現(xiàn)場精益管理

                         現(xiàn)場精益管理
課綱
1.    如何提高我們的利潤
2.    精益生產(chǎn)的本質
3.    精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史
4.    豐田推進精益生產(chǎn)的目的
5.    精益生產(chǎn)的兩大支柱
（1）   自動化
（2）   自動化是暴漏問題的一種機制
（3）   準時化
6.    視頻討論：豐田生產(chǎn)方式
7.    引入精益生產(chǎn)的關鍵因素
8.    如何看待成本
9.    精益生產(chǎn)的體系架構
10.豐田如何降低生產(chǎn)批量
11.對于“單件流”的認識
（1）   單件流定義
（2）   如何在產(chǎn)線上推進one piece flow
（3）   單件流的特點
（4）   視頻討論：豐田的拉動生產(chǎn)
12.基本精益生產(chǎn)工具
（1）5S：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)
 (2)TPM
 (3)標準化作業(yè)
（4）多能工的訓練
-內(nèi)部人員盤點
-如何制定訓練計劃
   （5）七大浪費
       -浪費的來源與定義
       -現(xiàn)場浪費的形態(tài)
       -識別七大浪費：過量生產(chǎn)浪費、庫存浪費、搬運浪費、不良品浪費、過度加工浪費、動作浪費、等待浪費
       -練習：案例視頻分析
       -改善浪費的手段
11.現(xiàn)場改善活動
   (1)KAIZEN活動
  （2）推廣合理化建議
  （3）班會及主題交流活動
12.開展改善活動的10條原則

個人資質：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP/ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權講師；工業(yè)工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。
 
個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經(jīng)驗。
曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。
曾擔任國內(nèi)最大汽車集團旗下企業(yè)大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。
經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。
近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
輔導相關企業(yè)推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導理論，幫助相關企業(yè)實現(xiàn)將本增效目標