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總裁思維革命

內訓講師:康亞斌 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
總裁思維革命內訓基本信息:
康亞斌
康亞斌
(擅長:市場營銷 )

內訓時長:2天

邀請康亞斌 給康亞斌留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
總裁思維革命
 
課程背景:
僵化的思維套路,正在毀掉你的人生。你和更牛的自己只差一個高階思維!擁有高階思維的人,也更受歡迎,無論是在工作中還是生活中,有著跳脫普通人思維桎梏不同的視角和觀點,盡顯其才。
人們的心理活動常常會受到一種所謂“心理固著效應”的束縛,人一旦形成了思維定勢,就會習慣性地順著固有的思維思考問題,不愿也不會轉方向、換角度。這是很多人的一種愚頑的“難治之癥”。
本課將從象限思維,聯(lián)想思維,逆向思維,側向思維等不同考量維度幫您徹底擺脫以上困惑,高階思維助力突破工作瓶頸,實現(xiàn)您企業(yè)及自己的再次騰飛!
 
課程收益:
● 清晰思維對行為,行為對結果的導向作用;
● 掌握在困境中實現(xiàn)企業(yè)及自己突圍的思路與方法;
● 掌握在困境中利用另類思維突破瓶頸的工具與手段;
● 掌握指導我們走出思維困境的基本方法和必要手段;
● 清晰象限思維,逆向思維,側向思維等一些高階思維對現(xiàn)實的指導作用。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管,行業(yè)高效能人士
課程方式:
● 本案將以點評,視頻,案例剖析方式來詮釋高階思維應用藝術;
● 本案將以互動,實戰(zhàn),現(xiàn)場答疑手段來提升高階思維管理水平。
 
課程大綱
導入:圖形游戲
第一講:高階思維是高階能力的核心
一、高階思維的基本類型
1. 象限思維
2. 聯(lián)想思維
3. 隱性逆向思維
4. 顯性逆向思維
5. 側向思維
二、高階思維的3種功效
1. 迭代創(chuàng)新
2. 問題求解
3. 關鍵決策
 
第二講:學習高階思維的必要性
一、高級思維PK傳統(tǒng)思維
二、必須遵循的原則(一高一低原則)
1. 高效率
2. 低成本
三、不得不學習高階思維的原因
特殊事件以傳統(tǒng)思維做則問題無解
 
第三講:利用高階思維提升問題解決能力
一、象限思維:思維切割,精準決策神器
1. 指導原則:問題碎片化
2. 運行邏輯:場景格式化
案例分析:如何實現(xiàn)北漂一族的購房夢?
小組探討:我們如何通過此案提升我們的關鍵決策能力?
二、聯(lián)想思維:合縱連橫,濃縮萃取秘笈
1. 指導原則:公約數原則
2. 運行邏輯:導向細化原則
案例分析:中美貿易戰(zhàn)的本質
小組探討:我們如何通過此案提升我們利用聯(lián)想思維解決問題的能力?
3. 聯(lián)想思維提升的指導方針
故事分享:“聽”的故事。
三、逆向思維:反客為主,以終為始方針
1. 逆向思維的分類
1)隱性逆向思維
2)顯性逆向思維
2. 隱性逆向思維解決問題的指導原則及其運行邏輯
1)指導原則:180度思考維度
2)運行邏輯:打破思維路徑依賴。通過對方心理軌跡研讀對方!
案例分析:
1)毛澤東如何運用逆向思維巧擺空城計,嚇退傅作義十萬大軍!
2)如何利用逆向思維騙回被騙的貨款?
3)為什么國內著名乳品企業(yè)的促銷讓利,卻難以換來市場的認可?
4)廣發(fā)銀行是如何利用逆向思維實現(xiàn)自己信用卡業(yè)務倆月翻番的?
小組探討:我們如何利用這些案例,實現(xiàn)我們的思維升級及企業(yè)業(yè)績提升?
3. 顯性逆向思維指導原則及運行邏輯
1)指導原則:180度思考維度
2)運行邏輯:打破傳統(tǒng)思維路徑依賴,通過對方行為軌跡研讀對方
3)顯性逆向思維指導行為路徑導圖
視頻分析:可怕的大數據!
案例分析:
1)毛澤東如何利用尼克松訪華事件,為國家免費獲取一套電視轉播設備?
2)樹葉救人…
3)滴水殺人…
小組探討:我們如何借鑒這些案例,實現(xiàn)我們的思維升級及業(yè)績提升
四、側向思維:乾坤挪移,亂中取勝定律
1. 指導原則:360度思考維度
2. 運行邏輯
1)站在他方維度研讀對方
2)通過對方尋求目標
3)沿襲目標倒推方案
……
3. 側向思維指導行為路徑導圖
案例分析:
1)廣發(fā)銀行是如何巧妙側向思維打退其他大行惡性競爭的!
2)周立波是如何妙用側向思維,巧贏得美國難纏官司的!
3)側向思維助力佰草集奢侈品之夢!
4)玩具巨頭如何利用側向思維實現(xiàn)業(yè)績翻番?
小組探討:我們如何借鑒這些案例,實現(xiàn)我們的思維升級及業(yè)績提升?
 
