高層管理六西格瑪培訓

第一講六西格瑪概述
      六西格瑪誕生和發(fā)展
      什么是六西格瑪？
      六西格瑪目標
      減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
      質量與成本
      六西格瑪?shù)哪Я?nbsp;
      六西格瑪?shù)呢攧粘晒?br />       我國采用六西格瑪?shù)内厔?br />       六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 

第二講六西格瑪?shù)牧鶄€主題
      主題一：真正關注顧客
      主題二：數(shù)據(jù)驅動的管理
      主題三：專注于過程 
      主題四：項目管理
      主題五：無邊界團隊合作
      主題六：主動管理，追求完美

第三講六西格瑪組織與領導
       六西格瑪組織
       角色與職責
       六西格瑪資源與預算
       六西格瑪領導
       企業(yè)文化與六西格瑪

第四講六西格瑪DMAIC改進模式
     定義階段的目標及主要內(nèi)容
     測量階段的目標及主要內(nèi)容
    分析階段的目標及主要內(nèi)容
     改善階段的目標及主要內(nèi)容
     控制階段的目標及主要內(nèi)容
     DMAIC各階段配套的質量工具

第五講 六西格瑪團隊活動
     項目發(fā)動
     組建6Sigma項目團隊
     制定工作職責
     配備資源
     活動流程展開
     情報溝通
     團隊會議
     團隊支援
     項目報告

 第六講六西格瑪工具箱應用策略 
     基本QC手法 
     質量功能展開QFD 
     實驗設計DOE 
     潛在功能失效及后果分析FMEA 
     測量系統(tǒng)分析MSA 
     統(tǒng)計過程控制SPC 
     其他常用技術與工具

第七講 六西格瑪培訓
     六西格瑪培訓計劃
     六西格瑪綠帶培訓
     六西格瑪黑帶培訓
     企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的開展
     咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關
     跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示

第八講如何在企業(yè)中推行六西格瑪 
   推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
   選擇評估咨詢機構和顧問的策略
   推行六西格瑪?shù)牟襟E
   高階管理里的承諾
   如何建立六西格瑪改進小組？ 
   六西格瑪項目選擇和評估
   與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)   

第九講六西格瑪方法應用案例解析
   課程總結
   與企業(yè)管理層及學員交流 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學EMBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

　　主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《服務業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》