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企業(yè)成本控制與降低

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企業(yè)成本控制與降低內(nèi)訓(xùn)基本信息:
賈象凱
賈象凱
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)成本控制與降低

 講師:賈象凱

課程前言:

成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。 

班組作為企業(yè)最小的組織單元,是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想,各種管理措施的落實,都要通過班組落實到實處,班組對企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著重要作用。

班組成員是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者和操作者,他們對自身企業(yè)各項指標(biāo)的實際情況最為了解。全員參與實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,可以提升經(jīng)營機制,班組是企業(yè)的最小細(xì)胞,每個員工參與成本管理,形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

課程收益:

1、通過學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭的根本,掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法

2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實施,提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費的綜合能力,掌握了更多消除浪費的科學(xué)方法和工具

3、通過QC小組活動的學(xué)習(xí),深刻理解了開展QC活動,有利于全面提升質(zhì)量管理水平,是企業(yè)改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益的最佳措施和方法,尤其是對精益質(zhì)量的學(xué)習(xí),掌握了更加先進的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法

4、通過學(xué)習(xí)“TPM”對全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識,

“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置,以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,推行生產(chǎn)維修,使損失最小化,效益最大化的企業(yè)降本增效的有效活動

5、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場在制品成本管理與控制,掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有

效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧

6、通過學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識,對班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單

位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識。只有調(diào)動每一位員工的積極性和工作熱情,實現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動中來,才能推動實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo),確保企業(yè)的持續(xù)改進、不斷發(fā)展壯大

 

課程對象

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長

3、企業(yè)儲備干部及員工

課程時間

1天/6小時

課程形式

講授法,案例分析法,視頻教學(xué)法,現(xiàn)場研討法

課程綱要

第一節(jié):企業(yè)降本增效

一、材料采購方式和付款方式變化降成本

二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本

三、工藝降成本和技術(shù)降成本

四、組織結(jié)構(gòu)瘦身,減員增效

五、工作流程優(yōu)化,減少不增值環(huán)節(jié)

六、控制庫存、加強對固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督

七、加強對人員的內(nèi)部培訓(xùn),激勵員工潛能

八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu),促使供應(yīng)鏈價值最大化

九、管理規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)字化,責(zé)任化,表格化,人性化

十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率

第二節(jié):精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建

一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

二、精益生產(chǎn)核心思想

三、精益生產(chǎn)特征

四、精益生產(chǎn)消除浪費分析原則

五、精益生產(chǎn)的實施

第三節(jié): QC小組活動準(zhǔn)則解讀與實施

一、QC活動概述

二、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進

三、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進

四、你遇到管理中的問題是什么

五、正確認(rèn)識“問題”

六、開展QC活動的宗旨

七、如何認(rèn)識現(xiàn)場改進和QC小組活動

八、QC小組基本概念

九、精益質(zhì)量原則

第四節(jié): TPM全員設(shè)備管理與維護

一、設(shè)備管理的相關(guān)概念

二、設(shè)備管理的目標(biāo)

三、什么是OEE

四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動

 


講師 賈象凱 介紹

賈象凱老師簡介

 

【專業(yè)資質(zhì)】

實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進中心高級專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進精益管理現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念,有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運營副總等職,對生產(chǎn)運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產(chǎn)運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結(jié)合的正確方法,引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進,圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價值流跨部門團隊協(xié)作改善活動,從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運營體系與安全管理;質(zhì)量管理;成本管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消除浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《“新基建”推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠(yuǎn)程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《學(xué)“西點軍?!本瘛訌姲嘟M建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

 

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實用有效,是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師:

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線,融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗;

視野獨特,思維開闊,可操作.性強;

不講理論,內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會就用,實戰(zhàn)性強;

現(xiàn)場診斷,找出問題,給予解決辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強;

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;

案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

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