從精益到專精特新： 制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法

從精益到專精特新：

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑及其方法

——來自日本制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

【為何學(xué)習(xí)】

    在極度過剩的今天，內(nèi)卷已經(jīng)極其嚴(yán)重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日子越來越難過：成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會(huì)越來越嚴(yán)重。

    一方面是內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷，另一方面是外部的封鎖，改變大而不強(qiáng)、成本高利潤(rùn)薄的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為我們面臨的一個(gè)亟需解決的重大經(jīng)營(yíng)課題。

    在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍(lán)海，才能生存下去、收獲更多的利潤(rùn)。

    制造業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形冠軍、高質(zhì)量發(fā)展是我們奮斗的目標(biāo)，北交所、小巨人評(píng)選、風(fēng)險(xiǎn)投資是我們努力的回報(bào)。

    那么，高質(zhì)量的發(fā)展、卡脖子的技術(shù)究竟是怎樣煉成的呢？

    本課程通過大量解剖日本優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的案例（約50個(gè)左右），說明企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)的道與術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以雙低的方式，向雙高的領(lǐng)域發(fā)展，助力國(guó)內(nèi)企業(yè)在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地生存、發(fā)展。

    本課程適合全體員工學(xué)習(xí)，尤其適用于90后員工。

【課程亮點(diǎn)】

1、為企業(yè)提供升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向、思路和靈感，避開紅海，開拓高收益的藍(lán)海新天地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

2、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才，成為企業(yè)的贏利型人才。

3、本課程解剖近50個(gè)企業(yè)案例進(jìn)行講解，講授10多種工具幫助落地。

【關(guān)注課題】

    應(yīng)該怎樣提高自己在甲方的地位和話語(yǔ)權(quán)，讓自己活得更有尊嚴(yán)？

    如何長(zhǎng)期確保利潤(rùn)池、確保贏利體質(zhì)？

    如何通過提供價(jià)值讓客戶心甘情愿地掏錢？

    如何突破利潤(rùn)瓶頸，制造新的贏利機(jī)會(huì)？

    如何通過提供附加價(jià)值吸引更多的客戶？

    如何讓自己的公司能夠高質(zhì)量地發(fā)展？

    如何安全、低投入地拓展業(yè)務(wù)、升級(jí)轉(zhuǎn)型？

    如何通過創(chuàng)造新價(jià)值，在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為自己創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？

    如何有效利用產(chǎn)業(yè)彎道進(jìn)行趕超？

    如何自己制造產(chǎn)業(yè)彎道？

    怎樣利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，增加自己的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？

    怎樣最大程度地利用自己現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源？

    怎樣突破公司發(fā)展的天花板，進(jìn)入新的成長(zhǎng)賽道？

    怎樣開發(fā)出迷人的產(chǎn)品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨(dú)秀、脫穎而出？

【培訓(xùn)收益】

1、理解制造業(yè)的本質(zhì)、理解工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)。

2、理解現(xiàn)代工業(yè)兩大經(jīng)營(yíng)管理、贏利理論的核心要點(diǎn)。

3、理解生產(chǎn)性的本質(zhì)及其價(jià)值。

4、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場(chǎng)景。

5、了解日本精益創(chuàng)新方式“創(chuàng)造價(jià)值”的特色及成功秘訣

6、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤，并以此深刻領(lǐng)會(huì)不同創(chuàng)新類型的重點(diǎn)難點(diǎn)注意點(diǎn)。

7、深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新難點(diǎn)的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣，并由此建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的

   組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。

8、深刻理解生產(chǎn)性矩陣，以此理解各種路徑的內(nèi)涵，并能夠由此為公司找到發(fā)

   展機(jī)會(huì)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

3、一般員工

4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【結(jié)業(yè)證書】本課程可以獲得《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃師》結(jié)業(yè)證書。

【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等 

【課程說明】

    本大綱是全場(chǎng)景的總成大綱，迄今為止主要用于咨詢指導(dǎo)項(xiàng)目，內(nèi)訓(xùn)、公開課通常會(huì)需要4天左右。可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，以適用于1到2天的常規(guī)內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程大綱】

序言

    專精特新與制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、專精特新的內(nèi)涵

二、國(guó)家的專精特新政策

三、專精特新評(píng)選情況

四、風(fēng)險(xiǎn)投資者的動(dòng)向

第一模塊  日本隱形冠軍是如何養(yǎng)成的？

一、日本制造業(yè)狀況

  日本的工匠精神與冠軍企業(yè)

二、日本工匠精神的土壤

   得意與忘形

三、專精特新形成條件

四、工匠精神的光和影

第二模塊  日本制造業(yè)強(qiáng)大的底層邏輯

一、豐田兩種定價(jià)觀與富人思維

    豐田的兩種定價(jià)觀

    兩種賺錢思路

    第一與唯一戰(zhàn)略

二、雙S曲線理論

    開拓二次增長(zhǎng)領(lǐng)域

   案例：味之素與蓮花味精

三、結(jié)論

   戰(zhàn)略目標(biāo)

