企業(yè)合同管理與合同法律風(fēng)險防控操作實(shí)務(wù)

      企業(yè)合同管理與合同法律風(fēng)險防控操作實(shí)務(wù)
（綜合提升版）
    課程大綱
一、課程簡介
經(jīng)濟(jì)合同法律是國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位與個人運(yùn)用最多的部門法，它與我們的工作、生活關(guān)系最為密切，它是企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員必須具備的法律武器。企業(yè)只有樹立全員、全面法律風(fēng)險防控意識，提高合同管理水平，加強(qiáng)法律風(fēng)險防控，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營保駕護(hù)航。
通過本課程的培訓(xùn)，不僅能夠讓企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員深入了解經(jīng)濟(jì)合同的本質(zhì)與特征，提高合同管理水平，提升法律風(fēng)險防控能力與應(yīng)對技巧，把企業(yè)的經(jīng)營法律風(fēng)險降到最低，而且能夠培養(yǎng)企業(yè)全體員工的法律思維與法治思維能力，對企業(yè)管理水平的提高具有重大效益。
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、法務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員等
三、培訓(xùn)時間
     2-3天
四、課程內(nèi)容
 
前言：課程導(dǎo)入   
    一、中國發(fā)展新常態(tài)——“依法治國”與“依法治企”
    二、新常態(tài)背景下的企業(yè)法律風(fēng)險防控迫在眉睫！
     三、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的第一道紅色警戒線
 
第一章  經(jīng)濟(jì)合同法律基礎(chǔ)
     一、經(jīng)濟(jì)合同的定義、特征及其種類
   二、簽訂經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)遵守的基本原則
   三、經(jīng)濟(jì)合同的形式與內(nèi)容
         1、經(jīng)濟(jì)合同的形式
         2、經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容
      3、格式合同的運(yùn)用與效力
四、合同訂立的程序與風(fēng)險防控
         1、要約
         2、承諾
      3、合同訂立過程中風(fēng)險防控應(yīng)對技巧
案例分析1：沒有簽字蓋章的合同是否有效？
五、合同的法律效力及類型
         1、合同效力的四種類型
2、有效合同必備的四個要件
3、無效合同的法定構(gòu)成要件
4、可撤消、可變更合同及其法律救濟(jì)
      5、合同詐騙的法律特征及其風(fēng)險防控
案例分析2：
六、 合同的履行與法律風(fēng)險防控
1、合同履行的原則
2、合同履行中抗辯權(quán)的行使
        3、如何行使同時履行抗辯權(quán)
        4、如何行使后履行抗辯權(quán)  
          5、如何行使不安抗辯權(quán)
     案例分析3:  不安抗辯權(quán)行使糾紛案
    七、合同的變更與解除
         1、合同變更的條件與要求
         2、合同解除的種類
         3、合同解除的法定情形
八、合同的違約與補(bǔ)救
          1、合同違約的界定與行為表現(xiàn)
        2、合同違約的責(zé)任承擔(dān)方式
          3、合同違約的補(bǔ)救措施
九、 合同糾紛管理與如何破解合同糾紛
1、合同糾紛的特點(diǎn)及其破解方案
2、如何進(jìn)行民事訴訟
3、如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同仲裁
   案例分析4：本案的合同是否具有法律效力，應(yīng)如何處理?
 
 第二章  合同管理實(shí)務(wù)
      一 、企業(yè)合同管理概述
        1、如何制訂企業(yè)合同管理控制程序
        2、如何有效運(yùn)行企業(yè)合同管理控制程序
      二、 企業(yè)合同管理流程
        1、企業(yè)合同管理基本流程圖
        2、如何正確設(shè)計企業(yè)合同管理流程
      三、各職能部門在合同管理中的職責(zé)
    四、合同的日常管理與風(fēng)險防控
      1、如何對合同主體資格進(jìn)行審核
      2、如何簽訂合同中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款
  案例分析5： 這家公司的合同管理流程設(shè)計合理嗎?
 
 第三章  合同擔(dān)保中的法律風(fēng)險防控
一、 合同擔(dān)保的種類與特征
    二、 保證擔(dān)保的風(fēng)險防控
    三、抵押擔(dān)保的有效行使與風(fēng)險防控
    四、質(zhì)押擔(dān)保的有效行使與風(fēng)險防范
五、定金條款的運(yùn)用與風(fēng)險防控
   案例分析6：他不慎為一家企業(yè)提供擔(dān)保,導(dǎo)致自己傾家蕩產(chǎn)案

  第四章   貨物買賣合同管理與風(fēng)險防控
       一、企業(yè)物資采購與產(chǎn)品銷售合同管理概述
           1、企業(yè)物資采購合同及其管理程序
           2、企業(yè)產(chǎn)品銷售合同及其管理程序
      二、貨物買賣合同的主要條款與合同簽訂
          1、貨物買賣合同的主要條款
          2、貨物買賣合同的簽訂要求
          3、貨物買賣合同履行中的特別規(guī)定
        案例分析7:如何承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵擔(dān)保義務(wù)
      三、貨物買賣合同的主要風(fēng)險點(diǎn)分布與風(fēng)險應(yīng)對
         1、選擇供應(yīng)商的主要風(fēng)險與風(fēng)險防控
         2、合同簽訂環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與風(fēng)險防控
         3、合同履行過程的主要風(fēng)險與風(fēng)險防控
         4、貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與風(fēng)險防控
      四、物資采購合同與產(chǎn)品銷售合同的風(fēng)險防控重點(diǎn)對比分析
       案例分析8：如何合法計算與承擔(dān)違約賠償金？
 
