經(jīng)營(yíng)加速之運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力

經(jīng)營(yíng)加速之運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
——運(yùn)營(yíng)加速，提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力
 
企業(yè)或部門的運(yùn)營(yíng)是獲得經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識(shí)，習(xí)慣于低頭拉車，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也普遍處于中低層次運(yùn)作階段。中高級(jí)主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的方法。
十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具建設(shè)運(yùn)營(yíng)品牌，有效提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、理解運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；
2、掌握運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，能夠把握趨勢(shì)找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；
3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；
5、掌握運(yùn)營(yíng)管理核心要點(diǎn)及率隊(duì)超越技巧，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升為核心，分項(xiàng)快速超越先進(jìn)企業(yè)直至一流。
 
培訓(xùn)對(duì)象：中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練
培訓(xùn)講師：楊天河

 
課程大綱：
一、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)加速
5、如何提升運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力
 
二、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘
2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
3、五力分析：競(jìng)爭(zhēng)策略
4、戰(zhàn)略定位
5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
6、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
演練&輔導(dǎo)：本單位運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
 
三、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略
 
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略
 
五、率隊(duì)超越
1、運(yùn)營(yíng)管理
1.1機(jī)制優(yōu)化
1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.3資源管理
1.4計(jì)劃管理
1.5運(yùn)營(yíng)品牌打造
2、全面降本增效法
3、對(duì)標(biāo)超越法
4、率隊(duì)超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧
演練&輔導(dǎo)：本單位超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練 

楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問
對(duì)標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡(jiǎn)介：
先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。