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關(guān)鍵崗位任職資格體系構(gòu)建

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關(guān)鍵崗位任職資格體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)基本信息:
柯建峰
柯建峰
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

關(guān)鍵崗位任職資格體系構(gòu)建

課程背景:

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑:

1、公司建立能力薪酬體系,無法判斷現(xiàn)有人員的能力是否符合薪酬

2、公司沒有可用之人,因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃,人才儲備不足成為業(yè)務(wù)高速增長的瓶頸;

3、 關(guān)鍵崗位的用人決策依賴的是直覺與個人經(jīng)驗,由于缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)和方法,甚至用“試用期”為代價反而使公司留職率不斷下降;

4、......

企業(yè)到底需要什么樣的員工?希望員工如何做事?員工應(yīng)該有什么樣的貢獻(xiàn)?企業(yè)任職資格體系讓我們找到了解決問題的方案。

任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所需要的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。

任職資格管理不同于一般的職稱管理和技能等級管理,任職資格管理關(guān)注的是員工職業(yè)發(fā)展建立全面、具體的標(biāo)準(zhǔn),使員工在完成工作目標(biāo)的同時,實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而形成長期的工作動力。

 

課程收益:

v  “職業(yè)發(fā)展通道”-“任職資格標(biāo)準(zhǔn)”-“資格等級認(rèn)證”-“認(rèn)證場景應(yīng)用”全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!

v  掌握人才能力評估與發(fā)展體系設(shè)計與應(yīng)用的方法

1、依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與人才發(fā)展規(guī)律,建立職業(yè)發(fā)展通道,保證員工能力與職

位要求相匹配。

2、掌握構(gòu)建關(guān)鍵任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法,以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工能力提升,促進(jìn)績效達(dá)成。

3、掌握員工任職資格認(rèn)證的流程與方法,規(guī)范員工任職資格評價與人才測評,選拔符合能力標(biāo)準(zhǔn)員工晉升。

4、了解任職資格管理體系與人力資源管理各模塊對接,以任職資格體系為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源管理體系發(fā)展與完善,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程時間:2-3天,6小時/天

課程對象:公司中高層管理者、部門經(jīng)理、HR管理者。

課程方式:50%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%點(diǎn)評與演示

 

課程大綱

第一部分 任職資格管理概念和全貌

1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2. 任職資格體系不是什么?是什么?

3. 任職資格核心理念是什么?

4. 任職資格起源,歐美與中國的能力評價體系差異

5. 任職資格與素質(zhì)模型、任職條件、績效管理的差異   

第二章  任職資格體系構(gòu)建的流程方法論

1. 標(biāo)準(zhǔn)的流程方法論;

2. 任職資格管理體系建設(shè)四大步驟;

3. 我們的實(shí)踐:任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的三個核心技術(shù)

第三章   任職資格體系建設(shè)前置工作-職位梳理

1.職位體系維護(hù)流程

1)職族、職類劃分

2)案例:某公司職族、職類劃分

3)職位清理

4)級別和名稱規(guī)范

5)人崗匹配

2.優(yōu)化職位說明書

1)主要工作任務(wù)

2)任職要求

3)工作匯報關(guān)系

4)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

5)責(zé)權(quán)利險

第四章  搭梯子——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

1. 任職資格通道設(shè)計的對象

2. 職業(yè)發(fā)展通道等級劃分和命名

3. 職業(yè)發(fā)展通道等級定義與設(shè)計

4. 研發(fā)人員、營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

· 標(biāo)桿企業(yè)案例

1. 美的

2. 騰訊

· 案例:某公司技術(shù)人員任職資格通道設(shè)計

· 練習(xí):本公司核心職位族任職資格通道設(shè)計

第五章 做尺子——任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

一、任職資格標(biāo)準(zhǔn)定義與架構(gòu)

1. 什么是任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)

2.1 知識與技能標(biāo)準(zhǔn)

2.2 能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3行為標(biāo)準(zhǔn)

