精益生產(chǎn)管理

授課對象:運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員；希望獲得高效生產(chǎn)管理技巧的經(jīng)理或主管。

培訓內(nèi)容：
一、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、制造系統(tǒng)的要點
2、精益生產(chǎn)五項原則
3、最佳精益實踐
4、精益企業(yè)之屋

二、 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
1、 計劃與庫存
2、 對待質(zhì)量的心態(tài)和改進工具
3、 成本構(gòu)成與七大浪費
4、 如何縮短交貨期
5、 5S及可視化管理
6、 班組建設(shè)與績效考核

三、 價值流分析
1、 什么是價值流
2、 價值流圖析步驟
3、 價值流圖析案例
4、 實施價值流管理的前景

四、 運行效率
1、 總的設(shè)備有效性
2、 全員設(shè)備維護
3、 快速換型

五、 柔性生產(chǎn)單元與U型布局
1、 TAKT及生產(chǎn)速度
2、 U型布局和連續(xù)流
3、 負荷平衡與均衡生產(chǎn)
4、 消除瓶頸和變差

六、 看板拉動系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
1、 JIT物流運動的目標
2、 看板種類
3、 看板如何工作
4、 如何建立看板
5、 供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理

七、 精益指標和推行策略
1、差距評估
2、精益指標
3、角色與培訓
4、精益推進時間表

周云，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師，曾學習香港理工大學全英文MBA課程，中山大學教授經(jīng)理研究會理事，清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授，清華大學遠程教育生產(chǎn)運營課程主講教授，也曾受邀到北京大學光華管理學院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機構(gòu)在中國首選合作專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
      曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。

培訓交流：
2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應(yīng)商培訓項目FISI首席技術(shù)顧問。同時兼任BSR“商務(wù)社會責任國際協(xié)會”中國供應(yīng)商培訓學院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。
2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應(yīng)商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領(lǐng)域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

授課風格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實”  ---案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務(wù)實。