企業(yè)文化
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《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周建
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
【三管齊下,打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織】:
◆ 卓越成長(zhǎng)根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長(zhǎng)基因和免疫基因,取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣?!?C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程,從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)入手,文化、戰(zhàn)略、管理三管齊下,打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織,讓文化、戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值和成長(zhǎng),為企業(yè)卓越成長(zhǎng)注入新動(dòng)力!
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
課程總綱 卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長(zhǎng)的真正目的是什么?卓越成長(zhǎng)的主要障礙是什么?卓越成長(zhǎng)的根本路徑在哪里?
◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)
◆ 如何突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸?如何實(shí)現(xiàn)第二曲線式增長(zhǎng)?
◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長(zhǎng)力量環(huán)?
◆ 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
● 案例分享:為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干?
● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長(zhǎng)瓶頸剖析
第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計(jì):如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成?。?br />
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯,如何為企業(yè)注入生長(zhǎng)基因和免疫基因?
◆ 企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討
● 案例分享:騰訊7年實(shí)現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作
第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計(jì):如何將企業(yè)事化為眾人事?如何讓普通人成為卓越人?如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
◆ 如何激發(fā)員工及組織潛力?賦能型組織模式頂層設(shè)計(jì)
◆ 如何圍繞核心價(jià)值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?
◆ 培訓(xùn)化組織管理模式:如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式:夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲*罷*不*能
◆ 激勵(lì)化組織管理模式:令民有自取之心,其創(chuàng)必?cái)?shù)世不息
◆ 親情化組織管理模式:軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰(shuí)能敵?
● 案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì):企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動(dòng)和績(jī)效?
◆ 企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從文化到價(jià)值、從理念到成長(zhǎng)?
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?
◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?
◆ 企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?
● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實(shí)體系梳理
周建,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡(jiǎn)介
【周建老師 簡(jiǎn)介】
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!
咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 關(guān)鍵成果
C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案
C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報(bào)告
C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師 部分客戶評(píng)語(yǔ)】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
◆ 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理
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