經(jīng)營加速之運營領(lǐng)導力

經(jīng)營加速之運營領(lǐng)導力
——運營加速，提升運營效率和競爭力
 
企業(yè)或部門的運營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習慣于低頭拉車，企業(yè)運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運營效率和競爭力的方法。
十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領(lǐng)導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員現(xiàn)場應用工具建設(shè)運營品牌，有效提升運營效率和競爭力。

培訓目標：
1、理解運營領(lǐng)導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握運營領(lǐng)導力提升的核心思路；
2、掌握運營戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會；
3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確強化競爭力的策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；
5、掌握運營管理核心要點及率隊超越技巧，能帶領(lǐng)團隊以績效和競爭力提升為核心，分項快速超越先進企業(yè)直至一流。
 
培訓對象：中高管及相關(guān)儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河

 
課程大綱：
一、運營領(lǐng)導力解析
1、領(lǐng)導力及意義
2、領(lǐng)導力的價值創(chuàng)造邏輯
3、運營領(lǐng)導力的本質(zhì)及意義
4、運營領(lǐng)導力與經(jīng)營加速
5、如何提升運營領(lǐng)導力
 
二、運營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
3、五力分析：競爭策略
4、戰(zhàn)略定位
5、組織架構(gòu)與運作模式
6、運營規(guī)劃
演練&輔導：本單位運營戰(zhàn)略規(guī)劃
 
三、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導：本單位核心能力建設(shè)策略
 
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略
 
五、率隊超越
1、運營管理
1.1機制優(yōu)化
1.2團隊建設(shè)
1.3資源管理
1.4計劃管理
1.5運營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧
演練&輔導：本單位超越項目實戰(zhàn)演練 

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領(lǐng)導力專家
全面標桿管理奠基者
領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導力和對標挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。