企業(yè)規(guī)范化管理

課程簡介：
中國企業(yè)往往是膨脹得越快死得越快。關(guān)鍵之一是管理基礎(chǔ)非常薄弱，本課程幫助企業(yè)明確管理規(guī)范的六大基礎(chǔ)：
       戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)
    流程優(yōu)化基礎(chǔ)
    組織結(jié)構(gòu)規(guī)范
    部門崗位設(shè)置規(guī)范
    規(guī)章制度規(guī)范
    管理控制系統(tǒng)規(guī)范

授課對象：
1、企業(yè)的高層決策者； 2、企業(yè)的中層管理者；

內(nèi)容介紹：

企業(yè)管理概述
 
    幾個問題
    企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化
    常見的“企業(yè)病”
    企業(yè)管理變革的困惑
    企業(yè)管理的“段級”
    不同企業(yè)的管理要素
    企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型
    公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計
    規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容
    規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重
    研討專題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范
 
    戰(zhàn)略的誤區(qū)
    企業(yè)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
    戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
    研討專題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（二）程序流程系統(tǒng)的規(guī)范
 
    企業(yè)的困惑
    流程設(shè)計的層級結(jié)構(gòu)
    核心業(yè)務(wù)流程識別
    3級流程清單（示例）
    流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
    流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)）
    流程優(yōu)化示例（1-2）
    流程規(guī)劃圖(示例）
    “推式”流程設(shè)計理念
    “拉式”流程設(shè)計理念
    看版控制(示例)
    流程設(shè)計與部門職能設(shè)計的關(guān)系
    文件傳真流程（示例）
    流程優(yōu)化與再造的流程
    流程優(yōu)化與再造的目的
    研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（三）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范
 
    企業(yè)做大后的困惑
    企業(yè)管理的“邊界”問題
    組織模式對企業(yè)的影響
    組織模型變革的趨勢
    “塔式”管理
    塔式管理的優(yōu)勢
    塔式管理的缺點
    組織結(jié)構(gòu)的核心
    企業(yè)的矩陣式組織模型
    矩陣式組織應(yīng)用實例
    矩陣模塊的功能設(shè)計
    矩陣式組織的特性
    矩陣式管理的領(lǐng)導(dǎo)特色
    矩陣式管理的優(yōu)勢
    矩陣式管理的弱勢
    “強矩陣”與“弱矩陣”
    什么公司在使用矩陣模型
    組織機構(gòu)圖（優(yōu)化前）
    組織機構(gòu)圖（優(yōu)化后）
    “作戰(zhàn)態(tài)勢圖”的啟迪
    組織機構(gòu)圖（新的概念）
    直線式組織結(jié)構(gòu)
    寶塔式組織結(jié)構(gòu)
    矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)
    事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
    研討專題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（四）部門崗位設(shè)置的規(guī)范
 
    部門職能界定的原則
    質(zhì)量管理處部門職能（1-2）
    人力資源部職能說明表
    部門設(shè)計指引
    崗位職能界定的原則
    質(zhì)量管理科科長崗位職責（1-2）
    崗位描述指引
    職位說明書（一-五）
    研討專題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（五）規(guī)章制度的規(guī)范
 
    規(guī)章制度的定義
    規(guī)章制度執(zhí)行的困難
    規(guī)章制度執(zhí)行的問題
    規(guī)章制度的功能
    規(guī)章制度與流程的關(guān)系
    其他規(guī)章制度的類別
    研討專題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（六）管理控制系統(tǒng)的規(guī)范
 
    總經(jīng)理的困惑
    管理控制、決策支持
    控制系統(tǒng)建立
    企業(yè)管理體系運行控制系統(tǒng)表
    企業(yè)管理體系運行控制系統(tǒng)表
    信息系統(tǒng)與管理者的關(guān)系
    研討專題
    規(guī)范化管理的使用
    結(jié)束語

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進長達數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同。