精益生產(chǎn)
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從精益到專精特新: 制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法
從精益到專精特新: 制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉胤淞
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 研發(fā)管理 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
1、理解制造業(yè)的本質(zhì)、理解工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)。2、理解現(xiàn)代工業(yè)兩大經(jīng)營(yíng)管理、贏利理論的核心要點(diǎn)。3、理解生產(chǎn)性的本質(zhì)及其價(jià)值。4、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場(chǎng)景。5、了解日本精益創(chuàng)新方式“創(chuàng)造價(jià)值”的特色及成功秘訣6、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤,并以此深刻領(lǐng)會(huì)不同創(chuàng)新類型的重點(diǎn)難點(diǎn)注意點(diǎn)。7、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新難點(diǎn)的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣,并由此建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。8、深刻理解生產(chǎn)性矩陣,以此理解各種路徑的內(nèi)涵,并能夠由此為公司找到發(fā) 展機(jī)會(huì)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
從精益到專精特新:
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法
——來自日本制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
【為何學(xué)習(xí)】
在極度過剩的今天,內(nèi)卷已經(jīng)極其嚴(yán)重,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日子越來越難過:成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài),并且會(huì)越來越嚴(yán)重。
一方面是內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷,另一方面是外部的封鎖,改變大而不強(qiáng)、成本高利潤(rùn)薄的現(xiàn)狀,已經(jīng)成為我們面臨的一個(gè)亟需解決的重大經(jīng)營(yíng)課題。
在這樣的情況下,企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍(lán)海,才能生存下去、收獲更多的利潤(rùn)。
制造業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的苦難之后,終于迎來了曙光:專精特新、隱形冠軍、高質(zhì)量發(fā)展是我們奮斗的目標(biāo),北交所、小巨人評(píng)選、風(fēng)險(xiǎn)投資是我們努力的回報(bào)。
那么,高質(zhì)量的發(fā)展、卡脖子的技術(shù)究竟是怎樣煉成的呢?
本課程通過大量解剖日本優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的案例(約50個(gè)左右),說明企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)的道與術(shù),引導(dǎo)企業(yè)以雙低的方式,向雙高的領(lǐng)域發(fā)展,助力國(guó)內(nèi)企業(yè)在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地生存、發(fā)展。
本課程適合全體員工學(xué)習(xí),尤其適用于90后員工。
【課程亮點(diǎn)】
1、為企業(yè)提供升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向、思路和靈感,避開紅海,開拓高收益的藍(lán)海新天地,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
2、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才,成為企業(yè)的贏利型人才。
3、本課程解剖近50個(gè)企業(yè)案例進(jìn)行講解,講授10多種工具幫助落地。
【關(guān)注課題】
應(yīng)該怎樣提高自己在甲方的地位和話語(yǔ)權(quán),讓自己活得更有尊嚴(yán)?
如何長(zhǎng)期確保利潤(rùn)池、確保贏利體質(zhì)?
如何通過提供價(jià)值讓客戶心甘情愿地掏錢?
如何突破利潤(rùn)瓶頸,制造新的贏利機(jī)會(huì)?
如何通過提供附加價(jià)值吸引更多的客戶?
如何讓自己的公司能夠高質(zhì)量地發(fā)展?
如何安全、低投入地拓展業(yè)務(wù)、升級(jí)轉(zhuǎn)型?
如何通過創(chuàng)造新價(jià)值,在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為自己創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?
如何有效利用產(chǎn)業(yè)彎道進(jìn)行趕超?
如何自己制造產(chǎn)業(yè)彎道?
怎樣利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,增加自己的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?
怎樣最大程度地利用自己現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源?
怎樣突破公司發(fā)展的天花板,進(jìn)入新的成長(zhǎng)賽道?
怎樣開發(fā)出迷人的產(chǎn)品,在重重封鎖下大量外銷,一枝獨(dú)秀、脫穎而出?
【培訓(xùn)收益】
1、理解制造業(yè)的本質(zhì)、理解工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)。
2、理解現(xiàn)代工業(yè)兩大經(jīng)營(yíng)管理、贏利理論的核心要點(diǎn)。
3、理解生產(chǎn)性的本質(zhì)及其價(jià)值。
4、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場(chǎng)景。
5、了解日本精益創(chuàng)新方式“創(chuàng)造價(jià)值”的特色及成功秘訣
6、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤,并以此深刻領(lǐng)會(huì)不同創(chuàng)新類型的重點(diǎn)難點(diǎn)注意點(diǎn)。
7、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新難點(diǎn)的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣,并由此建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。
8、深刻理解生產(chǎn)性矩陣,以此理解各種路徑的內(nèi)涵,并能夠由此為公司找到發(fā)
展機(jī)會(huì)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
【課程對(duì)象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
3、一般員工
4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am 9:00~12:00 pm 14:30~17:30
【結(jié)業(yè)證書】本課程可以獲得《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃師》結(jié)業(yè)證書。
【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等
【課程說明】
本大綱是全場(chǎng)景的總成大綱,迄今為止主要用于咨詢指導(dǎo)項(xiàng)目,內(nèi)訓(xùn)、公開課通常會(huì)需要4天左右。可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整,以適用于1到2天的常規(guī)內(nèi)訓(xùn)課程。
【課程大綱】
序言
專精特新與制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、專精特新的內(nèi)涵
二、國(guó)家的專精特新政策
三、專精特新評(píng)選情況
四、風(fēng)險(xiǎn)投資者的動(dòng)向
第一模塊 日本隱形冠軍是如何養(yǎng)成的?
