透過財報看管理

一、為什么報表能反映管理的問題 
1、 要帶著問題去看報表 
2、關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累 
3、 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值 
案例分析

二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？ 
1、利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假 
2、盈利能力的分析——指標會告訴你答案 
案例分析

三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債 
1、 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn) 
2、 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金” 
案例分析 
 
四、如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 
1、 有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？ 
2、如何分析長期債務(wù)償還能力 
 案例分析 
    
五、如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率——低效率為什么？如何實現(xiàn)高效率！ 
1、 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析 
2、資產(chǎn)運營效率為什么低?——原因在哪里？ 
案例分析 
 
六、如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同 
1、 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值 
2、企業(yè)的價值評估——從管理看價值 
案例分析 
          
七、如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng) 
1、 認識杜邦分析體系——學會分解問題 
2、運用杜邦分析體系——學會發(fā)現(xiàn)問題 
案例分析 
 
八、如何讓報表服務(wù)于管理——用好績效考核及評價這個工具 
1、 財務(wù)考核——管理要什么，就考什么 
2、財務(wù)評價——目標和現(xiàn)實的差距在哪里？ 

管理會計師 中國會計師
人力資源管理師
財智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財務(wù)管控實戰(zhàn)講師
原上元集團財務(wù)總監(jiān)
資深財務(wù)管理顧問
曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)。曾擔任遠東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財務(wù)經(jīng)理，上元集團CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。尤其擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務(wù)團隊的管理。是一位實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。
風格務(wù)實、落地性強，講授過程風趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過案例，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論，將實際問題與政策結(jié)合，對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導(dǎo)性。

業(yè)務(wù)專長：
李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力、銷售管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務(wù)看財務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù)，在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會計準則在實際中的運用。
☆