區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的四把利劍

第一把利劍：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)與思考
一、全國(guó)市場(chǎng)的勝利從區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)始
1、要去認(rèn)清區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作中的問(wèn)題
2、要正確去解讀區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有效的、合理的規(guī)劃
3、要學(xué)習(xí)在區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作中一些具體的實(shí)務(wù)技巧
4、要建設(shè)好區(qū)域市場(chǎng)的管理平臺(tái)，并帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍

二、區(qū)域市場(chǎng)的深度營(yíng)銷(xiāo)
1、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的六個(gè)問(wèn)題
業(yè)績(jī)突破乏力，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)勢(shì)可依
渠道難以協(xié)同，終端動(dòng)銷(xiāo)不暢
市場(chǎng)推廣失效，客情關(guān)系薄弱
人員短兵少將，資源捉襟見(jiàn)肘
專業(yè)支持缺位，市場(chǎng)響應(yīng)低效
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍渙散，執(zhí)行流于形式
2、區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)要點(diǎn)
區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作與滾動(dòng)發(fā)展
與經(jīng)銷(xiāo)商共贏協(xié)同
強(qiáng)化終端建設(shè)
貼近消費(fèi)者
善于整合資源
發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的力量
3、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
解讀區(qū)域市場(chǎng)，做好策略規(guī)劃
著力精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
提升運(yùn)營(yíng)管理，打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
 
第二把利劍：區(qū)域市場(chǎng)解讀與策略規(guī)劃
一、正確解讀區(qū)域市場(chǎng)
1、了解區(qū)域市場(chǎng)基本情況
2、解讀區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
培養(yǎng)市場(chǎng)感覺(jué)
分析市場(chǎng)規(guī)模和潛力
分析顧客結(jié)構(gòu)、需求特點(diǎn)與購(gòu)買(mǎi)行為
分析渠道結(jié)構(gòu)和終端網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
分析競(jìng)爭(zhēng)格局和主要對(duì)手情況
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬：市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘

二、科學(xué)規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)
1、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
利基性市場(chǎng)的運(yùn)作策略
競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的運(yùn)作策略
發(fā)展性和開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)的運(yùn)作策略
2、針對(duì)性的產(chǎn)品策略
區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品組合策略
區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品運(yùn)作節(jié)奏
區(qū)域市場(chǎng)的渠道區(qū)隔策略

三、區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃
1、渠道規(guī)劃的要領(lǐng)
2、合理規(guī)劃渠道間的分工
3、把握渠道運(yùn)作的節(jié)奏

四、規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格體系
1、順價(jià)管理方式
2、逆價(jià)管理方式

五、區(qū)域市場(chǎng)的終端規(guī)劃和推廣策略
1、優(yōu)化終端布局
2、三位一體的推廣策略

六、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)節(jié)奏
1、開(kāi)發(fā)節(jié)奏
2、促銷(xiāo)推廣的動(dòng)態(tài)組合
3、淡旺季的節(jié)奏調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)演練：區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃作業(yè)
 
第三把利劍：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)務(wù)
一、區(qū)域市場(chǎng)操作實(shí)務(wù)
1、做好渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作
2、有效地開(kāi)發(fā)各個(gè)終端
3、落實(shí)區(qū)域市場(chǎng)的推廣活動(dòng)
4、維護(hù)好市場(chǎng)秩序，讓市場(chǎng)能夠持續(xù)健康地發(fā)展

二、經(jīng)銷(xiāo)商選擇與合作
1、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)過(guò)程
2、做好經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查
3、選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商
4、與經(jīng)銷(xiāo)商的合作

三、經(jīng)銷(xiāo)商的維護(hù)與管理
案例分析：溝通案例
1、與經(jīng)銷(xiāo)商合作關(guān)系的鞏固
2、妥善解決經(jīng)銷(xiāo)商的歷史遺留問(wèn)題
3、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理
4、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的教育引導(dǎo)

