認識思維培訓----Excel和PPT數(shù)據(jù)分析

   認 識 思 維 培 訓
                          ----Excel和PPT數(shù)據(jù)分析
                      講師：陳一影
 
【課程時間】：1天                            
【課程前言】
  為什么在制作Excel表格時總是比其他人需要花費更長的時間？
  為什么每次數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時我都要比其他人花費更長的時間？
  為什么在制作Word文檔時很難上下文格式統(tǒng)一？
  為什么我遇到了復雜文檔總是解決不了，如：目錄、流程圖、組織機構圖？
  為什么領導總是看不懂我的Excel 圖表、PPT報告？
  有沒有輕松快速地將word文檔轉成PPT報告的方法？
  能不能將別人漂亮的PPT模板保存成我的模板，以便下次使用？
  類似甚至同樣的操作每個月都要做，有沒有更簡單的方法？
    ……
這些都是很令人困惑和頭痛的問題。想要像其他高手一樣，熟練掌握office技巧，office 看似簡單，但要真正運用得心應手，還是需要學習與練習的。據(jù)權威機構統(tǒng)計，普通使用者平均僅掌握20％的應用軟件功能，進行一次有效的office技能培訓提高25％的工作效率，節(jié)省大量的工作時間，相當于培訓投資回報率的2000％。本次課程將為您講授Excel 、word、PPT基本功能中常常被忽視的技巧，掌握這些技巧將讓您的工作效率百倍提高，使您的Excel 表格高效、安全而又漂亮，使您的Word文檔專業(yè)、簡潔，使您的PPT報告賞心悅目、一目了然，讓您在平時的工作中脫穎而出！
 
【培訓特點及收益】：
  注重office在日常工作中的實際應用，培訓內容緊密結合實際案例，利用大量的實際案例進行操練。
  兼顧office使用方法技巧介紹和應用思路啟發(fā)，注重點面結合。
  注重強調動手實踐，使每個學員有充分的動手機會，及時解決學習中的問題。
  講課認真、細致，輔導實驗積極、耐心，使每個學員都能夠掌握所講的內容。
  完善的課后服務，隨時與老師聯(lián)系，及時幫助企業(yè)學員解決實際工作中遇到的問題和難題。
 
【培訓形式】：課堂講解、案例演示、小組演練、案例分析、經(jīng)驗分享
【培訓對象】：企業(yè)的各類管理人員，及需要經(jīng)常使用Excel的其他相關管理人員等
【培訓要求】：每位學員必須使用office2007及以上版本的電腦
 
【培訓內容】  
第1章 破除思維誤區(qū)，建立正確的數(shù)據(jù)觀
    第1節(jié)  掌握數(shù)據(jù)分析能力，提升互聯(lián)網(wǎng)+時代核心競爭力
    第2節(jié)數(shù)據(jù)必須：真實、有效、足夠多
    第3節(jié)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過梳理（排序、分類、求和或平均等）
 
第2章 EXCEL數(shù)據(jù)分析，展示你的職業(yè)能力
   第1節(jié)效率是王道：高效地制作工作表
1. 高效錄入數(shù)據(jù)的方法
2. 如何快速操作及選定表格
3. 神奇的單元格設置
4. 排序及條件格式的應用
5. EXCEL中絕妙的照相機功能
6. 打印的各種技巧
   第2節(jié)可視化數(shù)據(jù)：使用圖表一目了然
1. 圖表的主要9種類型及應用場合
2. 圖表制作的流程：數(shù)據(jù)-信息-關系-圖表
3. 使您的圖表更專業(yè)（式樣、色彩、標注）
4. 熟練掌握運用柱型圖、折線圖、餅圖、條形圖分析數(shù)據(jù)的技巧 
5. 組合圖形的畫法（線柱組合、餅圖條形圖組合）
6. 怎樣用最大最小值來控制圖表的陡緩
   第3節(jié)數(shù)據(jù)分析-輕點鼠標就能完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計
1. 運用分類匯總快速創(chuàng)建
2. 數(shù)據(jù)透視——挖掘繁雜的數(shù)據(jù)中包含的信息
3. 組合數(shù)據(jù)透視表內的日期項
4. 自動刷新數(shù)據(jù)透視表
 
第3章 應用數(shù)據(jù)分析思維，提升你的職場競爭力
    第1節(jié)對比分析法：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題, 獲取別人沒有的洞見
    第2節(jié)用數(shù)據(jù)分析問題，快速定位工作難點
1.      分析問題的本質
2.      拆解問題的方法：相關分析+漏斗分析
3.      應用場景：
a)     快速鎖定大問題中的一個一個小因素
b)     用數(shù)據(jù)說服人、終結撕逼
c)      判斷事情的優(yōu)選順序
第3節(jié)    七種思維工具梳理
1.      氣泡圖
2.      雙氣泡圖
3.      樹狀圖
4.      柱形圖
5.      折線圖
6.      漏斗圖
7.      循環(huán)圖
第4節(jié)    用數(shù)據(jù)拆解問題，將復雜問題簡單化
1.      漏斗分析三步驟
2.      漏斗分析中的對比
3.      應該優(yōu)化哪個環(huán)節(jié)呢？
第5節(jié)      用數(shù)據(jù)講好故事，提升職場說服力
1.      案例分析《年終匯報》PPT
2.      使用數(shù)據(jù)的三個場景：展示+匯報+說服
3.      工作中常見的3種圖表
 
 
總結：只有當你的工作可以被量化時，你的價值才得以體現(xiàn)。

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓師         
上海交大、上海同濟大學、浙江大學、蘇州大學  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓師
歐卡OH企業(yè)教練認證
新加坡SPOT團隊引導認證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證講師
美國授權課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權課程“耶魯情商”授證講師
英國授權課程Colour For People®出色真我授權講師
曾任：某知名世界500強IT企業(yè)大學的運營負責人及中國區(qū)培訓師（3年）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓負責人、中華區(qū)培訓師、制造經(jīng)理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓經(jīng)理及中國區(qū)培訓師 （7年），構建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組（3年）
某知名世界500強IT企業(yè)大學的人事行政經(jīng)理（3年），全面負責構建與維護培訓體系，以及企業(yè)大學的日常運營工作（構建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達95分以上）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人（3年） 構建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領導》 
(二)人力資源課程：《目標與績效管理》、《有效培訓規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓培訓師》、《員工輔導技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓--從技術專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權課程、《結構性思維》、《五維教練領導力》、《行動教練》

金牌課程：《目標與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結構性思維》《公文寫作》

授課風格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。