第三模塊  雙低雙高戰(zhàn)略

一、生產(chǎn)性矩陣

    經(jīng)營(yíng)資源的生產(chǎn)性

    生產(chǎn)性矩陣與雙低雙高策略

二、雙低雙高戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方法

三、從雙低雙高策略看專精特新

第四模塊  雙低雙高戰(zhàn)略與技術(shù)自主研發(fā)技巧

一、技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步

1、技術(shù)的基本定義

2、技術(shù)的層級(jí)與技術(shù)進(jìn)步路徑

3、技術(shù)的特征與進(jìn)步的基本技巧

   技術(shù)的特征

   參考資料：3M的核心技術(shù)新定義

二、企業(yè)技術(shù)研發(fā)技巧

1、戰(zhàn)后企業(yè)技術(shù)研發(fā)策略的變化

   布什報(bào)告與楊報(bào)告

2、所謂巴斯德象限

3、技術(shù)層級(jí)分類與自主創(chuàng)新

第五模塊  案例解剖1：專精特新路徑及方法1：精益生產(chǎn)（專）

一、制造業(yè)的本質(zhì)

    什么是制造業(yè)的價(jià)值？

    基本價(jià)值：QCD

二、所謂精益生產(chǎn)管理

1、從幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)理解精益的本質(zhì)

   豐田的DNA

   豐田的“遺傳病”

   豐田-精益方式的內(nèi)在邏輯

   實(shí)現(xiàn)豐田-精益方式的三個(gè)充分必要條件

2、要做豐田的師弟，不做豐田的孫子

   豐田方式的適用范圍

   豐田方式的各種變異

3、豐田-精益生產(chǎn)方式帶來的新課題

   邊際成本問題

   商業(yè)機(jī)會(huì)問題

4、個(gè)人的改善經(jīng)驗(yàn)與思路

   必須搞5S、6S嗎？

第六模塊  案例解剖2：專精特新路徑及方法2：傳統(tǒng)要素競(jìng)爭(zhēng)技巧（精）

一、案例解剖：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素及競(jìng)爭(zhēng)策略

1、成本

2、質(zhì)量

3、交貨期

4、產(chǎn)量

5、原材料

6、服務(wù)

7、價(jià)格

二、案例解剖：現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)完善策略（方法）

1、強(qiáng)化傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素

2、彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域漏洞

3、升維創(chuàng)新法

   元問題與第一性原理

   VE思考法

   換軌創(chuàng)新法

第七模塊  案例解剖3：專精特新路徑及方法3：技術(shù)拓展型（特）

一、豐田-精益方式再思考

    什么是工匠精神？

二、專精之路的進(jìn)階

    豐田的三個(gè)80:20

    從現(xiàn)場(chǎng)到設(shè)計(jì)、從生產(chǎn)管理到產(chǎn)品創(chuàng)新、從智能制造到智能制品

三、案例解剖：生產(chǎn)性矩陣與技術(shù)拓展型戰(zhàn)略的內(nèi)容與方法

1、基本內(nèi)容

2、實(shí)施方法

   TRIZ檢表法、逆VE思考法、附加價(jià)值檢表法、窮人檢表法

第八模塊  案例解剖4：專精特新路徑及方法4：市場(chǎng)拓展型（新）

一、案例解剖：生產(chǎn)性矩陣與市場(chǎng)拓展型的基本內(nèi)容

二、實(shí)施方法

    TRIZ檢表法、雙高區(qū)檢表法、逆VE思考法、富人技術(shù)進(jìn)步檢表法、低成本創(chuàng)新法

第九模塊  未來發(fā)展趨勢(shì)與專精特新策略

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

    互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)

二、制造業(yè)服務(wù)化

小結(jié)

一、未來制造業(yè)的發(fā)展策略

    三位一體的發(fā)展思路

二、互動(dòng)、反饋、發(fā)表

創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)師
咨詢方向：創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)與管理、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧
日本生產(chǎn)性本部GMC原駐中國(guó)代表
 

經(jīng)營(yíng)管理
稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣
創(chuàng)新戰(zhàn)略
日本精益創(chuàng)新方式、創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)與管理、新產(chǎn)品開發(fā)
制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（宣講課）
 

華東師范大學(xué)（本科）
日本大東文化大學(xué)大學(xué)院（修士、博士研究生）
 
日本無窮會(huì)東洋文化研究所研究員
上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心教師
公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國(guó)代表
 
在日本學(xué)習(xí)、工作10年，長(zhǎng)期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究
在中日兩國(guó)從事教育、企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年
參與咨詢培訓(xùn)、深度調(diào)研訪談企業(yè)近700家
目前主要專注于培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)、組織的創(chuàng)新和工作能力，擁有10項(xiàng)版權(quán)課程