新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)員工發(fā)展新機(jī)遇

第一講   電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
1、什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維？
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
3、電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？
用戶(hù)思維
案例分析：國(guó)網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析
共享思維
案例：湖南煤改電
眾包思維
案例：國(guó)網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情
平臺(tái)思維
案例：借電改的東風(fēng)，成長(zhǎng)起來(lái)的海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新電力平臺(tái) 手電APP
大數(shù)據(jù)思維
案例：95598是一座金礦
免費(fèi)思維
案例：特來(lái)電充電樁
讓電動(dòng)車(chē)充電免費(fèi)，還讓車(chē)主賺錢(qián)？
社會(huì)化思維
案例： 提升用戶(hù)科學(xué)用電和買(mǎi)電
國(guó)家思維
案例：光伏扶貧

第二講   一帶一路與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)？
3、電改9號(hào)文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動(dòng)態(tài)

第三講   電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案全面解讀
1、電力體制改革的主要內(nèi)容
2、新的改革發(fā)展形勢(shì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3、適應(yīng)新形勢(shì)的電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想：綜合能源服務(wù)商
3.1從售電服務(wù)到綜合能源服務(wù)
3.2綜合能源服務(wù)的核心能力建設(shè)
3.3業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3.4 關(guān)鍵技術(shù)
3.5綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)入策略
4、可借鑒的經(jīng)營(yíng)模式
4.1日本東京電力公司經(jīng)營(yíng)模式
4.2美國(guó)OPower能源管理公司經(jīng)營(yíng)模式
5、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施混合所有制的典型模式
5.1在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建合資公司
5.2推進(jìn)投資主體多元化，引入外部投資者
5.3推進(jìn)部分業(yè)務(wù)板塊上市

第四講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式能源基礎(chǔ)概要
1、綜合能源基礎(chǔ)知識(shí)概要
2、分布式能源基礎(chǔ)知識(shí)概要
3、案例：東莞三聯(lián)供項(xiàng)目，帶動(dòng)綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

第五講 新時(shí)代下電網(wǎng)員工的新定位與新機(jī)遇
1、新時(shí)代下電力工人勝任力標(biāo)準(zhǔn)：
1.1   懂技術(shù)
1.2   精技能
1.3   創(chuàng)新  要有自主研發(fā)能力實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有、從有到精”
2、新時(shí)代下電網(wǎng)員工應(yīng)有的精神
2.1 工匠精神
2.2  勞模精神

   何偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，女性思維研究者；互聯(lián)網(wǎng)連接營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；資深高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理教練；平衡式落地銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家；AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)；原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理；原用友軟件公司行業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)；原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員；常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。

   進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)歷任高級(jí)顧問(wèn)/顧問(wèn)部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)；接受過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、終端銷(xiāo)售、時(shí)間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)規(guī)劃，終端銷(xiāo)售，項(xiàng)目策劃和咨詢(xún)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；300余家各類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理主導(dǎo)； 10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)；無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
有理論高度，講解深入淺出，生動(dòng)活潑，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，緊扣企業(yè)實(shí)際情況，學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng)，深得學(xué)員的歡迎與信賴(lài)。 演講風(fēng)格幽默、動(dòng)人，能針對(duì)不同學(xué)員的需求，給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力，粹取力，總結(jié)力，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的高瞻連接營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。
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