《狼性文化與團隊凝聚力塑造》

【課程核心內容】我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整

模塊一：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？
    ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 企業(yè)經營的四種模式與核心本質
    ◆ 自強不息、力出一孔，狼性文化的本質與邏輯
    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的關鍵理念與價值要素
    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的實操思路和階段流程
       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
       ● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？。

模塊二：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
    ◆ 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
    ◆ 狼性目標化管理的方法與實操
    ◆ 狼性職責化管理的方法與實操
    ◆ 狼性培訓化管理的方法與實操
    ◆ 狼性激勵化管理的方法與實操
    ◆ 狼性考核化管理的方法與實操
       ● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?
       ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。

模塊三：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
    ◆ 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
    ◆ 狼性故事化管理的方法與實操
    ◆ 狼性溝通化管理的方法與實操
    ◆ 狼性氛圍化管理的方法與實操
    ◆ 狼性重復化管理的方法與實操
    ◆ 狼性個體化管理的方法與實操
       ● 案例分享：華為如何增強員工在全球業(yè)務活動中的“底氣”?
       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？。

模塊四：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業(yè)注入狼性？
    ◆ 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架
    ◆ 狼性主題化管理的方法與實操
    ◆ 狼性反面化管理的方法與實操
    ◆ 狼性生活化管理的方法與實操
    ◆ 狼性感覺化管理的方法與實操
    ◆ 狼性感情化管理的方法與實操
       ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。
       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。

周建，中華企管培訓網特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實   完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程     企業(yè)文化落實體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理