一、日本制造業(yè)狀況
日本的工匠精神與冠軍企業(yè)
二、日本工匠精神的土壤
得意與忘形
三、專精特新形成條件
四、工匠精神的光和影
第二模塊 日本制造業(yè)強(qiáng)大的底層邏輯
一、豐田兩種定價(jià)觀與富人思維
豐田的兩種定價(jià)觀
兩種賺錢思路
第一與唯一戰(zhàn)略
二、雙S曲線理論
開拓二次增長(zhǎng)領(lǐng)域
案例:味之素與蓮花味精
三、結(jié)論
戰(zhàn)略目標(biāo)
第三模塊 雙低雙高戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)性矩陣
經(jīng)營(yíng)資源的生產(chǎn)性
生產(chǎn)性矩陣與雙低雙高策略
二、雙低雙高戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方法
三、從雙低雙高策略看專精特新
第四模塊 雙低雙高戰(zhàn)略與技術(shù)自主研發(fā)技巧
一、技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步
1、技術(shù)的基本定義
2、技術(shù)的層級(jí)與技術(shù)進(jìn)步路徑
3、技術(shù)的特征與進(jìn)步的基本技巧
技術(shù)的特征
參考資料:3M的核心技術(shù)新定義
二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)技巧
1、戰(zhàn)后企業(yè)技術(shù)研發(fā)策略的變化
布什報(bào)告與楊報(bào)告
2、所謂巴斯德象限
3、技術(shù)層級(jí)分類與自主創(chuàng)新
第五模塊 案例解剖1:專精特新路徑及方法1:精益生產(chǎn)(專)
一、制造業(yè)的本質(zhì)
什么是制造業(yè)的價(jià)值?
基本價(jià)值:QCD
二、所謂精益生產(chǎn)管理
1、從幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)理解精益的本質(zhì)
豐田的DNA
豐田的“遺傳病”
豐田-精益方式的內(nèi)在邏輯
實(shí)現(xiàn)豐田-精益方式的三個(gè)充分必要條件
2、要做豐田的師弟,不做豐田的孫子
豐田方式的適用范圍
豐田方式的各種變異
3、豐田-精益生產(chǎn)方式帶來的新課題
邊際成本問題
商業(yè)機(jī)會(huì)問題
4、個(gè)人的改善經(jīng)驗(yàn)與思路
必須搞5S、6S嗎?
第六模塊 案例解剖2:專精特新路徑及方法2:傳統(tǒng)要素競(jìng)爭(zhēng)技巧(精)
一、案例解剖:傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素及競(jìng)爭(zhēng)策略
1、成本
2、質(zhì)量
3、交貨期
4、產(chǎn)量
5、原材料
6、服務(wù)
7、價(jià)格
二、案例解剖:現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)完善策略(方法)
1、強(qiáng)化傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素
2、彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域漏洞
3、升維創(chuàng)新法
元問題與第一性原理
VE思考法
換軌創(chuàng)新法
第七模塊 案例解剖3:專精特新路徑及方法3:技術(shù)拓展型(特)
一、豐田-精益方式再思考
什么是工匠精神?
二、專精之路的進(jìn)階
豐田的三個(gè)80:20
從現(xiàn)場(chǎng)到設(shè)計(jì)、從生產(chǎn)管理到產(chǎn)品創(chuàng)新、從智能制造到智能制品
三、案例解剖:生產(chǎn)性矩陣與技術(shù)拓展型戰(zhàn)略的內(nèi)容與方法
1、基本內(nèi)容
2、實(shí)施方法
TRIZ檢表法、逆VE思考法、附加價(jià)值檢表法、窮人檢表法
第八模塊 案例解剖4:專精特新路徑及方法4:市場(chǎng)拓展型(新)
一、案例解剖:生產(chǎn)性矩陣與市場(chǎng)拓展型的基本內(nèi)容
二、實(shí)施方法
TRIZ檢表法、雙高區(qū)檢表法、逆VE思考法、富人技術(shù)進(jìn)步檢表法、低成本創(chuàng)新法
第九模塊 未來發(fā)展趨勢(shì)與專精特新策略
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)
二、制造業(yè)服務(wù)化
小結(jié)
一、未來制造業(yè)的發(fā)展策略
三位一體的發(fā)展思路
二、互動(dòng)、反饋、發(fā)表
創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)師
咨詢方向:創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)與管理、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧
日本生產(chǎn)性本部GMC原駐中國(guó)代表
經(jīng)營(yíng)管理
稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣
創(chuàng)新戰(zhàn)略
日本精益創(chuàng)新方式、創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)與管理、新產(chǎn)品開發(fā)
制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型(宣講課)
華東師范大學(xué)(本科)
日本大東文化大學(xué)大學(xué)院(修士、博士研究生)
日本無窮會(huì)東洋文化研究所研究員
上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心教師
公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國(guó)代表
在日本學(xué)習(xí)、工作10年,長(zhǎng)期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究
在中日兩國(guó)從事教育、企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年
參與咨詢培訓(xùn)、深度調(diào)研訪談企業(yè)近700家
目前主要專注于培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)、組織的創(chuàng)新和工作能力,擁有10項(xiàng)版權(quán)課程
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