管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

授課對象：企業(yè)中高層

內(nèi)容介紹：
第一部分 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的基本原理
一.企業(yè)創(chuàng)新
1.企業(yè)創(chuàng)新有哪些類型？
2. 組織生命周期與企業(yè)創(chuàng)新
二．關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理
1. 創(chuàng)新管理是什么？
2. 創(chuàng)新管理的意義和價值
3. 創(chuàng)新管理的關(guān)鍵成功因素
三.創(chuàng)新管理必須遵循的原則

第二部分 創(chuàng)新管理與綜合分析
一. 創(chuàng)新目標(biāo)
1.確定創(chuàng)新的目標(biāo)
2.創(chuàng)新目標(biāo)的必要性
3.創(chuàng)新目標(biāo)的可行性
二.創(chuàng)新內(nèi)容分析
確定創(chuàng)新內(nèi)容的類型
1.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新類型
2.任務(wù)創(chuàng)新類型
3.技術(shù)創(chuàng)新類型
4.人員創(chuàng)新類型
創(chuàng)新內(nèi)容調(diào)查
1.資料法
2.問卷法
3.座談法
創(chuàng)新內(nèi)容細(xì)致分析
1.職能分析
2.決策分析
3.關(guān)系分析
4.運(yùn)行分析
三.創(chuàng)新阻力分析
1.創(chuàng)新阻力的格局分析
2.創(chuàng)新阻力產(chǎn)生的原因
3.不同類型的創(chuàng)新阻力
4.克服創(chuàng)新阻力的方法
四.創(chuàng)新動力分析
1.創(chuàng)新動力的來源
2.創(chuàng)新動力的通盤考量
五.創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)方式——引爆點領(lǐng)導(dǎo)法
1.創(chuàng)新管理的組織障礙
2.引爆點領(lǐng)導(dǎo)法在實踐中的運(yùn)用
3.引爆點法的實質(zhì)：挑戰(zhàn)常識與成見

第三部分.思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例
一.提高創(chuàng)新思維的能力
1.系統(tǒng)思維
2.逆向思維
3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑
4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破
二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新
2.制度創(chuàng)新
3.組織創(chuàng)新
4.觀念創(chuàng)新
5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新
6.營銷創(chuàng)新
7.人力創(chuàng)新
8.激勵創(chuàng)新
9.融資創(chuàng)新
10.文化創(chuàng)新

第四部分：創(chuàng)新思維與思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵
二、突破領(lǐng)導(dǎo)者的思維定式
三、創(chuàng)新——永恒的時代性主題
四、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力的路徑選擇
五、奇妙的管理效應(yīng)理論與創(chuàng)新思維分享
六、企業(yè)創(chuàng)新管理法則與思維創(chuàng)新訓(xùn)練方法

第五部分：管理創(chuàng)新前沿
一、TOC管理法
二、阿米巴管理模式
三、TRIZ理論方法概述
四、看板管理與可視化管理
五、六頂思考帽
六、行為表現(xiàn)管理體系簡介
七、管理創(chuàng)新實踐——營銷、品牌、文化、人力資源、社會責(zé)任
八、管理科學(xué)的演變歷史與未來展望

     劉學(xué)民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，培訓(xùn)部特邀講師； 中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事；研究中心特聘專家； 國家開發(fā)銀行專家顧問團(tuán)核心成員； 中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者；“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人；美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問； 天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師；資深管理顧問、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師。

      1994年劉學(xué)民老師開始從事企業(yè)危機(jī)管理研究，是國內(nèi)在這一管理科學(xué)領(lǐng)域最早開展實踐和調(diào)查研究的專家之一。在從事企業(yè)危機(jī)管理研究與實踐20年中，發(fā)表文章數(shù)百萬字，參與國家及企業(yè)危機(jī)管理項目30余案。

      中國第一本財經(jīng)科普讀物、商務(wù)隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學(xué)創(chuàng)新著作《管理應(yīng)該管行為》作者。主要代表作還有《企業(yè)危機(jī)管理勢在必行》、《知識經(jīng)濟(jì)再認(rèn)識》、《資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變》、《管理創(chuàng)新——飛往春天的航班》、《表現(xiàn)管理在人力資源開發(fā)中的實效價值》《、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視點：從諾獎趨勢看超女現(xiàn)象》等。同時兼任眾多知名財經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《第一財經(jīng)日報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創(chuàng)新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設(shè)專欄，因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽(yù)為業(yè)界的“新文化黑馬”。

      劉老師曾服務(wù)于跨國公司8年，后從事管理咨詢與管理科研和教學(xué)工作十余年，擔(dān)任深圳華盈恒信管理咨詢有限公司高級合伙人、首席咨詢師，兼任山東恒邦投資管理有限公司首席投資分析師及多家公司獨立董事。

      中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，國內(nèi)最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領(lǐng)域的專家之一。曾獲最受中國企業(yè)歡迎的管理咨詢專家，行為表現(xiàn)管理體系在人力資源管理中的實效價值應(yīng)用獲山東省人事科研成果獎。