現(xiàn)場生產成本控制與降低

《現(xiàn)場生產成本控制與降低》

講師：賈象凱

課程前言：

成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。 

班組作為企業(yè)最小的組織單元，是生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產經營指導思想，各種管理措施的落實，都要通過班組落實到實處，班組對企業(yè)經營成本的降低起著重要作用。

班組成員是生產過程的執(zhí)行者和操作者，他們對自身企業(yè)各項指標的實際情況最為了解。全員參與實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，可以提升經營機制，班組是企業(yè)的最小細胞，每個員工參與成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

課程收益：

1、通過學習更加深刻的理解了生產成本是企業(yè)競爭的根本，掌握了企業(yè)成本的主要組成內容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法

2、學習了精益生產的核心思想、特征及實施，提高了精益生產組織方式的構建及如何發(fā)現(xiàn)生產過程中的浪費的綜合能力，掌握了更多消除浪費的科學方法和工具

3、通過QC小組活動的學習，深刻理解了開展QC活動，有利于全面提升質量管理水平，是企業(yè)改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益的最佳措施和方法，尤其是對精益質量的學習，掌握了更加先進的質量改善理念和降低企業(yè)質量成本的有效方法

4、通過學習“TPM”對全員參與的設備管理有了更加深刻的理解和認識，

“TPM”設備管理是為保證企業(yè)正常生產所配置，以最有效的設備利用為目標，以維修預防、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。從最高經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，推行生產維修，使損失最小化，效益最大化的企業(yè)降本增效的有效活動

5、通過學習現(xiàn)場在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產生和有

效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧

6、通過學習班組管理基礎知識，對班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單

位，是企業(yè)最基層的生產管理組織有了更加深刻的理解和認識。只有調動每一位員工的積極性和工作熱情，實現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動中來，才能推動實現(xiàn)企業(yè)的各項經營目標，確保企業(yè)的持續(xù)改進、不斷發(fā)展壯大

課程對象

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長

3、企業(yè)儲備干部及員工

課程時間

2天/6小時

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學法，現(xiàn)場研討法

課程綱要

第一節(jié)：生產現(xiàn)場成本控制

一、材料采購方式和付款方式變化降成本

二、材料標準化、材料通用性降成本

三、工藝降成本和技術降成本

四、組織結構瘦身，減員增效

五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)

六、控制庫存、加強對固定資產投資的監(jiān)督

七、加強對人員的內部培訓，激勵員工潛能

八、優(yōu)化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化

九、管理規(guī)范化，標準化，數(shù)字化，責任化，表格化，人性化

十、提高產品生產過程的效率

第二節(jié)：精益生產線組織方式構建

一、精益生產及其內涵

二、精益生產核心思想

三、精益生產特征

四、精益生產消除浪費分析原則

五、精益生產的實施

第三節(jié)： QC小組活動準則解讀與實施

一、QC活動概述

二、現(xiàn)場和服務的質量改進

三、現(xiàn)場和服務的質量改進

四、你遇到管理中的問題是什么

五、正確認識“問題”

六、開展QC活動的宗旨

七、如何認識現(xiàn)場改進和QC小組活動

八、QC小組基本概念

九、精益質量原則

第四節(jié)： TPM全員設備管理與維護

一、設備管理的相關概念

二、設備管理的目標

三、什么是OEE

四、TPM設備管理的自主保全活動

第五節(jié)：生產現(xiàn)場在制品管控

一、工作追蹤的意義

二、工作追蹤的五個原則

三、工作追蹤的步驟及方法

第六節(jié)：班組長地位、作用、管理職責及角色認知

一、班組長在企業(yè)管理中的地位

     二、班組長管理職責

     三、班組長角色認識

     四、班組長管理的十項工作

     五、生產計劃管理

     六、班組績效評估

     七、班組成本管理的概念和意義

     八、如何做好班組員工激勵

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質】

實戰(zhàn)生產運營管理專家

特變電工高級精益生產專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產運營管理工作經歷

國有大型企業(yè)10年工作經歷 

特變電工持續(xù)改進中心高級專家

特變電工培訓學院5年持續(xù)改進精益管理現(xiàn)場指導培訓經歷

【從業(yè)經歷】

賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產等管理方法和理念，有過多年國外工作學習經歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產一線班組長、車間主任、生產副總及運營副總等職，對生產運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法，引用世界一流先進的精益生產現(xiàn)場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協(xié)作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進的培訓指導工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產生產運營體系與安全管理；質量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習近平總書記安全生產重要指示——安全生產“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《“新基建”推動電網轉型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》《國網大數(shù)據(jù)應用及競爭性業(yè)務發(fā)展》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》《2020國家電網新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網設計與優(yōu)化運行》

《學“西點軍?！本瘛訌姲嘟M建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

賈老師授課風格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓導師：

所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰(zhàn)經驗；

視野獨特，思維開闊，可操作.性強；

不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業(yè)性強；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。