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從管理走向經(jīng)營

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從管理走向經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾江濤
曾江濤
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請?jiān)瓭?/span> 給曾江濤留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

幫助學(xué)員掌握經(jīng)營者的三層定位與角色互動(dòng)關(guān)系;
幫助學(xué)員理解管理人才與經(jīng)營人才的區(qū)別;
幫助學(xué)員掌握以愿景與目標(biāo)來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法;
幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標(biāo)與績效考核的思路與方法 ;
幫助學(xué)員掌握經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合思路;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:引言:從管理走向經(jīng)營的角色變化。
管理人員的素質(zhì)模型分析
經(jīng)營人員的素質(zhì)模型分析
兩者模型差異比較
兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑
  從管理到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變;
  從發(fā)現(xiàn)問題到推動(dòng)解決問題的轉(zhuǎn)變;
  從點(diǎn)狀思維到線狀,體狀思維;
  從黑白分明到危機(jī)轉(zhuǎn)化 
  從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變;
  從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變;
  從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變;
  從追求個(gè)人成就感到追求團(tuán)隊(duì)成就感的轉(zhuǎn)變;
  從追求真理到把握灰度
 
第二部分:學(xué)好經(jīng)營其實(shí)很簡單
 
第一講:經(jīng)營的知識(shí)體系和價(jià)值
我們應(yīng)該掌握完整的經(jīng)營體系
經(jīng)營概論
經(jīng)營好自己
經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)
經(jīng)營好事業(yè)
IBM的總裁郭士納靠什么成為IBM總裁?

第二講:經(jīng)營的目的和內(nèi)涵——PODC到結(jié)果導(dǎo)向
A、計(jì)劃(P)
  您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
  如何計(jì)劃和計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
  經(jīng)典管理故事和游戲分析
  案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮
B、組織(O)
  團(tuán)隊(duì)是建設(shè)起來的
  團(tuán)隊(duì)角色的分析和把握
  案例分析
C、指揮(D)
  指揮的內(nèi)容和要點(diǎn)
  案例讓你學(xué)會(huì)指揮藝術(shù)
  景程演練加強(qiáng)你對指揮藝術(shù)的掌握
D、控制(C)
  我們?yōu)槭裁窗l(fā)現(xiàn)經(jīng)常“一控就死、一放就亂”
  把握控制的要點(diǎn)和火候

第三講:經(jīng)營靈魂-溝通
1,溝通經(jīng)常技術(shù)背景經(jīng)營者的短板
2,溝通的意義
  對企業(yè)
  對職業(yè)
  對人生
3,溝通的定位:
  案例:銀行的告示分析
4,溝通的基本功
  發(fā)出信息
  接受信息
  反饋信息
案例:醫(yī)患沖突的溝通因素分析
5,有效溝通的六部曲
6,溝通的最高境界-溝通從心開始
  六帽子思維與溝通
  平行思考法
  現(xiàn)場演練:新產(chǎn)品上市前的會(huì)議
 
第四講:經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)
  經(jīng)營等同于領(lǐng)導(dǎo)嗎?
  領(lǐng)導(dǎo)的祖師爺是誰?
  4種常用的領(lǐng)導(dǎo)方式內(nèi)容和要點(diǎn)
  你來領(lǐng)導(dǎo),情景演練與分析
2、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的3個(gè)要素分析
  授權(quán)藝術(shù)
  如何讓自己成為有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者
3、激勵(lì)
   激勵(lì)的道:利他
  激勵(lì)的本質(zhì)
  馬斯洛的員工需求理論分析與討論
  激勵(lì)故事的講解與討論
  實(shí)用的員工激勵(lì)技巧
4、培育團(tuán)隊(duì)
 
  管理者培育下屬角色分析
  培育下屬的步驟分析和要點(diǎn)
  有效培育下屬的案例
 
第六講:經(jīng)營事業(yè)
1、目標(biāo)管理
  如何制定部門工作目標(biāo)——SMART原則
  目標(biāo)分解方法
  目標(biāo)達(dá)成的步驟與要點(diǎn)
  情景演練
2、目標(biāo)經(jīng)營與績效管理
什么是績效
什么是績效管理
績效管理與績效考核的區(qū)別  
績效管理流程
  績效指標(biāo)考核體系
  績效計(jì)劃
  績效輔導(dǎo)
  績效考核與反饋
  績效結(jié)果應(yīng)用
績效面談
  績效面談的誤區(qū)
  改變觀念----績效面談的目的
  績效面談的準(zhǔn)備
  績效面談的氣氛
  在績效面談中如何灌輸正能量
  現(xiàn)場游戲與現(xiàn)場演練
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合
  戰(zhàn)略問題的分類
  分析戰(zhàn)略方法介紹和訓(xùn)練
  戰(zhàn)略步驟和要點(diǎn)
  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的路徑圖(POADMAP)
  案例分析和情景練習(xí)

講師 曾江濤 介紹

實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級項(xiàng)目經(jīng)理、美國高露潔集團(tuán)(美資世界五百強(qiáng)企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強(qiáng)企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動(dòng)部、中國移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn),目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上,企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
 
授課特點(diǎn):
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任:認(rèn)真面對學(xué)員,對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé);
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風(fēng)格:
實(shí)用性強(qiáng),生動(dòng)、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
選擇曾江濤老師:
學(xué)習(xí)快樂的保證
學(xué)習(xí)成果的保證
學(xué)以致用的保證
課程返聘的保證
試聽交費(fèi)的保證

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