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有效沖突管理

內(nèi)訓講師:文亮 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
有效沖突管理內(nèi)訓基本信息:
文亮
文亮
(擅長:)

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
模塊1走進沖突管理
導入案例:。。。。。。。
1定義:世界上最公認的定義是英國行為學專家艾格的觀點
2認識:傳統(tǒng)的看法   人際關系的看法   互動作用的看法
3分類:
  從結果角度分:積極沖突  消極沖突
  從原因角度分:資源沖突  目標沖突  個性沖突
  從要素構成分:主體內(nèi)部沖突、客體內(nèi)部沖突、主體與客體交叉沖突
  從隸屬關系分:與上級沖突、與下級沖突、與同級沖突
4產(chǎn)生根源:
表現(xiàn)在:溝通  結構  個人  三要素
偶然沖突----溝通或個人原因
頻繁發(fā)生----管理缺陷引起
5策略模型:競爭、合作、回避、順應
6解決基礎:考慮企業(yè)績效
7自我擴展應用SEA:沖突管理能力測試

模塊2解決沖突流程
導入案例:。。。。。。
1四階段ARIA流程
  A——Antagonism,對抗階段:表達差異
  R——Resonance,共鳴階段:求同存異
  I——Invention,創(chuàng)造階段:化解分歧
  A——Action,行動階段:采取行動
2運用ARIA流程三種情形
  個人ARIA
  人與人之間ARIA
  第三方ARIA
3沖突管理工具
  深度傾聽工具:3F教練技術
  發(fā)現(xiàn)問題工具:SCQA
4自我擴展應用SEA:如何才能先知先覺、防患未然呢?

模塊3聚焦問題分析
導入案例:壓制沖突的代價
1作為沖突當事人如何處理、把控沖突
  如何處理與同事之間的沖突
  如何處理與上司之間的沖突
  如何處理與下級之間的沖突
2作為沖突第三方如何處理、把控沖突:以禮相待  深度傾聽   有力提問   做出承諾
  管理者的柔性解決方法
  第一時間處理危機,避免沖突升級:結構法   對抗法
3如何將消極沖突轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極沖突?
  利用沖突激活企業(yè)戰(zhàn)斗力方法
  提升(有益的)沖突的方法:改變文化、運用溝通、引進外人、重新構建組織。
模塊4課程回顧| 案例研習

1課程知識點回顧總結
2案例研習:亞通網(wǎng)絡公司的沖突管理分析
3從案例中推導出知識點,進一步加固應用技巧

講師 文亮 介紹
中國政法大學法學學士
復旦大學EMBA碩士
中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理
上海安德公司創(chuàng)始合伙人
結構思維研究院執(zhí)行院長 首席專家
管理技能訓練&管理者思維訓練|職業(yè)講師
20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷
北京光華學院簽約講師
中國培聯(lián)公益講師
 
講師經(jīng)歷
“文以載道,亮則明智”是文亮老師傳道授業(yè)歷程的高度濃縮,是國內(nèi)為數(shù)不多的、既具有法學學士專業(yè)底蘊,又具備EMBA工商管理碩士背景,同時又歷經(jīng)17年國企、民企上市公司高管錘煉,是一位實實在在、不折不扣的實力派講師。近5年來一直聚焦于【管理思維類、中高層管理技能訓練類】,以麥肯錫思維為核心精髓,做砥礪深耕式的深度研究,“講師中的咨詢、咨詢中的講師”的雙重角色,大量的麥肯錫管理理念+20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,游刃有余來回切換的授業(yè)特色,頗受高校、機構、一線企業(yè)的普遍追捧。

授課風格
實戰(zhàn)、實用、實效是文亮老師的基本風格;善于發(fā)現(xiàn)問題、能夠快速抓住關鍵點是文亮老師的基本特長;來源于企業(yè)、深耕于企業(yè)、服務于企業(yè)是文亮老師的核心價值。有學員反映:我聽過麥肯錫思維的課程,還從來沒有遇到過像文亮老師這樣能把“如此枯燥、燒腦的課題”演繹地如此輕松、入骨。這既是學員的普遍反饋,同時也折射出文亮老師的厚積薄發(fā)、娓娓道來的演繹風格。以理論做底盤、以演繹為手法、通過聚焦問題、引導受眾深入顯出、不知不覺進入深度練習狀態(tài),文亮老師授課的底層邏輯嚴謹縝密,體系性非常強,極其容易接受、消化和操作。

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