沖突管理
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分歧與沖突管理
分歧與沖突管理內(nèi)訓基本信息:
理解造成沖突的根源
掌握處理員工關系沖突四步法
掌握化解沖突的實戰(zhàn)技巧
掌握有效溝通實戰(zhàn)技能
內(nèi)訓課程大綱
第一單元:造成沖突根源分析
員工沖突根源
沖突對員工關系的影響
上下溝通
團隊沖突
員工與員工沖突
員工期望
公平感
第二單元:員工沖突處理6要點
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
個性化處理方法
團隊之間的人際關系處理方法
第三單元:處理員工沖突四步法
獲取事實
權(quán)衡決策
采取行動
檢查結(jié)果
第四單元:沖突處理與雙向溝通
誠信寬容溝通心態(tài)
領導者表達技巧
雙向互應交流響應
語言體態(tài)有效配合
因人而異進行溝通
第五單元:溝通交流中的情緒控制
控制自己的情緒
影響他人的情緒
控制情緒的工具有效應用
員工沖突根源
沖突對員工關系的影響
上下溝通
團隊沖突
員工與員工沖突
員工期望
公平感
第二單元:員工沖突處理6要點
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
個性化處理方法
團隊之間的人際關系處理方法
第三單元:處理員工沖突四步法
獲取事實
權(quán)衡決策
采取行動
檢查結(jié)果
第四單元:沖突處理與雙向溝通
誠信寬容溝通心態(tài)
領導者表達技巧
雙向互應交流響應
語言體態(tài)有效配合
因人而異進行溝通
第五單元:溝通交流中的情緒控制
控制自己的情緒
影響他人的情緒
控制情緒的工具有效應用
講師 許文 介紹
香港團隊領導力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)(香港)世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷,為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓
【授課風格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導,打破傳統(tǒng)的單向教學模式,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓工具,使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學員完全融入其中,輕松中感悟和體會學習內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,追求與學員在分享中獲取與共鳴
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)(香港)世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷,為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓
【授課風格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導,打破傳統(tǒng)的單向教學模式,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓工具,使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學員完全融入其中,輕松中感悟和體會學習內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,追求與學員在分享中獲取與共鳴
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