實現財務轉型提升戰(zhàn)略財務管理

第一天

模塊一：

重新審視財務管理
 當今企業(yè)已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業(yè)財務管理轉型；1、傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；
2、財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

模塊一：
一、現代企業(yè)對財務管理的要求
　　1、資源配置對財務管理的要求
　　2、委托代理對財務管理的要求
　　3、企業(yè)目標對財務管理的要求
二、現代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位
　　1、理論定位：現代企業(yè)財務管理是資源管理
　　2、目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
　　3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
　　4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
　　5、體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系
　　6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
 
模塊二：
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略
　　1、企業(yè)財務戰(zhàn)略目標、類型及特征
　　2、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理基礎、架構和特征
3、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估）
　　4、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財務流程再造
　　1、經濟增加值
　　2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）
　
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
　　2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
　  3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)
　　4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
5、質量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2

第二天
模塊三：
一、 企業(yè)財務報表體系
1、 傳統(tǒng)財務報表體系
2、 公司業(yè)務模式對會計核算和財務報表的影響
3、 合并報表方法
4、 報表模板的使用
5、 公司信息化建設和ERP系統(tǒng)
6、 合并報表的合理使用
二、 財務轉型和企業(yè)經營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計劃
3、業(yè)務模式構架
4、年度預算體系
5、企業(yè)科學分析體系的建立
﹣ 構建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）
﹣ 經營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）
6、經營分析方法應用實例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結構分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
     7、財務分析架構模塊
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風險分析
案例分析3

模塊四
一、 現金流和營運資本管理
1、 現金為王的道理
2、 現金流預測方法（最佳現金流持有量和折現現金流方法）
3、 現金流科學管理
4、 營運資本管理（應收賬款，應付賬款，存貨）
5、 現金池（實體現金池和虛擬現金池）
二、 現代全面預算管理
1、 公司戰(zhàn)略、計劃和全面預算管理的關系
2、 全面預算管理的制度化保障
3、 如何制訂預算？
4、 預算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調整
5、 預算考核
6、 信息化建設對預算管理的保障
案例分析4

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司（互聯網，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。