國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才專項(xiàng)培訓(xùn)

案例分析：雀巢的即食咖啡業(yè)務(wù)
第一篇：“企業(yè)國(guó)際化”的深層涵義：企業(yè)國(guó)際化不等同于“出國(guó)銷售產(chǎn)品”
一、國(guó)際化的首要條件
二、董明珠對(duì)“企業(yè)國(guó)際化”的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1.     目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)行中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.     在世界各地有工廠就是國(guó)際化嗎？
3.     深層次的國(guó)際化的概念與深入分析
三、中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)對(duì)“企業(yè)國(guó)際化”的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1.     中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，確定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 
2.     中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題
♦       成功經(jīng)驗(yàn)
1)     海爾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
2)     格蘭仕國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
3)     我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)
♦       中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題
1)     戰(zhàn)略不清晰
2)     管理體制落后
3)     對(duì)文化差異不夠重視
4)     人才問題
四、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向
1.     我國(guó)與日、韓企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略比較概述
2.     兩種國(guó)際化戰(zhàn)略模式的5個(gè)方面區(qū)別
五、對(duì)策與建議
1．從宏觀戰(zhàn)略上的四點(diǎn)建議
2．在具體市場(chǎng)戰(zhàn)略上的三點(diǎn)建議
3．組織行業(yè)集團(tuán)，培育中國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司

第二篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
1.     國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念
2.     國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段
♦       初始發(fā)展階段、高速發(fā)展階段、全球競(jìng)爭(zhēng)階段   
♦       出口階段、非股權(quán)安排階段、直接投資階段
3.     多國(guó)籍企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
♦       母子關(guān)系結(jié)構(gòu)
♦       頭腦手足關(guān)系結(jié)構(gòu)
4.     多國(guó)公司迅猛發(fā)展的特點(diǎn)
♦       地域擴(kuò)展；
♦       文化的相似性；
♦       經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相近性；
♦       業(yè)務(wù)的多元化。
二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征
1.     跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)
2.     多元化經(jīng)營(yíng)
3.     資源共享
4.     全球戰(zhàn)略和一體化管理
三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
1．利用優(yōu)勢(shì)能力
2．為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品或服務(wù)市場(chǎng)
3．獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源
4．抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)
5．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊

第三篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境要素
1.     政治與法律環(huán)境
♦       政治環(huán)境
♦       政府體制
♦       政治穩(wěn)定性
♦       政府的外資政策
2.     經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境
3.     文化環(huán)境
4.     自然地理環(huán)境
分享透視：不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)差異
二、全球化的任務(wù)環(huán)境
1．供應(yīng)商
2．銷售商
3．顧客
4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5．勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì)

