《從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖©》—職場應(yīng)用七星大法

《從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖^©》
                          —職場應(yīng)用七星大法
【課程背景】
近些年來“思維導(dǎo)圖”穿梭在工作人群生活的大街小巷，已然成為人群中最熱議的“時(shí)尚詞匯”。如果你說你不知道，那只能說你OUT不只是一點(diǎn)點(diǎn)，真的是時(shí)候需要去補(bǔ)充你跟隨時(shí)代步伐的知識儲備啦！
科學(xué)證明，人腦對于圖形的記憶能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文字，所以在新型的記憶中，越來越多的人選擇用形象的圖文去代替乏味的文字，運(yùn)用圖文形式結(jié)合構(gòu)建知識框架提升思維能力。
本課程將帶你開啟一場思維盛宴，領(lǐng)略思維能力的魅力！
作為引領(lǐng)時(shí)代的新型人才，你是否有過如下煩惱？
1、作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?
2、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?
3、作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨(dú)特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？
4、作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？
5、作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無法找出有效的解決辦法?

思維導(dǎo)圖創(chuàng)造者東尼·博贊先生認(rèn)為：“思維導(dǎo)圖是一種新的思維模式。它結(jié)合了全腦的概念包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數(shù)字，以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強(qiáng)思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是能夠啟發(fā)我們的聯(lián)想力與創(chuàng)造力”。

【課程收益】
使用思維導(dǎo)圖輔助整理發(fā)散思維，可以讓你的那件事情看起來更有條理、思維更清晰，有利于記憶。思維導(dǎo)圖的放射性結(jié)構(gòu)反映了大腦的自然結(jié)構(gòu)，它讓筆記形式出現(xiàn)的思維快速擴(kuò)展，從而得到一張清晰準(zhǔn)確的圖形。讓想法可以很快的生發(fā)出來，又能清晰的集中于中心主題。

【課程特色】
廣闊的理論視野，配合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用講授、游戲、互動、案例分享和啟發(fā)式的教學(xué)方法，通過綜合訓(xùn)練，可給學(xué)習(xí)者留下深刻的記憶，啟發(fā)行動的靈感。
【課程對象】
1、剛開始參加工作的職場新人、想要提升自我的職場老鳥、企業(yè)精英們
2、優(yōu)化提升公司管理的領(lǐng)導(dǎo)層
3、創(chuàng)業(yè)中霸道總裁
4、需要提升能力的培訓(xùn)師、兼職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
5、看到這里技多不怕壓身的你
【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）
 
思維導(dǎo)圖七星大法---開掘無限潛能
【課程大綱】
一、思維導(dǎo)圖智法---邏輯結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)的魅力
1）有形結(jié)構(gòu)—建立鏈接，決定形狀
2）無形結(jié)構(gòu)—建立模版，決定慣性
3）思維結(jié)構(gòu)—建立模式，決定效率
2、大腦模式系統(tǒng)
模式系統(tǒng)決定思考路徑
邏輯思維的顯性形式
提高效率，優(yōu)化思維
1）記憶感受
2）認(rèn)知感受
3）手腦口同步感受
 
二、思維導(dǎo)圖心法---思維方式
1、結(jié)構(gòu)思維：
1）結(jié)論先行的條件
2）分類清楚的原則
3）上下對應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4）排序邏輯的應(yīng)用
2、發(fā)散思維：打開思路，激發(fā)創(chuàng)意
新發(fā)明=舊成分+新組合
課堂練習(xí)：思維速射練習(xí)（記憶練習(xí)/歸類組合練習(xí)）
3、聚合思維：化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
            組織記憶，提升效率
            麥肯錫的MECE原則
 
三、思維導(dǎo)圖技法---繪制呈現(xiàn)
1、中西方思想的融合，手腦心的鏈接
找切入點(diǎn)---中心主題
游刃有余---思維脈絡(luò)
筋骨縫隙---重點(diǎn)關(guān)鍵
分解完畢---完善呈現(xiàn)
2、手繪導(dǎo)圖基本準(zhǔn)則及步驟
中心圖/線條/關(guān)鍵詞/圖像/顏色/結(jié)構(gòu)
 
四、思維導(dǎo)圖思法---方式方法
思考方式
1、垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
2、水平思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3、雷斯托夫：首因效應(yīng)/近因效應(yīng)/突出爆點(diǎn)
4、通感運(yùn)用：“六覺”融合，增強(qiáng)記憶
課堂練習(xí)：垂直思考---中獎(jiǎng)啦！
課堂練習(xí)：水平思考---頭腦風(fēng)暴
案例討論：如何在銷售中運(yùn)用通感
 