總結與答疑
1. 課程總結
2. 作業(yè)布置

講師 康亞斌 介紹
康亞斌老師  實戰(zhàn)派營銷管理專家
28+年營銷運營管理經驗
北京師范大學工商管理學博士
中國管理科學研究院科技進步研究所副所長
北京大學、清華大學、上海交大總裁班高級講師
曾任:甘肅供銷儲運公司(國企)| 調度員
曾任:寶潔公司(世界500強)| 中國北區(qū)銷售總監(jiān)
曾任:廣發(fā)銀行(大型民營企業(yè))| 信用卡中心湖北營銷中心總經理
擅長領域:營銷管理/渠道與經銷商/思維訓練/商務與營銷談判……
R曾為清華大學、中國銀聯(lián)等200+家公司提供專業(yè)培訓,受益學員累計多達15000+人。
R在廣發(fā)任職期間,2年內就創(chuàng)造了發(fā)卡量增長10多倍的奇跡(1.3K→1.4W),此傳奇經歷曾被國家級權威經濟類刊物《中國商界雜志》報道。
 
康老師曾在金融、日化、物流等領域的上市企業(yè)任營銷管理崗,行業(yè)涉獵之廣,精于智慧營銷管理,善于創(chuàng)新思維迭代,敢于逆勢市場打拼,助力企業(yè)攻破了一道道銷售壁壘:
在廣發(fā)銀行帶領培養(yǎng)的優(yōu)秀營銷團隊(560+人),不斷激發(fā)員工將創(chuàng)造性思維注入營銷實戰(zhàn),僅用4年時間發(fā)卡業(yè)績就提升近12倍。
→ 通過客戶細分、聯(lián)袂星巴克進行交叉營銷,促使信用卡批核率增長了18%。
→ 通過品牌策劃、渠道開拓等一系列信用卡智慧營銷方式,使發(fā)卡量在14個月內實現(xiàn)1047%的飛躍,人均發(fā)卡量升至433%
在寶潔的12年營銷管理中,從品牌管理、客戶管理、培訓管理等多面促進銷售指標超額完成。職位晉升后管轄的省份范圍也逐漸擴大(4年甘青寧銷售主管—管轄3省,2年西北區(qū)域經理—管轄6省,6年中國北區(qū)銷售總監(jiān)—管轄14省),6年內讓中國北區(qū)14省業(yè)績實現(xiàn)4倍增長。
 
經典授課案例:
《經銷商開發(fā)與量化管理》:曾為黑芝麻、屈臣氏等企業(yè)培訓,幫助學員掌握了一整套行之有效的經銷商管理策略,為自己的產品快速走向市場奠定了基礎,其中為屈臣氏培訓后,落地效果極佳,進銷商進貨量環(huán)比增長了36.6%,累計返聘21期。
《逆勢而上——智慧營銷之道》:曾為中太經管學院、東阿阿膠、吉列等10家企業(yè)培訓,曾經濟情況異常嚴峻的情況下,短短幾個月,成功治理了號稱快速消費品‘癌癥'之稱的吉列雙面‘跨區(qū)流貨'現(xiàn)象,并使該產品銷量較前一年增長了約56%,累計返聘18期。
《百年品牌策劃與運營管理》:曾為寶潔、廣發(fā)銀行、愛瑪電動車等名企培訓,為學員提供一整套品牌研發(fā),打造,運營,管理基本策略,幫助品牌提升競爭優(yōu)勢,累計返聘16期。
《孫子兵法與商務談判》:曾為清華大學、豐田、安邦保險等企業(yè)培訓,學習高效的談判藝術,極大提升了學員的客戶開發(fā)能力,成功助力企業(yè)邁向開闊的市場,累計返聘11期。
《總裁思維革命》:曾為學威國際商學院、清華大學、京東等企業(yè)培訓,極大提升了學員們的視野和戰(zhàn)略高度,效果顯著,累計返聘8期。

授課風格:
→ 實戰(zhàn)經驗豐富,理論與實際結合,內容落地、實用、實效。
→ 授課內容系統(tǒng)性強,宏觀與微觀結合度高,理論與實戰(zhàn)粘接度高。
→ 幽默風趣,深入淺出;形式生動,內涵深刻,以真實案例解決實際問題。

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