第五章   政府采購與招標(biāo)投標(biāo)法律風(fēng)險防控
    一、政府采購與招標(biāo)投標(biāo)法律概述
      1、政府采購法的適用范圍
      2、政府采購法的基本原則
      3、政府采購方式
      4、招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則
      5、招標(biāo)投標(biāo)的基本內(nèi)容
      6、政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的相互關(guān)系
   二、政府采購管理流程及其主要法律風(fēng)險防控
        1、政府采購管理流程
    2、應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式的采購行為的風(fēng)險防控
    3、避免惡意串通行為的法律風(fēng)險防控
    4、違反政府采購程序的其他行為的法律風(fēng)險防控
  三、招標(biāo)投標(biāo)管理流程及其主要法律風(fēng)險防控
       1、招標(biāo)投標(biāo)管理流程
       2、禁止串通行為
       3、招標(biāo)投標(biāo)過程中的主要法律風(fēng)險分布
    4、招標(biāo)投標(biāo)過程中的主要法律風(fēng)險防控措施
   案例分析9:某公司違反招標(biāo)投法律程序案
 
第六章   建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險防控（另外有獨(dú)立的課綱）
 一、建設(shè)工程合同概述
　　　1、建設(shè)工程合同的定義與種類
　　　2、建設(shè)工程合同的主要條款
　　　3、建設(shè)工程合同的簽訂程序
  案例分析10：某綜合樓基礎(chǔ)工程施工合同糾紛案
 二、建設(shè)工程施工合同簽訂中的法律風(fēng)險防控
　　  1、建設(shè)工程施工合同無效的法定情形
　　  2、工程招標(biāo)投標(biāo)及其法律風(fēng)險防控
三、建設(shè)施工合同的總包與分包
 1、總包與分包的一般性規(guī)定
      2、發(fā)包人與總包人的權(quán)利與義務(wù)
            3、發(fā)包人不得肢解總工程發(fā)包的情形
            4、哪些情況下可以分包工程
      5、禁止分包的強(qiáng)制性規(guī)定
      四、非法轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包
      1、非法轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包的界定
      2、轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包法律風(fēng)險防控
案例分析11：違法分包人謀取不當(dāng)利益合同糾紛案
五、　建設(shè)工程合同的履行與法律風(fēng)險防控
1、墊資及其法律風(fēng)險防控
　　  2、工程款項的支付與延遲支付對策
3、建設(shè)工程質(zhì)量問題及其違約責(zé)任概述
      4、承包人工程質(zhì)量違約責(zé)任
            5、發(fā)包人承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任的一般情形
            6、發(fā)包人擅自使用工程的法律責(zé)任
            7、建設(shè)工程合同糾紛處理法律風(fēng)險防控
案例分析12：未經(jīng)竣工驗(yàn)收使用工程合同糾紛案
 
第七章   其他合同管理與風(fēng)險防控
         (本章內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求,選擇重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講授)
一、運(yùn)輸合同管理與風(fēng)險防控
        案例分析13：運(yùn)輸貨物毀損賠償案
      二、保管合同與倉儲合同管理與風(fēng)險防控
        案例分析14：某物業(yè)管理公司丟失摩托車糾紛案
      三、技術(shù)咨詢與服務(wù)合同管理與風(fēng)險防控
   案例分析15：某企業(yè)咨詢服務(wù)合同糾紛案
      四、租賃合同管理與風(fēng)險防控
         案例分析16: 租賃物維修費(fèi)用糾紛案
      五、加工承攬合同管理與風(fēng)險防控
         案例分析17：加工承攬方如何正確行使留置權(quán)
      六、其他合同管理與風(fēng)險防控
          案例分析18：委托代理合同無效案
說明：
1、本課綱為《企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防控操作實(shí)務(wù)》的綜合與提升類課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)）的法律風(fēng)險防控課綱可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行修訂。
 2、課綱的具體內(nèi)容，可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行增刪。
3、教學(xué)案例與時更新，授課案例以當(dāng)天實(shí)際授課案例為準(zhǔn)
制作；曾少林老師
   

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)及TTT培訓(xùn)專家
深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授；深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師；中國大型企業(yè)鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任；精通TTT系列課程培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律及相關(guān)法律風(fēng)險防范等，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)。

【榮譽(yù)稱號】
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
中國500強(qiáng)講師
深圳大學(xué)、廣東省工程技術(shù)學(xué)院客座教授
深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
科技創(chuàng)新型人才、律師、作家

【教育和工作經(jīng)歷】
1991——1995年，鄭州機(jī)械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO900體系建設(shè)、物料管理等工作
1995——2000年，鄭州滎陽律師事務(wù)所律師
2000——2006年，湖南婁底揚(yáng)帆教育集團(tuán)高級教師、班主任，教務(wù)主任，副校長等職務(wù)，法律顧問
2006——2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校（院）高級講師，先后擔(dān)任班主任，教務(wù)主任。同時擔(dān)任廣東省世紀(jì)專利事務(wù)所，《光時代》雜志社、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓(xùn)咨詢顧問。
2012——至今，專職企業(yè)培訓(xùn)師
并有十多項國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利

【擅長研究】
精通經(jīng)濟(jì)法律及相關(guān)法律風(fēng)險防范
通曉知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)
豐富的培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及公司法律顧問實(shí)務(wù)
精通“以學(xué)員為中心”教學(xué)法
精通TTT系列課程培訓(xùn)、培訓(xùn)課程與教材開發(fā)

授課風(fēng)格：
案例豐富|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學(xué)員為中心”四步教學(xué)法