效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、 先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介
2、 精益企業(yè)之屋
3、 制造資源的線性規(guī)劃
4、 作業(yè)系統(tǒng)的配置原則

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
2、 瓶頸產(chǎn)生與消除
3、 現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析
4、 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
5、 如何快速換型，提高系統(tǒng)效率

三、制造程序分析與改善
1、 流程程序圖分析
2、 加工效率的改善
3、 檢查效率的改善
4、 停滯與等待的分析與改善

四、動作效率分析與改善
1、 動作分析的要領(lǐng)
2、 動作活性指數(shù)介紹
3、 運(yùn)用動作分析提高動作效率
4、 運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

五、作業(yè)效率分析與改善
1、 人機(jī)作業(yè)分析
2、 人機(jī)優(yōu)化與效率改善
3、 生產(chǎn)線布置的效率分析
4、 “U”型布局和連續(xù)流
5、 工作抽樣方法的應(yīng)用

六、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
2、 標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定
3、 PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
4、 MOD模特法的原理
5、 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
6、 生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度
7、 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

七、運(yùn)營指標(biāo)體系
1、 為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)
2、 PPR報告什么
3、 PRR涉及的名詞解釋
4、 PPR的十大指標(biāo)體系
5、 如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)

周云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師，曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事，清華大學(xué)CEO及運(yùn)營總監(jiān)班主講教授，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營課程主講教授，也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機(jī)構(gòu)在中國首選合作專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
      曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團(tuán)廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運(yùn)各個方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。

培訓(xùn)交流：
2005年獲中國移動管理學(xué)院邀請，為其度身訂造的“采購管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。
2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風(fēng)格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實(shí)”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實(shí)。