《團隊協(xié)作的5項障礙》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱

《團隊協(xié)作的5項障礙》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱
【課程背景】
通過本課程，您將學(xué)習(xí)到如何克服團隊協(xié)作的5項障礙，提高團隊的執(zhí)行力，打造卓越的團隊！
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過6輪共30個案例深度剖析團隊協(xié)作中的最常見的5項障礙，充分運用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學(xué)員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提升團隊協(xié)作能力和團隊執(zhí)行力！

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)如何克服團隊協(xié)作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
3.學(xué)習(xí)在變革管理的六個階段的5項行為
 
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時間】1~2天(6小時/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
 
【課程大綱】
一．領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力
3.團隊協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運用
4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
 
二．領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
4.第二階段：意識期沙盤模擬
5.第三階段：行動期沙盤模擬
6.第四階段：實施期沙盤模擬
7.第五階段：融合期沙盤模擬
8.第六階段：平和期沙盤模擬
 
三．團隊協(xié)作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責(zé)任
5.無視結(jié)果
 
四．領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2.領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)御公式
 

企業(yè)EAP執(zhí)行師
家庭教育高級講師
國家二級心理咨詢師
箱庭療法-心理沙盤治療師
IPA國際注冊職業(yè)沙盤講師

【擅長領(lǐng)域】
人本主義流派、當(dāng)事人中心取向、擅長沙盤、催眠、意向?qū)υ挼燃夹g(shù)，有穩(wěn)定的個人督導(dǎo)和團體督導(dǎo)
心理咨詢、心理健康、親子關(guān)系、青少年教育、團體箱庭、職場壓力、情壓管理

【從業(yè)經(jīng)歷】
零售業(yè)百貨商場市場策劃工作
家電連鎖業(yè)市場拓展?fàn)I銷策劃及媒體發(fā)言人
凱德商用海外上市基金項目商場總經(jīng)理、市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人
商業(yè)領(lǐng)域從業(yè)23年，優(yōu)秀的責(zé)任心和執(zhí)行力，擅長管理團隊，擅長對項目進行前期市場調(diào)查分析，并在營運中通過市場分析調(diào)整策略
 
【擅長領(lǐng)域】
運營管理：企業(yè)全面運營管理、商業(yè)運營管理、危機公關(guān)及媒體應(yīng)對
團隊建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、目標(biāo)決策及管理、打造高績效團隊
心理健康：親子教育、團體箱庭、情壓管理、心理健康教育

2013年2月取得國家（三級）心理咨詢師證書（編號：1312000008300256）
2014年1月取得國家（二級）心理咨詢師證書（編號：1412000008200212）
2014年6月取得國家職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會EAP執(zhí)行師（高級）證書（編號：A00920130212094）
2014年11月成立芷汀蘭岸心理咨詢工作室
2015年參加張日昇教授箱庭療法初級課程培訓(xùn)
2016年參加朱建軍教授意向?qū)υ挸跫壵n程培訓(xùn)
2019年參加蔡仲淮教授催眠初級課程培訓(xùn)
2019年參加蕪湖市心理協(xié)會技能提升班輪訓(xùn)
2020年參加?xùn)|方明見人本主義長程班培訓(xùn)