第四篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、全球一體化的壓力
二、當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力
三、全球戰(zhàn)略的選擇
1.     國(guó)際模式
2.     多國(guó)模式
3.     全球模式
4.     跨國(guó)模式
四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所要研究的問題
1．如何進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
♦       國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)代表性理論：
1)     產(chǎn)品壽命周期理論
2)     特定優(yōu)勢(shì)理論
3)     內(nèi)部化理論
4)     國(guó)際生產(chǎn)的折衷理論
♦       企業(yè)家應(yīng)該考慮的問題
1)     研究開發(fā)戰(zhàn)略
2)     租賃系統(tǒng)的開發(fā)
3)     流通配送中心
4)     以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)
5)     合作或銷售的推進(jìn)
6)     技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立
♦       國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)界定
1)     國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查
2)     國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)界定
2．如何處理國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題
3．如何解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)問題
4．如何把握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的慣例
五、國(guó)外經(jīng)營(yíng)或投資的可行性研究
1.     國(guó)外經(jīng)營(yíng)可行性的七個(gè)問題
♦       遠(yuǎn)期的利潤(rùn)和總的擴(kuò)展機(jī)會(huì)如何？
♦       近期和遠(yuǎn)期的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
♦       是否做出重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地區(qū)的選擇？
♦       開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力如何？
♦       當(dāng)?shù)厝耸康氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)如何？
♦       已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐耐鈬?guó)企業(yè)對(duì)這些計(jì)劃的興趣和能力如何？
♦       當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容納潛力或者向第三國(guó)出口的潛力如何？
2.     市場(chǎng)前景調(diào)查應(yīng)該注意的五個(gè)方面
3.     政府法律和規(guī)章方面的調(diào)查
4.     財(cái)政因素調(diào)查的九個(gè)核心問題
六、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的22種模式
七、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織保障
1．公司內(nèi)部的支撐體系
2．經(jīng)營(yíng)指南的制定
3．經(jīng)營(yíng)人才的選擇
♦       基礎(chǔ)素質(zhì)要求
♦       定位方面的要求
♦       適應(yīng)環(huán)境要求
4．分公司和子公司的區(qū)別與聯(lián)系
5．子公司的管理
6．母子公司的管理和控制模式
♦       資本控制型
♦       行政控制型
♦       參與控制型
♦       平臺(tái)控制型
7．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中企業(yè)組織的設(shè)計(jì)
8．影響組織的因素
♦       成本
♦       速度
♦       質(zhì)量
9．多元化經(jīng)營(yíng)
♦       多元化經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)關(guān)系表
♦       多元化經(jīng)營(yíng)和組織關(guān)系表
♦       多元化經(jīng)營(yíng)和控制表
♦       多元化經(jīng)營(yíng)程度
10．新的前沿/后續(xù)模型（混合型模型）
11．組織高附加值型企業(yè)
八、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的控制
1.     現(xiàn)代企業(yè)的控制
♦       戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的四大控制杠桿
1)     經(jīng)營(yíng)理念控制系統(tǒng)
2)     倫理境界控制系統(tǒng)
3)     診斷型的控制系統(tǒng)
4)     雙向型控制系統(tǒng)
♦       行為協(xié)調(diào)
1)     協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)和注意力
2)     把握機(jī)會(huì)空間
3)     集中有限的注意力
4)     企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
♦       倫理境界控制系統(tǒng)
1)     信念系統(tǒng)
2)     事業(yè)倫理境界系統(tǒng)
3)     行為和詞語(yǔ)
4)     控制職能部門
5)     從戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)角度看信念和事業(yè)倫理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題
_收益的問題
_成長(zhǎng)的可能性
_競(jìng)爭(zhēng)上的期望定位
_企業(yè)行為規(guī)范的體現(xiàn)
♦       診斷型控制系統(tǒng)
1)     診斷型控制系統(tǒng)的特征
2)     對(duì)起初做出的戰(zhàn)略具有決定性意義的業(yè)績(jī)變量
3)     經(jīng)營(yíng)者注意力的維持
♦       雙向型控制系統(tǒng)
1)     采用雙向型的控制系統(tǒng)是適應(yīng)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要
2)     雙向型的控制系統(tǒng)的特征
3)     運(yùn)用雙向型的控制系統(tǒng)
♦       國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的退出
1)     退出的條件
2)     退出的合理化問題

第五篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
1.     非正式的國(guó)際合作聯(lián)盟
2.     正式的國(guó)際合作聯(lián)盟
3.     國(guó)際合資企業(yè)
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成功經(jīng)驗(yàn)：臺(tái)灣通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)
1.     背景
2.     通過策略聯(lián)盟開發(fā)筆記本電腦遇到的問題
3.     通過策略聯(lián)盟開發(fā)筆記本電腦的效果
4.     成功的兩大原因
5.     臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的啟示
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)
四、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的步驟
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的協(xié)議要注意哪些問題？
1．我方應(yīng)注意的問題
2．合作方應(yīng)注意的問題
六、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)
七、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理
八、建立和維持信任及承諾
九、如何評(píng)估國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效？五個(gè)方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
十、不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)
十一、戰(zhàn)略聯(lián)盟六個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容

