非財務人員的財務培訓

一、財務基本概念導入
介紹財務概念以使學員對財務管理有形象深刻的理解，并能聯(lián)想到生活和工作中處處是財務，消除對財務的恐懼，培養(yǎng)親切感。
生活中的理財習題
財務會計的歷史
財務的基本概念如資產負債、存貨、利潤和現金流等
財務會計的準則如會計期間、會計主體、會計恒等式、謹慎原則等。

二、財務報表
財務會計三大報表資產負債表、損益表和現金流量表的解讀：包括基本結構、 內在機制及相互之間的聯(lián)系。
用圍棋子“擺出”三大報表
上市公司財務報表實例研究

三、財務比率分析
衡量企業(yè)績效的四組比率：包括獲利能力比率、作業(yè)比率、流動資金比率和杠桿比率。各組比率的公式表示及實際運算聯(lián)系，如何解讀這些比率來獲知企業(yè)的經營狀況。
數字分析運算練習
上市公司財務報表分析和案例研究

四、業(yè)績評價指標
對公司業(yè)績、經營者實際的評價指標，包括量化的獲利能力比率、投資回報率、RI/EVA等。
不同運作部門使用的不同業(yè)績評價標準
非量化指標：平衡計分卡

五、預算的基本概念及預算的不同種類
總結財務預算中遇到的基本財務概念，如資產負債表、損益表和現金流等，掌握這些報表的流程和相互之間的關系。
預算的目的和意義
預算的種類
營運預算的編制

六、總結

陳煒，中華企管培訓網特聘企業(yè)內訓師，擁有10年的培訓經驗，曾任職于世界領先的管理咨詢公司及獨立擔任咨詢顧問，其間曾擔任包括保時捷、法拉利、思科集團、3M、法液空、SAP、科聚亞、佳能、飛利浦、阿里巴巴、香格里拉、歐萊雅、阿特拉斯•科普柯、羅氏制藥、特靈空調在內的多家公司的內訓項目。陳老師擅長的課程包括銷售技巧、領導力及變革管理、渠道和經銷商管理、項目管理、非財務人員的財務培訓和卓越服務等。

實戰(zhàn)經驗：
他的強項是能結合他以前作戰(zhàn)略咨詢及管理的經歷，在培訓同時，為客戶做一個細致深入的解決方案。他的授課方式富有激情，亦莊亦諧，深入淺出。陳煒老師曾有在美國和香港6年多的工作和學習經歷，并經常在亞太地區(qū)用英文授課。他經常出席國際培訓相關會議并作為嘉賓演講。

陳煒老師是名列Financial Times全球第41位的交大國際MBA和英國STRATHCLYDE EMBA課程常年的管理會計學教授（全英文授課），多次被學員評為最佳教授。并且他是德國商會、Peter Drucker 領導力課程、Wilson Learning多項課程及Celemi 沙盤模擬“蘋果和桔子”的授證講師。陳老師的英語能力優(yōu)異，曾獲得托福成績滿分677，可以用流利英文培訓。

陳煒老師曾擔任著名的網大教育上海總經理三年，在此期間帶領團隊開拓了高端國外EMBA、網路學歷教育和出國留學咨詢的各項業(yè)務。此前，他曾在美國和上海擔任某公司的戰(zhàn)略咨詢項目經理。 1992 至 1996年間, 陳煒先生曾從事國際貿易工作，具體負責英國一家最大國際貿易公司的農業(yè)及工業(yè)產品的進出口貿易及銷售。1996年他作為300名‘赴港專才’之一去香港工作，任職一家大型制衣公司日本部項目經理。 他出色有效的工作為公司爭取了大量定單并鞏固了客戶基礎。