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海外銷售之道

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海外銷售之道內(nèi)訓基本信息:
王翔
王翔
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 其他課程 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

海外銷售之道

 

課程背景:

銷售人員面對客戶的時候,是否存在以下疑問。

l  代理商認為你對他不夠關注,僅僅在推銷你的產(chǎn)品?

l  你過多關注于你自身的產(chǎn)品,而沒有幫助代理商解決問題?

l  代理商老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品,而且對條款非常挑剔?

l  即使成交一單,也不知道后續(xù)的結(jié)果會怎么樣?

 

課程說明:

《海外銷售之道》著眼于海外客戶開發(fā)與銷售,如何提升客戶對合作的意愿,愿意購買和使用公司產(chǎn)品,并能夠積極進行推廣;如何營銷自身的產(chǎn)品和服務,使得客戶更青睞于該產(chǎn)品,形成良性的循環(huán),最終為企業(yè)贏得市場和口碑。

本課程幫你從本質(zhì)上了解銷售藝術,學習海外客戶的合作驅(qū)動模式,以及后續(xù)的服務和支持模式。最后能夠贏得客戶合作,并最終贏得客戶的偏好。

 

課程收益:

《海外銷售之道》可以使營銷人員發(fā)揮真正的“顧問”功能,改變他們提出問題,談論產(chǎn)品(服務)的方式?!逗M怃N售之道》能夠讓營銷人員真正成為客戶的朋友,是提供信息、分析需求、引導資源,推動項目的達成者。

在本課程中,學員將會學習和掌握銷售的理念和思維方式,掌握客戶和消費者驅(qū)動模式,尤其是作為銷售顧問角色發(fā)揮應有的作用。

《海外銷售之道》將有助于您實現(xiàn)以下目標:

● 更正確的銷售理念和思路;

● 學會理解客戶,分析客戶;

● 掌握客戶心理學和影響購買決策的因素;

● 挖掘客戶需求,提供適合的解決方案;

● 根據(jù)客戶的實際,提出給予下游客戶的售賣點;

● 以市場為導向,獲得客戶口碑和品牌形象

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:主要面向客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、銷售代表等。

課程方式:授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等

 


課程模型:


 


課程大綱

第一講:海外銷售之道的總體概念

一、正確理解海外銷售之道的概念

1. 關于海外銷售之道(找對合適的目標客戶群)

1)如何尋找你的海外客戶?

獲客渠道和各種客戶分析

2. 海外銷售之道的流程

1)各流程之間的相關性

二、明確在市場、客戶中的定位(解決客戶不感興趣的問題)

1. 在客戶中的定位

1) 客戶的吸引力

2) 供應商的可靠性

2 . 市場中的定位

1) 市場中的分析

2) 波特五力模型

3 . 自身的定位

1)自身的SWOT分析

2)客戶的SWOT分析

3)客戶和我的匹配指數(shù)

三、 客戶關系的羅盤指針

1) 客戶關系的積極性和消極性

2) 客戶關系的羅盤指針

四、 提升銷售人員素養(yǎng)和心態(tài)

1) 銷售人員應該具備的各種素養(yǎng)

2) 改變心態(tài),提升認知

3)做好壓力和情緒的管理

 

第二講:海外銷售之道的流程(把握客戶需求點,利用我司銷售賣點,贏得客戶)

一、海外銷售之道的流程—了解客戶

1. 了解客戶的重要性

1) 收集信息

2) 分析和評估

3) 小組討論:你如何了解客戶

2. 與客戶進行商務接觸(自我介紹,融入客戶)

1)有效開場

2)切換到商務話題

3)撥動客戶關系羅盤(提升轉(zhuǎn)換率)

二、海外銷售之道的流程—把握客戶關注點

3. 把握客戶關注點

1) 客戶意愿和能力

2) 尋求客戶關注點

3) 運用問題技巧

4. 積極的同理心技能

1)同理心技巧

2)把握情感

三、海外銷售之道的流程--售賣收益

5. FAB方法

1)FAB的售賣技能

2)FAB聯(lián)系

6. 客戶需求金字塔

1)FOI的介紹

2)FOI的運用

工具運用:客戶信息表練習

 

第三講:客戶驅(qū)動因素(如何才能讓客戶青睞我司,戰(zhàn)勝競爭對手)

一、客戶驅(qū)動因素

1. 客戶驅(qū)動因素介紹

1)什么是客戶驅(qū)動

2)客戶驅(qū)動模型(FASCAR)

3)理解FASCAR

2. 客戶驅(qū)動因素實際案例

1)客戶需求實例

2)客戶驅(qū)動因素

3)如何售賣客戶利益

二、客戶異議處理

1. 客戶異議介紹

1)常見異議

2)各種異議處理分享

2. PLUS解決方案

1)理解PLUS

2)PLUS運用案例

3)異議處理游戲演練

3. 游戲--一次銷售過程

1)游戲開始--游戲結(jié)束(45分鐘)

2)游戲心得分享

3)游戲點評和探討

 

第四講:談判中的技巧運用(避免價格沖突)

一、理性對待分歧,妥善處理沖突

1.  分歧的合理性  

2.   擱置爭議,巧妙利用最后期限

3.   圍繞對方的成本學會討價還價

二、專業(yè)談判黃金原則

4.   妥善處理憤怒的方法

5.   學會打破僵局的方法

6.   學習如何叫停

7.   其他談判原則

互動:你的談判技巧運用

三、合同中的注意事項和風險防范

1. 合同中的關鍵條款

2. 簽訂合同的注意事項

3. 合同中的風險防范

 

第五講:培養(yǎng)客戶忠誠度(讓客戶和我司建立長期合作關系)

一、客戶期望值

1. 管理客戶的期望值?

1)如何預測客戶的期望值

2)如何引導客戶的期望值

3)如何管理并滿足客戶的期望值

2. 客戶的感知

1)客戶期望值VS客戶感知

2)你關注客戶的感知嗎?

二、客戶體驗和忠誠度

1、 客戶購買產(chǎn)品和服務的體驗

你打造客戶體驗了嗎?

2、客戶的體驗峰終

1)你注重峰值了嗎?

2)你有效結(jié)尾了嗎?

3、客戶體驗和忠誠度

1)忠誠客戶的特點

2)忠誠客戶的利益

 

總結(jié) 回顧與探討,理解海外銷售之道的要素

一、回顧《海外銷售之道》各種要素

1. 回顧《海外銷售之道》的各個方面

2. 制定個人行動計劃

二、行動計劃交流

1. 行動計劃交流

2. Q&A

 


講師 王翔 介紹
美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)認證并購后整合高級顧問
美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
曾任職于Oracle、IBMDell、RBGPRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作
國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學安泰管理學院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國,“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者
二十多年技術/市場/業(yè)務發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。

【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學與國企;十年外企;十年咨詢培訓。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作;   
 2006年始從美國引入國際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經(jīng)理
 2012年起引入國際著名的PRITCHETT咨詢機構(gòu)的企業(yè)并購后整合方法論體系,任美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。十年間,以二十多年技術經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強企業(yè)提供了:基于績效提升的流程改進與管理咨詢與培訓服務;基于并購與整合的變革勝任力與領導力咨詢與培訓服務;基于轉(zhuǎn)型升級企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓服務。

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