《如何運用改革政策實現(xiàn)企業(yè)三做五力》

《如何運用改革政策實現(xiàn)企業(yè)三做五力》

課程收益

深入了解三年行動計劃的核心要點，加快落實“五突破一加強”指導(dǎo)意見，整合企業(yè)資源，提升運營效率，實現(xiàn)企業(yè)三做五力的目標(biāo)
課程內(nèi)容
一、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)的變化？
1.     全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)
2.     國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
3.     經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)與內(nèi)循環(huán)
二、基于國企改革政策落地執(zhí)行的《三年行動方案》
1.     背景：開啟現(xiàn)代化國家新征程與國有經(jīng)濟(jì)布局
2.     特色：由蓄勢謀勢到突出改革實效
3.     理論：對國企地位功能重新強調(diào)
三、《三年行動方案》思路
1.     改革的兩個作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用
2.     兩個“一以貫之”繼續(xù)強調(diào)
3.     怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵探索，突出實效
4.     突出強調(diào)國有企業(yè)的地位與作用
5.     思路：抓重點、補短板、強弱項“
6.     改革與推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合
四、《三年行動方案》方法
1.     “三做五力”是國企改革的目的
2.     調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3.     調(diào)整薪酬體系，實現(xiàn)合理分配。
4.     調(diào)整營銷模式，實現(xiàn)銷售開源。
5.     調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，打破部門壁壘。
6.     調(diào)整股份比例，提升工作激情。
7.     調(diào)整管理模式，提升響應(yīng)速度。

資本運作實戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股權(quán)融資
國企混改、資本運營
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

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天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
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河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計
石家莊君樂寶：中國風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
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內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；