二、知識與技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

工作任務(wù)2.0分析

1.   知識與技能的構(gòu)成

1)專業(yè)知識   

2)公司知識    

3)環(huán)境知識

2.知識與技能萃取    

1)萃取流程   

2)萃取方法論

3)提煉和優(yōu)化

案例:營銷類知識技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

研發(fā)類知識技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

管理類知識技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

三、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

1.行為單元設(shè)計

1)行為標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu) (行為單元、行為要素、行為項)

2)行為單元設(shè)計思路

3)標(biāo)桿任務(wù)訪談

4)確定行為單元-三葉草模型

2. 行為要素設(shè)計

1)行為要素設(shè)計思路

2)行為語言描述

· 案例:如何確定人力資源的行為要素

四、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

?  素質(zhì)定義——冰山模型、洋蔥模型

?  六大能力素質(zhì)

?  素質(zhì)模型的建立方法

?  素質(zhì)要項分級與定義

?  素質(zhì)要項分級標(biāo)準(zhǔn)

?  案例:優(yōu)秀研發(fā)人員的能力素質(zhì)

· 實(shí)戰(zhàn)演練:

1)本公司核心職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評

第六章 照鏡子-任職資格等級認(rèn)證

1. 任職資格等級認(rèn)證的目的

1)什么是任職資格等級認(rèn)證

2)任職資格等級認(rèn)證的目的

2. 任職資格等級認(rèn)證的操作要點(diǎn)

1)建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2)任職資格等級認(rèn)證流程框架

3)任職資格等級認(rèn)證流程主要步驟及操作技巧

3. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

 · 討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?

4. 任職資格等級認(rèn)證管理

5. 任職資格等級認(rèn)證評價的困惑和誤區(qū)

6. 認(rèn)證與評估演練與點(diǎn)評

第七章 任職資格體系應(yīng)用

1. 人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)

2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設(shè)計劃

3. 基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計

4. 基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計

· 演練:公司職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第八章 本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核

1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程(含機(jī)構(gòu)、制度)

2. 配套系統(tǒng)建立

3. 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

4. 認(rèn)證與測評工具開發(fā)

5. 認(rèn)證與評估過程

6. 認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用

· 考核:學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評與評分

 

總結(jié):本次課程的收獲

課程結(jié)束

 


講師 柯建峰 介紹

l  戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊

l  百億級組織與人才發(fā)展賦能專家

l  韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師

l  建峰工作室創(chuàng)始人



從業(yè)經(jīng)歷

1.   華南三一重工                       人力資源總監(jiān)

2.   水貝珠寶集團(tuán)                       人力資源副總裁

3.   智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問

4.   韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人



教育及職業(yè)背景

v  中南大學(xué)管理碩士

v  國家高級人力資源管理師

v  國家管理咨詢師

v  國家績效改進(jìn)師

v  日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師

v  國際IPA管理沙盤認(rèn)證講師



個人擅長領(lǐng)域

v  戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)

v  組織變革與集團(tuán)化管理

v  薪酬績效體系設(shè)計

v  人才發(fā)展體系設(shè)計

v  企業(yè)文化體系重塑

個人優(yōu)勢

柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué),長期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗。2010年進(jìn)入顧問行業(yè),10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗,曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù),擅于把握企業(yè)問題,提供精準(zhǔn)解決方案,曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目,項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設(shè)計等領(lǐng)域有較多成功案例!

授課風(fēng)格

?  深入淺出,生動幽默;控場能力強(qiáng),演繹獨(dú)到,喜與學(xué)員互動交流;

?  采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù);

?  以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為;

?  能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,按需實(shí)施教學(xué),亦能簡單易懂;

?  能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑,即時解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。

 

金牌課程

戰(zhàn)略與文化類(工作坊形式):

2  《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》

2  《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》

2  《企業(yè)文化體系重塑》

通用管理類:

2  《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》

2  《目標(biāo)與計劃管理》

2  《戰(zhàn)略性績效管理》

2  《MTP管理者核心管理技能提升》

2  《管理者的基本管理技能》

2  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2  《員工培養(yǎng)與激勵》

2  《績效面談與輔導(dǎo)技巧》

人力資源管理專業(yè)類:

2  《勝任力模型與人才盤點(diǎn)》

2  《任職資格體系搭建》

2  《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》

2  《崗位價值評價與薪酬體系設(shè)計》

2  《企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計》



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