解、實操和訓(xùn)練
3、案例講解：“月度計劃表”的盲區(qū)，360角度解析
二、管控兵法之“績效分”
1、績效分的核心（不是評出來的，是算出來的）
2、績效分的關(guān)鍵：權(quán)重占比= 評分等級占比
3、績效分管理的三大作用
三、工具：“關(guān)鍵事項跟蹤表”結(jié)果管控
1、            工具使用標(biāo)準(zhǔn)，講解；
2、            參考案例講解；
3、            疑難問題現(xiàn)場解答。
四、管控兵法：獎金池（激活團(tuán)隊的秘密武器，現(xiàn)學(xué)，現(xiàn)用，現(xiàn)管用）
1、獎金池的使用方法講解；
2、團(tuán)隊齊奔目標(biāo)三步走方法。
五、用YCYA跟蹤管控表，落地計劃表
1、舉例說明；2、現(xiàn)場操作，執(zhí)行落地。
                                                   
備注：課程安排根據(jù)客戶情況最終確定，解釋權(quán)歸教育部所有。

組織管理效能提升教練
團(tuán)隊管理實戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師
13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗
曾任：
北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計研究院團(tuán)隊建設(shè)專家
河北合眾人力資源服務(wù)有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn)，累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場人格，提高商業(yè)價值。
為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評。

擅長領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊管理與建設(shè)/中高層及儲備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:
以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動性極強(qiáng)。

推薦理由：
不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練
體驗式 授課模式

靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)課程，不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為中國人壽保險、中國平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國電電力、石藥集團(tuán)、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲備干部的培訓(xùn)，被企業(yè)和學(xué)員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。尤其是老師激情不失親切，幽默但破題深刻地講課特點，深受學(xué)員的一致好評。

授課風(fēng)格：
靳老師親和力強(qiáng)，課程風(fēng)趣幽默，人生體驗豐富，案例充實，結(jié)合自身工作的體驗，做自己所講，講自己所做。秉承實際、實用、實效的三實特點，課程設(shè)置豐富，將理論、案例、視頻、音樂、個人經(jīng)驗融合一體，課程現(xiàn)場既有趣，又有料。不說套話更不忽悠，只為讓學(xué)員產(chǎn)生真正的內(nèi)驅(qū)力，讓學(xué)員潛移默化的接受觀點，最終形成自我驅(qū)動。尤其訓(xùn)練過程極具激情與感染力，學(xué)員在輕松與快樂中體驗管理真諦，獨具講師風(fēng)范與特色。