如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

第一天：

一， 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和角色定位
 從Jessica的困惑說(shuō)起……
 什么叫職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和技能
 衡量一個(gè)員工職業(yè)化的核心指標(biāo)
 什么東西砠礙了員工的發(fā)展和提升 – 職場(chǎng)6求
 你想成為成功人士嗎 - 世界頂級(jí)獵頭公司對(duì)高端人才的界定
 跨國(guó)公司的企業(yè)文化和職業(yè)化實(shí)踐

二， 職業(yè)化經(jīng)理最重要的技能 - 溝通
 為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重要的技能？
 溝通的本質(zhì)和要訣
 溝通與職業(yè)化提升的互動(dòng)關(guān)系
 10種常碰到的溝通問(wèn)題分析
 11種在工作中的致命失誤 

三， 職業(yè)管理者的管理溝通策略
1，溝通的黃金7C原則
2，部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方案 
 跨部門(mén)的橫向溝通
 與各種難纏的人打交道 – 幾種典型類(lèi)型

3, 成功與你的上司溝通
 老板的屁股線(xiàn)在哪兒?
 四種上司和四種下屬
 你在組織中的價(jià)值 – 成為職場(chǎng)的品牌
 職場(chǎng)上最大的悲哀是什么？
4， 有效突破溝通的障礙和壁壘的辦法
5， 實(shí)戰(zhàn)案例

四， 職業(yè)化能力的幾個(gè)重要方面
1， 形象塑造和適度包裝
 職場(chǎng)形象的15個(gè)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)
 實(shí)戰(zhàn)與技巧

2， 職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計(jì)和成長(zhǎng)
 自我提升的若干個(gè)途徑
 職場(chǎng)晉升的快速通道
 你是漢堡人才的那類(lèi)員工嗎？
 工作中必不可少8個(gè)朋友
 推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)的15項(xiàng)能力
3， 職場(chǎng)經(jīng)理的成熟度
 成熟職場(chǎng)人士的特點(diǎn)分析 
 如何正確對(duì)待職場(chǎng)的不公平和職場(chǎng)沖突?
 處理職場(chǎng)“冷暴力”的經(jīng)驗(yàn)和技巧
 什么是職場(chǎng)的高端技巧?

五， 溝通之后的跟進(jìn)和幾個(gè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解析
     如何把自己培養(yǎng)成溝通高手？
 什么時(shí)候不能溝通？
 打造信任的增值力
 推進(jìn)和落實(shí)的有效步奏

第二天：

一，管理者和領(lǐng)導(dǎo)力的提升
 “經(jīng)理封頂 ”定律
 管理者的定位，最有價(jià)值的素質(zhì)和能力
 好經(jīng)理和壞經(jīng)理的區(qū)別
 人生角色和你的團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知
 職業(yè)經(jīng)理的六項(xiàng)職責(zé)和角色
 明茨伯格關(guān)于管理者的八副面孔{類(lèi)型}分析
 德魯克的五問(wèn)

二，目標(biāo)管理
1，為何目標(biāo)是構(gòu)成成功的基石
2，目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)演練
3.哈佛調(diào)查說(shuō)明了什么？

三，實(shí)戰(zhàn)中的難題解決：
1， 有什么有效辦法可以提高自信心？
2， 如何會(huì)議的效率和執(zhí)行力度？
3， 80后/90后的溝通特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)？
4， 工作壓力過(guò)大，無(wú)法承受(你會(huì)進(jìn)行有效的壓力管理嗎?)
5， 難以打破原有的制度和體系，你能做什么
6， 員工什么時(shí)候要轉(zhuǎn)行?什么時(shí)候不能?
7， 如何提高員工的主動(dòng)性和責(zé)任心？
8， 新經(jīng)理如何定位和盡快上手？

四， 團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)和批評(píng)的技巧
 幾種有效激勵(lì)的要訣和招術(shù)
 皮格馬力翁效應(yīng)
 檢查下屬是否盡職的六把尺子
 11項(xiàng)必須克服的職場(chǎng)缺陷

五，職業(yè)經(jīng)理的管理百寶箱
 如何建立信任
 直面公司政治
 招聘與面試

汪濱，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院研究生院客座教授，美國(guó)GE原高級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)專(zhuān)家，清華大學(xué)畢業(yè)，1982年獲工學(xué)士和1998年MBA 學(xué)位。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
他曾就職于國(guó)家經(jīng)委并于1989年加入美國(guó)通用電氣公司（GE）擔(dān)任6年的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)渠道銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商管理。在GE期間，他多次聆聽(tīng)Jack Welch 的演講和培訓(xùn)，同時(shí)是第一批獲得GE “高級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人”培訓(xùn)證書(shū)的僅有的三個(gè)本土經(jīng)理之一。1995年，他成為美國(guó)MASCO集團(tuán)Delta 公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?，F(xiàn)任某大型合資企業(yè)總經(jīng)理，并被中科院研究生院聘為客座教授。