五、思維導(dǎo)圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意
先導(dǎo)案例：應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享
創(chuàng)意思考：無中生有，無奇不有
工具一、概念提取---從概念中衍生更多的主意
1、提取概念的方法----找到焦點(diǎn)
2、概念三角----啟動創(chuàng)造性思考流程匯成想法池
3、概念扇/概念瀑布----從寬泛到具體的思考
課堂演練：如何提升員工歸屬感
工具二：激發(fā)技術(shù)：助力跳出困境模式
1、創(chuàng)建激發(fā)：擺脫/反向/許愿/夸張
2、建立PO：大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
3、運(yùn)用運(yùn)動技巧：時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面
4、激發(fā)運(yùn)動5步驟
案例分享：如何提高紙質(zhì)書的銷量
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)圖：設(shè)計(jì)可口可樂的新包裝
 
六、思維導(dǎo)圖議法---導(dǎo)圖會議
會議決策---六頂思考帽
問題研討---世界咖啡
商務(wù)談判---矛盾可視化/追求共贏
高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺化團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOIs
1、BOIs可以提升：細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2、快速啟動BOIs的兩個(gè)步驟
3、簡單是最高級的復(fù)雜
案例共創(chuàng)：高效跨部門溝通
 
七、思維導(dǎo)圖用法---瑞士軍刀
1、工作應(yīng)用
1）拒絕做加班狗—學(xué)會聚焦
2）讓報(bào)告一鳴驚人---搭建金字塔
3）優(yōu)化流程---創(chuàng)新創(chuàng)意新方法
4）像CEO一樣思考---深度/廣度/周全度
5）瓦解工作難題----理性分析，科學(xué)決策
2、生活應(yīng)用
1）出行計(jì)劃---讓你的假期完美又有序
2）理財(cái)規(guī)劃---每一分錢都在刀刃上
3）購物無憂---一張check map清晰購物
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用
1）讀書拆書---化繁為簡，增強(qiáng)記憶
2）課堂筆記---隨聽隨記，高效復(fù)盤
3）學(xué)習(xí)新知---刺激聯(lián)想，豐富知識
當(dāng)堂測試：根據(jù)文章內(nèi)容形成導(dǎo)圖

國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家一級人力資源管理師
戴爾高級培訓(xùn)師
英國博贊思維導(dǎo)圖管理認(rèn)證講師
中行、郵儲、建行咨詢顧問
金融公司人才培養(yǎng)指導(dǎo)老師
戴爾科技集團(tuán)多個(gè)項(xiàng)目體系搭建和完善

【從業(yè)經(jīng)歷】
歷任哈爾濱三氏企業(yè)管理顧問公司、匡威-北京泰吉達(dá)哈爾濱分公司、戴爾（DELL）中國有限公司的銷售經(jīng)理、HR經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師長達(dá)17年，是哈爾濱第一批職業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者。依托多年豐富的管理及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，劉穎老師將多年積累的中外企業(yè)的中西方雙層管理理念、商業(yè)思維與全新的培訓(xùn)元素重新組合，形成獨(dú)到而有效的培訓(xùn)理念和觀點(diǎn)，并以此建構(gòu)出一系列適用于組織發(fā)展的課程體系。

【授課風(fēng)格】
講授方式極具親和力，擅長互動，注重雙向溝通，引發(fā)學(xué)員自主思考；課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題，實(shí)用性強(qiáng)，始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念；課程傳遞以理性見長，循循善誘，并能對參與課程的學(xué)員建立持久的影響力。

【培訓(xùn)觀點(diǎn)】
培訓(xùn)應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造績效。
定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)背景和員工狀況大不相同，需要通過有針對性且有效的前期調(diào)研分析和對行業(yè)資訊的理解、授課對象的特點(diǎn)等因素，將標(biāo)準(zhǔn)化課程轉(zhuǎn)化成為針對性強(qiáng)、可落地、切實(shí)有用的課程。
顧問式而非模板式：培訓(xùn)不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學(xué)員的主動參與，就不會形成有效的解決方案。劉老師主張培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合客戶學(xué)員情況及培訓(xùn)目標(biāo)，經(jīng)過有效的課程形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)將培訓(xùn)結(jié)果可落地化。