第六篇：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與法律制度的關(guān)系
1.     注意法律制度的區(qū)域性和多樣性
2.     國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要研究的當(dāng)?shù)胤捎兴姆N
3.     國(guó)際合同的特點(diǎn)
♦       復(fù)雜性
♦       合同書語(yǔ)言問題
♦       不同價(jià)值觀的體現(xiàn)
4.     解決國(guó)際經(jīng)濟(jì)糾紛的手段
5.     防止違約的措施
6.     國(guó)際民事訴訟
案例分析：港商與內(nèi)地某企業(yè)合作的啟示

二、差異文化經(jīng)營(yíng)
1.     文化與經(jīng)營(yíng)的問題
♦       文化與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
♦       差異文化經(jīng)營(yíng)
♦       差異文化的經(jīng)營(yíng)特色
♦       經(jīng)營(yíng)理念
♦       差異文化經(jīng)營(yíng)理念在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的體現(xiàn)
♦       國(guó)際企業(yè)當(dāng)?shù)鼗c本土化調(diào)整
♦       管理周期和管理的二分化
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.     金融風(fēng)險(xiǎn)及其管理
2.     交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理
3.     信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理
4.     信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
5.     信用管理的具體運(yùn)作
♦       11步收賬程序
♦       案例分析
四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問題及其對(duì)策
1.     稅務(wù)問題的考慮
2.     怎么進(jìn)行避稅管理
五、國(guó)際化企業(yè)危機(jī)管理
1．危機(jī)管理的五個(gè)階段
2．?dāng)[脫困境的對(duì)策
案例分析：美日企業(yè)擺脫困境的戰(zhàn)略比較
六、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的慣例
1.     國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中禁止的行為
2.     商業(yè)倫理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的密切關(guān)系
♦       市場(chǎng)體系有效運(yùn)作的三個(gè)條件
♦       國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中普遍認(rèn)可的七個(gè)規(guī)范
♦       宏觀的社會(huì)條約
♦       微觀的社會(huì)契約
♦       國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)倫理道德的層次
♦       商業(yè)倫理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
1)     經(jīng)濟(jì)方面
2)     總利益的計(jì)算
3)     社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)
3.     國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和東道主的關(guān)系
♦       民族工業(yè)的界定
♦       跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略的調(diào)整
4.     關(guān)貿(mào)總協(xié)定和世界貿(mào)易組織
♦       WTO與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
1)     WTO的實(shí)質(zhì)
2)     WTO和我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3)     WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響
4)     WTO和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策
案例分析：深入分析海爾集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
1.     海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略：由海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾
♦       “先難后易”的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)策略
♦       開發(fā)出國(guó)際化的知名品牌
2.     海爾集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展維度
♦       觀念國(guó)際化
♦       產(chǎn)品國(guó)際化
♦       技術(shù)國(guó)際化
♦       市場(chǎng)國(guó)際化
♦       網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化
♦       機(jī)制國(guó)際化
3.     海爾集團(tuán)國(guó)際化模式
♦       質(zhì)量環(huán)保等級(jí)認(rèn)證
♦       市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
♦       對(duì)外直接投資
♦       國(guó)際化的輔助活動(dòng)
1)     信息流
2)     創(chuàng)知名度、美譽(yù)度
4.     海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范——美國(guó)海爾

個(gè)人資歷： 
待出版書籍： 
《從職場(chǎng)小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速達(dá)標(biāo)的十大版塊》、《商務(wù)交際應(yīng)酬實(shí)用禮儀》
課程優(yōu)勢(shì)：
自 25 歲進(jìn)行中國(guó)電信及其代理商千人培訓(xùn)《營(yíng)業(yè)廳禮儀》，得到多次熱烈掌聲與高度評(píng)價(jià)開始，