四、KA的開(kāi)發(fā)與管理
1、KA合作要領(lǐng)
2、要摸清KA的運(yùn)作特點(diǎn)和服務(wù)要求
3、做KA要守住盈虧平衡的底線
4、與KA合作的原則

五、小店的開(kāi)發(fā)與管理
1、小店的操作要點(diǎn)
2、做好小店的要領(lǐng)
3、注重終端維護(hù)
4、細(xì)化終端拜訪

六、推廣活動(dòng)的落實(shí)
1、活動(dòng)落地要領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)演練：推廣活動(dòng)策劃
二、維護(hù)市場(chǎng)秩序
1、管理競(jìng)爭(zhēng)秩序
2、治理竄貨亂價(jià)
 
第四把利劍：區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)建設(shè)與管理
一、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)作思考
1、管理平臺(tái)和操作平臺(tái)是做好區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵
2、區(qū)域經(jīng)理的四個(gè)問(wèn)題
二、區(qū)域經(jīng)理的定位
1、了解區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的功能
2、區(qū)域經(jīng)理的五大角色
3、區(qū)域經(jīng)理如何完成角色轉(zhuǎn)型
三、區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
1、駕馭團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
2、提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
3、善于整合內(nèi)外部的資源
四、區(qū)域經(jīng)理的管理能力
1、目標(biāo)管理
2、計(jì)劃管理
3、過(guò)程管理
五、區(qū)域經(jīng)理的分析能力
1、經(jīng)營(yíng)分析能力
2、銷(xiāo)售分析能力
3、渠道分析能力
4、促銷(xiāo)活動(dòng)分析能力

澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（CISPT）
消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專家
資深銷(xiāo)售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷(xiāo)商盈利教練

現(xiàn)任：翔業(yè)投資（中國(guó)）公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)
曾任：紅牛商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任：金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任：北京歐德建材（歐典地板）廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
 
20年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn), 近10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷，課程全部源于實(shí)戰(zhàn)!曾先后主導(dǎo)過(guò)紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥(niǎo)服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷(xiāo)講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名，平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多，累計(jì)開(kāi)發(fā)課程22門(mén)，其中《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程，連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程（受眾達(dá)1600人次），同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程，重復(fù)10次采購(gòu)（受眾達(dá)2000人次）。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園）公司區(qū)域經(jīng)理，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行分解、量化，對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé)；建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一，確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路，成功阻擊競(jìng)品（金佰利），成功開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家，四星級(jí)酒店6家，五星級(jí)酒店3家，特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。

2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司（歐典地板）廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理，協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍；組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，執(zhí)行渠道政策；制定本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售目標(biāo)，完成銷(xiāo)售任務(wù)，使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣，并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。

二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作，連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師，客戶年度銷(xiāo)售額同比超過(guò)20%，行業(yè)平均水平為12%左右，見(jiàn)證紅牛從45億到200億的飛躍；

曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，巡回主講《新品上市營(yíng)銷(xiāo)技能》培訓(xùn)，有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市，刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)（從此開(kāi)啟黑糖話梅新品類）,實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè)，上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1個(gè)多億；

曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛(ài)尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目，為提升福馬食品形象，改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理，重構(gòu)福馬營(yíng)銷(xiāo)體系，推出“愛(ài)尚”非蛋糕新產(chǎn)品，項(xiàng)目涉及營(yíng)銷(xiāo)組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái)，新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷(xiāo)監(jiān)控、助銷(xiāo)推廣等，實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身，突破民企發(fā)展瓶頸，完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。

曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目，涉及營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)體系與樣板市場(chǎng)打造等，為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。

曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷(xiāo)體系搭建，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)組織管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、銷(xiāo)售保障管理等模塊，為仁升食品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效，提升管理實(shí)效的前提下，企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。

曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè)，針對(duì)性開(kāi)發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程，授課效果非同凡響，成功選入年度培訓(xùn)必修課程，從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn)，一直合作至今。
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