企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板
戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板內訓基本信息:
盡管多數成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略,但:
當您正在眾多機會面前舉棋不定
當您正陷于經營困境而徘徊不前
當您做出各種管理努力而不見成效
可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長的天花板!
本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略的本質出發(fā),通過鮮活的案例解剖,為您拓展戰(zhàn)略視野,訓練戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略洞察力!掌握深度系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行的實戰(zhàn)型方法、邏輯和思路。
內訓課程大綱
一、打開戰(zhàn)略之門
1)戰(zhàn)略之“門內、門外”
2)戰(zhàn)略通俗解釋
3)戰(zhàn)略流派掠影
4)戰(zhàn)略三層次
二、拓展戰(zhàn)略視野
1)廣度—換個距離看世界
2)高度—產品、產業(yè)、資本
3)深度—標桿透視
(案例解析)
三、訓練戰(zhàn)略思維
1)以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓練
2)以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓練
3)以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓練
(案例解析)
四、如何做出戰(zhàn)略選擇
1)事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產業(yè)的要訣
如何解讀產業(yè)規(guī)律
產業(yè)鏈競爭趨勢
產業(yè)微笑曲線
2)競爭戰(zhàn)略選擇---看懂價值曲線的要訣
如何識別價值曲線
如何構建價值差異
3)職能戰(zhàn)略選擇---看懂內在關系的要訣
(案例解析)
4)戰(zhàn)略選擇的本質
五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力
1)戰(zhàn)略共識力
2)戰(zhàn)略驅動力
3)戰(zhàn)略修正力
(案例解析)
六、跳出戰(zhàn)略陷阱
1)戰(zhàn)略口號化
2)戰(zhàn)略目標化
3)戰(zhàn)略方向化
4)戰(zhàn)略科班化
1)戰(zhàn)略之“門內、門外”
2)戰(zhàn)略通俗解釋
3)戰(zhàn)略流派掠影
4)戰(zhàn)略三層次
二、拓展戰(zhàn)略視野
1)廣度—換個距離看世界
2)高度—產品、產業(yè)、資本
3)深度—標桿透視
(案例解析)
三、訓練戰(zhàn)略思維
1)以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓練
2)以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓練
3)以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓練
(案例解析)
四、如何做出戰(zhàn)略選擇
1)事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產業(yè)的要訣
如何解讀產業(yè)規(guī)律
產業(yè)鏈競爭趨勢
產業(yè)微笑曲線
2)競爭戰(zhàn)略選擇---看懂價值曲線的要訣
如何識別價值曲線
如何構建價值差異
3)職能戰(zhàn)略選擇---看懂內在關系的要訣
(案例解析)
4)戰(zhàn)略選擇的本質
五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力
1)戰(zhàn)略共識力
2)戰(zhàn)略驅動力
3)戰(zhàn)略修正力
(案例解析)
六、跳出戰(zhàn)略陷阱
1)戰(zhàn)略口號化
2)戰(zhàn)略目標化
3)戰(zhàn)略方向化
4)戰(zhàn)略科班化
講師 韓鐵林 介紹
中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓師,資深管理咨詢專家,國際注冊管理咨詢師(CMC),北京大學工商管理碩士;北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師;2012年度搜狐商學院十大人大講師;《中國企業(yè)家》、《中國經營報》等雜志和刊物的自由撰稿人;多家成長型企業(yè)的常年管理顧問;管理暢銷書《高手身影》作者之一。
專注領域:
韓老師具有十年管理咨詢經驗,為數十家企業(yè)提供管理咨詢服務,擅長于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構建等領域,對企業(yè)管理實踐具有深刻獨到的見解。
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