教練型管理者

    “教練型管理者”培訓(xùn)大綱

【課程背景】
Coaching起源于九十年代初的美國，是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使下屬洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CE0的通用電氣前董事長杰克•韋爾奇曾說：“一流的CE0首先是一名教練，偉大的CE0是偉大的教練！”
好的教練型管理者能夠激發(fā)下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰(zhàn)和進行持續(xù)改善。本課程幫助管理者將教練技巧融入管理，支持下屬樂于承擔義責任和自我管理，提升組織績效。
 
【適合狀況】
你希望解決企業(yè)團隊成員之間不和諧的問題嗎？你希望降低核心團隊成員的流失率嗎？你希望了解建立坦誠相待、負責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)文化的秘訣嗎？你希望利潤持續(xù)增長，同時工作時間卻持續(xù)縮短，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造奇跡嗎？你希望將教練技術(shù)和管理學(xué)有機結(jié)合并在企業(yè)實際落地嗎？按照我們的方法論，一步步實踐，以上問題將得到圓滿解答：成為一個教練型管理者！創(chuàng)建你想要的生活！成就非凡人生！
 
【培訓(xùn)收益】
  新時代下，運用教練方式應(yīng)對員工的思想、行為和心態(tài)，事半功倍。
  管理者提升自我覺察和教練能力，從而提升輔導(dǎo)下屬的有效性。
  通過積極聆聽、有力發(fā)問、有效反饋、欣賞式探尋等方法激勵下屬熱情，提升員工能力。
  管理者可以讓自己從繁雜的事務(wù)中解脫出來，培育、提升他人，完善自己。
   
【課程特色】
  效率高、成效大。兩天時間已經(jīng)能夠幫助學(xué)員充分掌握一般需要幾星期時間才能入門的教練技術(shù)；
  生動、活潑。采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學(xué)；
  企業(yè)教練，而非個人教練。所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞企業(yè)工作真實背景和案例，而不是針對個人生活場景。
【課程時間】： 2天                                      
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】

課 程 目 錄	課 程 內(nèi) 容	備注
一、管理者的角色認知	•管理者的角色 •教練的定義 •傳統(tǒng)型管理者與教練型管理者的區(qū)別 •教練式溝通的原則 •教練式溝通的價值	視頻 角色扮演
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)的     三項核心能力	1.      深度傾聽的3個步驟（3R傾聽） a)      接收：放下自己的判斷 b)     反應(yīng)：語言和非語言反應(yīng) c)      確認：區(qū)別于一般的溝通 2.      有力提問的3大工具 a)      開放式提問 b)     如何型提問 c)      未來導(dǎo)向式提問 3.      有效反饋，讓人付諸行動 a)      BIA： 你會表揚人嗎？ b)     BID： 如何做到批評人，不傷心？	小組演練 對話 練習 案例分析
三、成果導(dǎo)向的教練流程－GROW模型	1.      G 聚焦目標 2.      R 了解現(xiàn)狀 3.      O 探索方案 4.      W 強化意愿	小組演練 對話 練習
四、制定行動計劃	1.      教練計劃探討 1)      自我教練流程 2)      教練對象選擇 3)      教練訓(xùn)練表單 2.      制定行動計劃 1)      訓(xùn)后作業(yè)布置 2)      個人行動計劃

 

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓(xùn)師         
上海交大、上海同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
歐卡OH企業(yè)教練認證
新加坡SPOT團隊引導(dǎo)認證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證講師
美國授權(quán)課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權(quán)課程“耶魯情商”授證講師
英國授權(quán)課程Colour For People®出色真我授權(quán)講師
曾任：某知名世界500強IT企業(yè)大學(xué)的運營負責人及中國區(qū)培訓(xùn)師（3年）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負責人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓(xùn)負責人、中華區(qū)培訓(xùn)師、制造經(jīng)理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓(xùn)經(jīng)理及中國區(qū)培訓(xùn)師 （7年），構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組（3年）
某知名世界500強IT企業(yè)大學(xué)的人事行政經(jīng)理（3年），全面負責構(gòu)建與維護培訓(xùn)體系，以及企業(yè)大學(xué)的日常運營工作（構(gòu)建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達95分以上）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負責人（3年） 構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 
(二)人力資源課程：《目標與績效管理》、《有效培訓(xùn)規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《員工輔導(dǎo)技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導(dǎo)員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓(xùn)--從技術(shù)專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權(quán)課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權(quán)課程、《結(jié)構(gòu)性思維》、《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《行動教練》

金牌課程：《目標與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結(jié)構(gòu)性思維》《公文寫作》

授課風格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。