從技術走向管理高級實務

課程背景

     管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。

• 中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。
• 卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。

     技術人員走上管理崗位，面臨著很多棘手的問題：

             怎樣帶好團隊，使他們團結在自己的周圍？怎樣效激勵他們？如何打造凝聚力和執(zhí)行力？

• 怎樣安排下屬工作才能達到合理、有序、高效？碰到“牛人”該如何處理？
• 領導的指示經常變化，該怎么應對？
• 上司、同事、下屬們的個性和風格各不相同，怎么才能有效的與之溝通？
• 下屬能力不足，我該怎么辦，事必躬親是最快的有效方式嗎？
• 管理者要有全局意識，但如何才能建立大局觀，運籌帷幄呢？
• 自己不再有更都的時間從事具體技術工作，技術能力跟不上發(fā)展怎么辦？
• 管理者總是在信息不充分的時候需要決策，該如何處理？
• 下屬要求加薪、晉升，又沒有達到相應的要求，該如何考慮和答復？
• ……

        本課程將幫你解開心中的諸多困惑，快速適應管理崗位要求、定位和挑戰(zhàn)，迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領導能力等方面的一系列轉變和提升。
您將學習如何建立系統(tǒng)的管理知識體系，如何確立正確的管理角色定位，掌握管理者必備的技能，學習如何提升影響力，如何識別和管理、激勵不同類型的下屬，如何更為有效的完成任務，掌握高效的溝通技巧，如何開展團隊建設和管理。使學員順利并快速的完成從技術走向管理的轉變和升華。

1.  技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換
1.1  技術人員向管理轉型的必要性
1.1.1  對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）
1.1.2  管理人員與技術人員的素質模型
1.1.3  技術人員與各級管理者行為動機的差異
1.1.4  技術人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別
1.2  管理角色的定位和轉型
1.2.2  典型技術管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應”、“事必躬親”、“完美主
       義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）
1.2.3  技術向管理轉型的障礙
1.2.4  管理者七大基本行為
1.2.5  從技術向管理轉型的進階模式
1.2.6  技術人員向管理人員轉型的障礙與關鍵環(huán)節(jié)
1.2.7  研討：紅臉與黑臉、管人與管事、自己動手與推動他人、剛性與彈性
1.2.8  企業(yè)典型的職位層次及要求
1.3  管理能力提升
1.3.1  進入管理者的角色

•   管理者的歸屬感
•   管理者的壓力感
•   管理者的危機感

1.3.2  管理者的影響力提升（如何提升影響力與領導力）
1.3.3  管理體系的基本模型（各職能在企業(yè)運作中的定位與角色，如何從企業(yè)的角度
       看待管理）
1.3.4  從技術到管理-技能提升模型（管理實用知識及技能體系、提升途徑）
1.3.5  從技術到管理的能力修煉方式（管理的“道”與“術”）
1.4  管理者的全局觀
1.5  如何建立和諧的團隊氛圍（團隊語言和文化）

2．  流程設計與改進
2.1  什么是流程(process)?
2.2  流程設計和改進的必要性（案例討論：流程是否能夠加快產品開發(fā)，提升效率？）
2.3  流程體系的構建
2.3.1  流程的層次和框架
案例分析：產品研發(fā)流程框架
2.3.2  流程的構成元素
2.3.3  流程的構建方法
案例分析——概念階段流程圖
2.3.4  流程的成熟度
2.4  案例：產品開發(fā)流程簡介
2.5  如何進行面向市場的流程設計？
2.6  如何保障產品質量
2.6.1  技術評審的誤區(qū)？
2.6.2  產品測試應如何考慮？
2.7  流程改進模型（IDEAL模型）
2.7.1  像醫(yī)生一樣閉環(huán)思考和行動
2.7.2  案例1：5 Why（Toyota）
2.7.3  案例2：美國華盛頓廣場大廈的故事

3．  高效完成管理任務的技能訓練
3.1  有效完成任務的5大步驟
3.2  有效完成任務的（ORADO-PDCA）方法
3.2.1  制定符合SMART原則的目標
小練習：目標設定
3.2.2  檢驗目標是否與上層目標相一致
3.2.3  找出達成目標的方法或方案
3.2.4  選擇最佳的有效方法或方案
3.2.5  如何有效決策，選擇正確的方案（案例：Pros-Cons-and-Fixes決策方法）
課堂練習：團隊決策演練
3.2.6  采用PDCA循環(huán)行動
3.2.6.1  制定計劃的方法（估計方法（進度、工作量、成本）、網絡計劃、風險計劃）
3.2.6.2  跟蹤完成任務(Do, Check, Action)（工作日志、周志、定期工作匯報、
         例會、進度報告、度量、統(tǒng)計報表、走查……）
3.2.7  管理與授權
3.2.7.1  要事第一原則（案例：哪些工作有價值）
3.2.7.2  模板：工作分析表
3.2.7.3  學會授權，提升管理效率

4.  團隊建設與激勵
4.1  團隊的基本概念（Together, we Everyone  Achieve Ｍore!）
4.1.1  群體、團體與團隊的區(qū)別
練習：請分析項目的一群人是屬于群體、團體還是團隊?
4.1.2  四種團隊常見現(xiàn)象
4.1.3  高效團隊的五大特征（如何打造一支“鐵軍”團隊？）
案例研討：團隊目標與集體智慧
4.2  團隊發(fā)展的五個階段特征及管理要點
4.3  如何進行人崗匹配
4.3.1  認識和選擇成員
4.3.1.1  帕金森Parkinson定律——從“武大郎開店”到管理定律
4.3.1.2  認識和考察隊員-人才地圖（如何識別核心員工與問題員工，如何對待和   處理不同類型的員工？）
4.3.2  人員與崗位的匹配
4.3.2.1  人崗位匹配-如何將正確的人放到正確的位置上
4.3.2.2  匹配工具：人崗匹配表
案例：Google組織氛圍營造方式
4.4   激勵員工的常見策略、方法與技巧
4.4.1  強化激勵
4.4.2  利用需求原理進行激勵
4.4.3  集體沉默現(xiàn)象與習得性無助感
4.4.5  其他常用激勵手段

5．  管理者溝通與協(xié)調技巧
5.1  溝通的障礙
5.2  傾聽的技巧
5.3  人際風格在管理及溝通中的應用（如何與不同風格的人有效的溝通？）
5.3.1  如何識別人際風格類型？
5.3.2  人際風格與溝通及管理的特點（如何協(xié)調、激勵、調動、說服不同風格的人？）
5.3.3  如何激勵不同人際風格的人？
5.3.4  人際風格與管理風格
5.3.5  管理溝通行為的方法
5.3.6  怎樣自我調整人際風格?
5.3.7  管理溝通（觀察行為 、預測行為 、管理行為 ）

6.  課程總結

• 知識與技能轉型
• 心態(tài)與思維轉型
• 書籍推薦：推薦新晉管理者閱讀的書籍

楊飛，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師
中國產品創(chuàng)新管理第一人
產品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
香港理工大學深圳研究院客座專家
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產品與研發(fā)管理權威
上海交通大學成人教育學院特聘專家
香港理工大學  工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

工作經歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景：
楊飛老師，產品及研發(fā)管理權威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產品管理、研發(fā)管理及咨詢經驗。作為研發(fā)管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽。

擅長管理領域：
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。