采購(gòu)組織、流程與IT運(yùn)作

 
采購(gòu)組織、流程與IT運(yùn)作
 
【培訓(xùn)收益】
以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專(zhuān)家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;
以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動(dòng)動(dòng)作到位； 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程覆蓋：管理采購(gòu)需求、供應(yīng)商認(rèn)證、供應(yīng)商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購(gòu)變更、驗(yàn)收、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商組合管理和供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改與索賠；
以華為采購(gòu)IT架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)采購(gòu)IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。
【參課對(duì)象】
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/副經(jīng)理。
企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員。
【課程特色】
1)     價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2)     實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟；
3)     實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。
 
【課程大綱】
一、采購(gòu)組織運(yùn)作
1、采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)
采購(gòu)管理委員會(huì)/采購(gòu)決策評(píng)審組織
采購(gòu)認(rèn)證管理部/采購(gòu)CEG專(zhuān)家團(tuán)
2、采購(gòu)CEG專(zhuān)家團(tuán)運(yùn)作
典型采購(gòu)CEG專(zhuān)家團(tuán)構(gòu)成
采購(gòu)CEG專(zhuān)家團(tuán)運(yùn)作管理
3、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作
采購(gòu)決策評(píng)審組織基本架構(gòu)
采購(gòu)決策評(píng)審組織采購(gòu)授權(quán)
采購(gòu)決策評(píng)審組織總體決策原則
采購(gòu)決策評(píng)審組織會(huì)議決策
采購(gòu)決策評(píng)審組織會(huì)簽決策
采購(gòu)決策評(píng)審組織評(píng)審要點(diǎn)
采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作典型問(wèn)題
4、采購(gòu)認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
采購(gòu)認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)圖
采購(gòu)認(rèn)證管理部職責(zé)
5、采購(gòu)認(rèn)證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
制定實(shí)施采購(gòu)策略采購(gòu)
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商
Sourcing與認(rèn)證
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商管理，TQRDCECS全面負(fù)責(zé)，保證供貨連續(xù)性
代表公司與供應(yīng)商簽訂合同與協(xié)議
降低物料綜合采購(gòu)成
產(chǎn)品&技術(shù)對(duì)外合作商務(wù)認(rèn)證與行業(yè)管理
6、采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
產(chǎn)品器件選型
器件/供應(yīng)商認(rèn)證
器件替代尋找與認(rèn)證供應(yīng)商
器件CBB建立
供應(yīng)商（物料）技術(shù)質(zhì)量管理
研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)重大器件問(wèn)題分析與處理
BOM器件庫(kù)維護(hù)、優(yōu)選庫(kù)完善
研發(fā)與采購(gòu)業(yè)務(wù)接口
 
二、端到端采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
1、端到端采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架
采購(gòu)業(yè)務(wù)邏輯圖
端到端采購(gòu)流程架構(gòu)
2、管理采購(gòu)需求流程
管理采購(gòu)需求流程框架
  （KCP：財(cái)務(wù)權(quán)簽審批）
管理采購(gòu)需求流程活動(dòng)詳解
管理采購(gòu)需求流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
管理采購(gòu)需求流程常見(jiàn)問(wèn)題
3、供應(yīng)商認(rèn)證流程
供應(yīng)商認(rèn)證流程框架
供應(yīng)商認(rèn)證流程活動(dòng)詳解
（KCP：新認(rèn)證供應(yīng)商綜合評(píng)估/匯報(bào)評(píng)審）
供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
供應(yīng)商認(rèn)證流程常見(jiàn)問(wèn)題
4、供應(yīng)商選擇（招標(biāo)、談判、價(jià)格比較）流程
供應(yīng)商選擇流程框架
供應(yīng)商選擇流程活動(dòng)詳解
（KCP1：擬制并評(píng)審供應(yīng)商采購(gòu)策略；KCP2：審批評(píng)審供應(yīng)商選擇結(jié)果）
供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
供應(yīng)商選擇流程常見(jiàn)問(wèn)題
供應(yīng)商選擇案例分析
5、采購(gòu)合同管理流程
采購(gòu)合同管理流程框架
采購(gòu)合同管理流程活動(dòng)詳解
（KCP：合同評(píng)審/批準(zhǔn)）
采購(gòu)合同管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
采購(gòu)合同管理流程常見(jiàn)問(wèn)題
6、管理采購(gòu)PO履行流程
采購(gòu)PO履行流程框架
采購(gòu)PO履行流程活動(dòng)詳解
（KCP：審批PO）
采購(gòu)PO履行流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
采購(gòu)PO履行流程常見(jiàn)問(wèn)題
7、管理采購(gòu)變更流程
管理采購(gòu)變更流程框架
管理采購(gòu)變更流程活動(dòng)詳解
（KCP：審批采購(gòu)變更請(qǐng)求）
管理采購(gòu)變更流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
管理采購(gòu)變更流程常見(jiàn)問(wèn)題
8、管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程
管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程框架
管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程活動(dòng)詳解
（KCP：實(shí)物接收/服務(wù)驗(yàn)收）
管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
管理物品/服務(wù)采購(gòu)驗(yàn)收流程常見(jiàn)問(wèn)題
 
9、供應(yīng)商績(jī)效管理流程
供應(yīng)商績(jī)效管理流程框架
供應(yīng)商績(jī)效管理流程活動(dòng)詳解
（KCP：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定&執(zhí)行評(píng)估）
供應(yīng)商績(jī)效管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)案例
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用
10、供應(yīng)商組合管理流程
供應(yīng)商組合管理概述&流程框架
供應(yīng)商組合管理流程活動(dòng)詳解
（KCP：組合管理標(biāo)準(zhǔn)制定&執(zhí)行評(píng)估）
供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商主流短名單管理
案例分析：供應(yīng)商績(jī)效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)                 
11、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改與索賠流程-SCAR管理
 
三、采購(gòu)IT
1、采購(gòu)IT系統(tǒng)架構(gòu)
2、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
3、供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)及案例

密歇根大學(xué)
Stephen M. Ross 商學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士
Tauber 全球運(yùn)營(yíng)研究院成員
香港科技大學(xué)M.B.A
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
哈爾濱科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士, 管理工程專(zhuān)業(yè)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的PMP (Project Management Professional

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、華為技術(shù)有限公司-華為電氣項(xiàng)目管理工程師      1998年4月~2001年4月
2、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國(guó)）供應(yīng)鏈采購(gòu)部總監(jiān)        2009年8月~2015年12月
3、美國(guó)華為硅谷研發(fā)中心綜合采購(gòu)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)專(zhuān)職內(nèi)控專(zhuān)家
 2017年1月~2018年12月
專(zhuān)職采購(gòu)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制，監(jiān)控和優(yōu)化業(yè)務(wù)端到端的流程落地、財(cái)報(bào)內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和自我管理，綜合采購(gòu)貨架eBuy系統(tǒng)、BI (Business Intelligence)系統(tǒng)的應(yīng)用

【授課風(fēng)格】
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力。
2、多年歷練的企業(yè)管理實(shí)踐力，很容易引起學(xué)員的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。